企业员工比赛活动方案

更新时间:2022-08-09 14:23:21 活动方案 我要投稿

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企业员工比赛活动方案(通用11篇)

  为了确保活动有序有效开展,常常需要提前制定一份优秀的活动方案,活动方案具有内容条理清楚,步骤清晰的特点。那么制定活动方案需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的企业员工比赛活动方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业员工比赛活动方案(通用11篇)

  企业员工比赛活动方案 篇1

  一、目的:

  中秋将至,国庆在即。为了以一种特殊的方式喜迎中秋佳节和祖国母亲的65岁华诞,更进一步丰富公司员工的业余文化生活,提高广大员工对棋类活动的'兴趣,陶冶情操,开发智力,启迪智慧,以饱满的精神状态加速复产进程。故,公司工会拟定于九月份举办公司“迎双节”员工棋类比赛活动。

  二、活动主题:

  以棋会友、乐在其中、紧张工作、快乐生活。

  三、比赛项目:

  中国象棋、五子棋、跳棋;

  四、比赛时间:

  1、基层工会内部选拔,时间:20xx年9月3日—20xx年9月12日,确定参赛人员,并于9月12日下午15:00前上报参赛人员名单至公司工会,联系人xxx,邮箱地址:xxxx

  2、公司级初赛,时间:20xx年9月15日(周一)下午14:30;

  3、公司级复赛和决赛,时间:20xx年9月16日(周二)下午14:30。

  五、比赛地点:

  棋类初赛、复赛、决赛比赛地点设在公司研发大楼一层员工餐厅。

  六、参赛人员:

  本次比赛面向公司全体员工,先由各单位工会自行选拔,按照各分工会总人数的12%的名额上报参赛人员(三项棋类项目名额不限,只要求总数),参加公司级棋类比赛。

  七、竞赛办法:

  (一)棋类比赛规则:

  1.本次比赛男女不限;

  2.初赛采用淘汰制,一个回合定输赢;

  3.进入复赛、决赛的选手,采用三局两胜制;

  4.悔棋、干扰对方等违规行为即判输棋;

  5.比赛开始,迟到5分钟者视为弃权;

  6.每步棋耗时不得超过60秒,出现超时裁判将予以警告,一局比赛中出现三次警告者将被判为输棋;

  7.每场比赛不得超过30分钟,否则,视为和棋;

  8.采用抽签的形式,决定对阵选手;

  9.裁判员拥有比赛规则的解释权。

  八、比赛工作分工:

  活动总负责:xxx

  总裁判长:xxx

  裁判员:xxx、xxx、xxx、xxx

  计分人员:xxx、xxx

  九、奖项设置:

  (一)一等奖3名:中国象棋、五子棋、跳棋各1名;

  (二)二等奖9名:中国象棋、五子棋、跳棋各3名;

  (三)三等奖12名:中国象棋、五子棋、跳棋各4名;

  (四)纪念奖:凡进入复赛的选手都可获得纪念奖。

  十、比赛要求:

  (一)鉴于棋类比赛不同于其它类型的体育比赛,需要一个较为安静的氛围,比赛现场禁止喧哗、吵闹等,选手应自觉遵守赛场秩序,尊重裁判员和会场工作人员的指挥。

  (二)所有观战的员工不能给参赛选手指点、提示等,否则将被判为违规,由工作人员提出警告,严重者可驱逐出赛场。

  (三)保持赛场的环境卫生,确保活动过后场地的清洁卫生。

  十一、奖励及器材准备:

  1.奖品标准:

  (1)一等奖:150元奖品

  (2)二等奖:100元奖品;

  (3)三等奖:50元奖品;

  (4)纪念奖:30元奖品;

  2.中国象棋、五子棋、跳棋各20副

  3.本次活动预计需花费经费:(1)奖品:4080元;(2)器材:300元;共需费用:4380元

  企业员工比赛活动方案 篇2

  一、原由:

  长期在办公室伏案工作的员工,容易疲劳,也很容易得颈椎病及其他一些疾病。身体是革命的本钱。

  二、目的

  锻炼员工身体,加强员工沟通。

  三、方式

  举办一场羽毛球比赛,(此种活动男女都能参加)。设男、女组。(因为男与女的.体力不能同日而语)

  四、奖品

  男子组设前面一、二、三名,奖品分别为现金150元、100元、50元。女子只设一个名额,第一名奖励现金100元。

  五、时间

  星期一到星期六的下午三点到五点钟,(任何一天均可)。视天气情况定时间。

  六、地点

  体育馆场地

  七、参加人员

  公司全体员工

  八、比赛组委会:

  组长(兼总裁判)陈总。副组长:方昊(兼女子组裁判),李小珍(兼男子组裁判)。

  九、实施步骤:

  1、内部员工讨论

  2、去市中心超市购买羽毛球用品,需购买二付球拍,十只羽毛球(因为羽毛球比较容易损坏),羽毛球网用一根绳子代替。

  3、察看比赛场地、确定比赛时间。通知各位员工

  4、财务提供比赛资金。

  5、组织员工去比赛,男、女二组分别选出组长,对员工的比赛先后次序进行抽签,相邻二个号子的员工为一组,二人一组,进行三局二胜制淘汰赛,胜者进入复赛。复赛同样采取抽签次序,二人一组三局二胜制淘汰,胜者进入决赛。参加决赛的选手,同样采取三局二胜制,各获取选手按赢球的分数算出名次的高低(也就是一、二、三名)。女选手最后几名参加决赛的选手,也同样采取赢球的分数算出最后一名胜者。

  6、由公司领导颁发一、二、三等奖,用红包形式发放。

  7、比赛结束,收拾比赛用具回公司。

  十、费用预算:

  1、比赛用品:二付羽毛球拍,50元X2付=100元

  羽毛球网(用绳子代替),10M长绳子:10元。

  羽毛球,2元X10只=20元。

  合计:130元。

  2、奖品:男子组奖金:150+100+50=300元

  女子组奖金:100元

  合计:400元

  3、饮料(矿泉水等)及不可预计费用:100元。

  企业员工比赛活动方案 篇3

  为喜迎国庆周年,丰富项目部全体员工业余文化生活,浓郁中华民族文化,增强团队协作意识,拟组织G207线双牌段ⅢA4标项目部“迎国庆”系列文体活动比赛。

  具体事项如下:

  一、活动项目:

  此次活动项目分别设:象棋比赛、乒乓球比赛、跑胡子比赛、扑克牌(跑得快)比赛、安全谜语等五项。

  二、活动规则:

  此次活动比赛均以淘汰赛的`方式进行。

  1、象棋比赛:两人组成一局进行对弈,对弈开始两人用石头剪刀布的方式定谁先下。一局初赛结束胜出者进入复赛,初赛递补一名对弈,直至进入复赛选手满四名,自由组成两组对弈,决赛由两名胜者、两名负者分别组成两组对弈,最后决出一、二、三名。

  2、乒乓球比赛:分别以单打的形式进行,从初赛中胜出者满三名进入复赛,进入复赛者以三局两胜的规则进入决赛,决出一二三名。

  3、扑克牌(跑得快)比赛:初赛以手中的牌出完为胜出,满足三名选手直接进入决赛,决赛为一轮,首先出完牌者为第一名,其次两人,牌少者为第二名,以此类推,决出一二三名。

  4、跑胡子比赛:初赛以50分为标准,一胡一分,直至50分止胜出者进入复赛,以此类推,最后有三人组成决赛,以其中一人满足50分结束,其他两名按分数高低排名,最后决出一二三名。

  5、安全猜谜比赛:此比赛定于9月18日晚项目部全体员工聚餐时进行,除出谜者吕江波、屈玲莉两人不能参加之外,其余人员均可参加,自由抢答;答对一题20元,答错一题罚啤酒一杯,总计50题。

  6、每轮比赛设立两名裁判。

  三、活动人员

  此次活动举办面向项目部全体人员,参赛人员自由报名,报名项目数不定。

  四、活动奖项

  此次活动设立一等奖、二等奖、三等奖三个奖项,其中获奖者奖金分别为:一等奖200元、二等奖150元、三等奖100元;裁判奖励纪念品(个/人)。

  五、活动报名时间及比赛时间

  此次“迎国庆”系列文体活动报名时间:2022年9月21日至24日;比赛时间:2022年9月25日至30日,具体比赛时间、比赛项目另行安排。

  企业员工比赛活动方案 篇4

  在这秋高气爽的节气,到处一片丰收的景象,我校也是如此。为了提高学校教职员工的工作学习气氛,为了教职员工身心愉快地投入教育教学工作中去,为了提高教师的`身体素质,为了创造教职员工之间的合作机会,为了学校学生运动会更加活跃,学校工会决定:在学生运动会的中间,增加教职员工的趣味运动会。方案如下:

  一、比赛时间及地点

  比赛定于9月29日在学校运动场进行。

  二、选手参赛资格

  1.所有学校教职员工。

  2.各工会小组最少须报4名运动员并完成比赛,参赛运动员男女不限,年龄不限;体育老师均为裁判,不参与任何工会小组的比赛。

  3.附各工会小组名单。

  三、比赛方法

  1.所有比赛项目都是男女混合赛。

  2.每个工会小组抽取参赛序号。

  3.每个工会小组的参赛人员由工会小组组确定。

  4.学校工会按每人50元拨到各工会小组,用于组织训练、饮用水等。

  四、比赛项目

  1.两人三腿(五组,男女不限)x50米迎面接力。

  2.10人11腿25米跑。

  3.5人翻布走。

  4.两人三腿(两组,男女不限)足球赛

  五、奖励办法

  1.每一个项目设小组第1、2、3、4、5、6、7、8名。分别计分为10、7、6、5、4、3、2、1分。

  3.每个工会小组将所得名次折成分数,各个分数之和为小组的比赛总分,按总分高低设前四名(如有分数相同都取)。

  六、未尽事宜由工会负责解释。

  企业员工比赛活动方案 篇5

  今年公司明确提出:以劳动竞赛为手段,进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求,20xx年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容:

  一、劳动竞赛主题

  诚信守则,攻坚破难;综合监管,堵塞漏洞;完善系统,强化责任;立足本岗,多做贡献;提高质量,持续发展。这五段话,构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点,形成了完整体系。

  二、竞赛的组织领导

  为加强对劳动竞赛的领导,落实竞赛的各项工作目标和措施,公司与基层分别成立“劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。

  1.竞赛领导小组

  组长:xx;副组长:xx;成员:各单位党政主要领导;公司各部室主要负责人。

  2.竞赛工作协调推动组

  组长:xx;副组长:xx;成员:各部室主要负责人,项目部经理,各单位外来工工会主席等。

  3.竞赛工作办公室:

  公司工会

  4.各单位成立相应的组织保证体系,以利工作的顺进开展。

  三、参赛单位、部门及职责

  1.参赛单位:一至六分公司、构件厂为一线参赛单位,考核全部内容、标准;一至三机施等为二线参赛单位,考核基本的重点内容、标准。工程管理公司、xx房地产公司、退管处暂不参赛,仍执行原奖金分配方案。

  2.参赛部门:材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛,仍执行原奖金分配方案。

  3.参赛单位的职责:按照本方案,组织并发动全体干部职工参赛;按照专业系统参赛内容,帮助项目部完善组织,确定责任目标,配置要素资源;规范劳务、专业分包队伍行为,严格规章制度和合同履约;定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录,按规定时间对公司职能部室工作进行(专业)评价。

  4.参赛部门的职责:按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准;定期深入工程项目指导检查;专题组织业务培训;按期汇总检查数据,依此对项目、基层单位作出考核意见。

  5.竞赛领导小组职责:负责劳动竞赛的全面发动、组织;对本方案的调整及完善;劳动竞赛协议的签订;统筹各项目(单位)的`考核、讲评及综合分数评定;审定奖励幅度和等级。

  6.竞赛工作协调推动组职责:负责竞赛方案在各单位、各工程项目的推动落实;组织每月或每个季度的.检查、评定;反馈竞赛过程中的数据与信息;负责竞赛的日常管理,先进典型的总结推广和宣传工作。

  7.各单位的领导小组和推动组,担负相同的工作职责。

  四、劳动竞赛的基本内容及考核标准

  1.作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容:工期进度,即:合同规定的履约,月度计划完成;工程质量,即:符合设计规范,外观及内在质量符合标准;安全生产,即:安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化;文明施工,即:“管理细则”的执行,标准化落实情况;降低工程成本,即人、机、材消耗控制措施,成本核算分析;各类经济合同管理,即:签订程序、履约检查、过程控制;经济审计,即:各种费用款项支出的符合性,过程控制的严密性;项目党建思想政治工作,即实效性,形成战斗力、凝聚力的情况;工会、共青团工作,即:职工思想道德和技术业务教育培训情况,民主管理,技改技革,创优评先工作,青年文明号创建;行政工作,即:档案资料、信息交流;后勤事务工作,即:非生产性开支的节约降耗,生活环境和车辆管理。

  2.劳动竞赛的考核标准,由公司各职能部室依据竞赛内容,按专业系统分类,并细化若干小项,提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。

  3.各基层单位作为参赛主要责任方,依照公司专业考核内容、标准组织落实,公司以考核项目达标为基础,对基层单位的综合管理工作做出系统评价。

  五、劳动竞赛的过程管理

  组织并开展好劳动竞赛,要以目标管理为模式,以循环管理的系统方法为手段,以过程受控为对象,以专业系统发挥作用为目的,进行组织和运作。

  1.宣传发动:

  ⑴公司本年度的职工代表大会上,通过实施方案,同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。

  ⑵各单位要充分利用多种场合、手段,广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况,使参赛干部职工在提高认识的基础上,积极投入活动,圆满完成竞赛的各项规定内容。

  2.过程管理

  ⑴综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理,项目部负直接责任;分公司负主要责任;公司(职能部室)负监管指导责任。

  ⑵各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容,对工程项目实行巡回指导,动态管理,专项自查,特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查。对于上级提出的整改意见,要责成项目专人负责落实,并反馈相关信息。

  ⑶各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实,结合本单位实际,组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等,以此上下呼应,切实提高管理水平、生产能力和运行质量。

  ⑷各单位要指导项目完善基础管理,合理配置资源,加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题,同时帮助项目开展各类教育、培训活动,提高队伍素质和管理水平。

  (5)公司各职能部室,要经常深入一线,对照竞赛协议条款和专业管理规范、标准指导项目完善专业管理,强化专业人员的业务培训,完善基础管理资料。对于存在的问题,职能部室要帮助项目的同志认真分析,找出关键点,指导提高,以此强化专业管理权威,推动本系统技能素质的提升和管理水平的提高。

  3.监督检查

  ⑴基层各单位每月对各自工程项目,按竞赛内容,专业考核标准和本单位要求,进行一次检查,提出不足处的整改意见。对所有项目进行综合分析后,将自查评定资料存档以备季度考核。

  ⑵公司参赛的职能部门,每月结合各自的业务,对各工程项目进行一次检查考评。检查考评主体包括:现场外业和资料内业,结果要记录存档以备季度汇总。

  ⑶公司竞赛领导小组每季度牵头组织一次联合考核,该项考核以基层单位为主体,以部室每月对工程项目检查情况为基础,以专业系统为单位进行,必要时可选择重点(或难度较大)工程项目对照考核。

  ⑷当建设、监理单位或上级主管质量、安全、文明施工等专职部门对工程项目的专业管理提出通报、处罚的,协调推动组将酌情对该项目减分;而提出表扬、奖励的,则予以加分。

  4.信息(数据)的沟通、反馈及权重分数的设置。

  企业员工比赛活动方案 篇6

  为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,围绕中心工作,经过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

  二、竞赛目标

  全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神礼貌建设水平。

  三、竞赛资料、形式和表彰奖励

  今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

  全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

  季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求,经过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励。

  阶段项:在原盐生产的不一样时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

  另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的.实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

  四、竞赛要求

  1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

  2、培育优秀人才,提高队伍素质。经过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

  3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情景和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情景。

  五、组织领导

  为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,积极搞好协调,构成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。

  六、注意事项

  1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。

  2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

  3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

  4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,构成思上、协作、前爱的氛围;要与创立学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。

  企业员工比赛活动方案 篇7

  为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现xx年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下:

  一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

  本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的20xx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部构成一种拼搏积极,争做贡献的浓厚氛围。目的是:经过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司xx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

  二、竞赛的资料

  本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。

  三、竞赛活动的时间安排

  这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为:

  第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

  第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

  第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

  四、竞赛活动的组织领导及要求

  为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。

  对这次竞赛活动总的要求是:

  第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。同时,还要利用《x新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛供给保证。

  第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式主义,不摆花架子,要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合,一是竞赛活动要与下半年开展的坚持党员先进教育紧密结合起来,动员广大党员既要按要求参加教育活动,又要在竞赛中发挥模范带头作用,为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来,如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的'问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作,部署下半年的工作结合起来,对上半年的工作要找准问题,提出解决措施,对下半年的工作要做好周密安排。同时,各分公司、车间还能够在竞赛活动期间经过设立竞赛专栏、评比台等,评比每月的优胜者,进行公布,以造成声势。同时,对各项活动要做好记录。经过三个结合,使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展,全面完成今年各项指标的助推器作用。

  第三、各级党组织、群团组织,要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动,并经过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动,增强效果,在广大党团员的带动下,使公司上下群情振奋,齐心协力,目标一致人人都参与到活动中来,掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力,培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

  五、总结表彰

  劳动竞赛结束后,各分公司、各部门要及时做好总结,并结合一年来及这次竞赛的实际,对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工,按比例分别评选出x年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评选工作要自下而上的进行,重点要突出一线员工,并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者,要看其全面,不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现,还要看本人在一年内的各方面情景。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示,公示期间如有意见或反映存在问题的,经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产(工作)者,公司将进行隆重的表彰,给予颁发荣誉证书及必须的物质奖励,并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

  企业员工比赛活动方案 篇8

  一、劳动竞赛指导思想:

  以落实公司提出的20xx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,经过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司20xx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

  二、劳动竞赛活动的主题:

  “保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xx任务而奋斗”

  三、劳动竞赛活动参与对象:

  公司各部门、各工段及全体员工

  四、劳动竞赛活动的必要性:

  1、20xx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情景下,经过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的职责,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,构成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。

  2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定明白难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

  五、劳动竞赛活动的具体办法

  1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

  2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。

  3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的.劳动竞赛指标。

  4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。

  5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部供给月计划作为依据。

  6、各部门(工段)劳动竞赛资料指标。

  六、劳动竞赛活动的评比办法

  1、生产经营指标。

  (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。

  (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级),①多晶硅产品质量合格率100%的,相关职责部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间,差一个百分点扣1分。③合格率《90%该项分扣完。

  (3)单位产品的物耗。由技术中心供给标准,计划发展部发布竞赛标准。

  (4)产品成本。由财务部供给成本预算和成本竞赛指标。

  2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分,超出时间5天以内,每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全环保指标。安全无小事,职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决,取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

  4、劳动竞赛指标完成情景实行月统计、季评比。

  5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名,授予“红旗团体”、“优胜团体”的称号。

  七、劳动竞赛活动的奖励办法

  1、获得“红旗团体”、“优胜团体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进团体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

  2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源:由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

  3、劳动竞赛获得“红旗团体”或者“优胜团体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务,且未发生重大人身、环保、设备等事故的),部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度,奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、劳动竞赛达标部门能够对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真,业绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现“多劳多得,奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进,激励后进”的原则。

  5、劳动竞赛指标附后。

  八、劳动竞赛活动要求:

  1、各部门要高度重视此次竞赛活动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改善部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

  2、认真评比,严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,在活动中力争实现“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

  3、真抓实干,不流于形式,不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

  九、劳动竞赛活动的组织领导机构

  公司成立劳动竞赛活动领导小组。

  组长:xxx;

  副组长:xxx;

  组员:xx等;

  竞赛活动领导小组下设办公室。

  成员:xxx;

  办公室主任:xxx;

  办公室工作由公司工会和计划发展部牵头,负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情景、检查和名次评比等工作。

  十、劳动竞赛的时间

  从今年二季度开始,其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据,三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

  公司号召全体员工,要以此次活动为契机,攻坚克难,团结协作,发扬“勇为人先,再立新功”拼搏的精神,争取“保稳产,上质量、降消耗,”为实现公司年产xxx任务而奋斗,为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

  企业员工比赛活动方案 篇9

  一、指导思想

  为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神,经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动,充分发挥广大建设职工的积极性和创造性,以优异成绩迎接建党100周年和辛亥百年庆典,为加快城市建设,提升城市功能,优化城市环境,实现全年建设工作目标任务做贡献。

  二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目

  经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展,除20xx年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街-金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程(含沙湖大桥)、二环线工程(汉口段)、二环线工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外,今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等(以上项目均为今年十一之前完工)。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程(珞狮南路改造及配套工程)。参赛项目还有地铁工程。

  三、参赛单位

  参加“四比一创”劳动竞赛的.单位有:市房管、城管、园林、水务、相关区政府,建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。

  四、劳动竞赛活动总体安排

  (一)劳动竞赛时间和考核奖惩办法

  以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动,时间从20xx年4月起至20xx年9月底,共计6个月。

  考核奖惩办法:以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评。20xx年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。

  (二)奖惩方式及对象

  第一阶段(4至9月份)

  月度奖先:

  1、团体奖励对象:为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位,奖励每个项目部人民币2万元;

  2、个人奖励对象:为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位,各奖励监理单位先进个人人民币2000元。

  月度罚后:对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度计划的,由市城建重点办给予通报批评。

  第二阶段(10月份至12月)

  完成建设目标任务奖励:

  1、对象为所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、BT业主单位,按完成项目奖励人民币5万元;地铁完成今年投资目标奖励人民币20万元。

  2、对象为参加“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等,按每单位奖励人民币5万元。

  未完成建设目标任务处罚:对象为未完成建设目标任务的项目职责单位,由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。

  (三)其他

  1、在劳动竞赛期间,工程质量、安全生产和工程现场管理是保证指标,凡在工程质量、安全生产和工程现场管理方面出现问题的,一律实行一票否决,取消评比获奖资格。

  2、在劳动竞赛期间,应本着实事求是的态度,保证做到不弄虚作假,否则一经查实,取消评比获奖资格。

  企业员工比赛活动方案 篇10

  为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的.主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案。

  一、指导思想

  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争本事,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务。

  二、组织领导

  为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

  三、总体目标

  以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断积极、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

  四、活动要求

  1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,经过活动开展,到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的'示范、引领、带动和激励作用,以“创立一流班组,争当灯饰先锋”为资料,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。

  2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。

  五、竞赛主题

  为灯饰事业发展树品牌、展形象。

  六、竞赛时间

  20xx年元月至12月

  七、竞赛资料

  各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”。

  八、竞赛考核

  (一)最佳岗位能手考核

  1、考核标准:劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后)

  2、考核程序:各队对本队人员每月工作情景进行考核计分,然后全体人员进行民主测评,队长推荐一名季度“最佳岗位能手”,处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。

  (二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核

  1、考核标准:劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。(考核标准附后)

  2、考核程序:各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组。

  3、最佳科室考核标准:劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后)

  考核程序:由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室。

  (三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。

  (四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生,处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评,评选年度“最佳班组”,并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

  (五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评,经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。

  九、竞赛表彰奖励

  1、评为季度“最佳科室”的,奖励400元。

  2、评为季度“最佳班组”的,奖励1000元。

  3、评为季度“最佳岗位能手”的,奖励200元人。

  4、评为局“首席员工”的,奖励1200元(200元×6个月)。

  5、评为局“工人先锋号”的,奖励500元。

  十、竞赛要求

  1、统一思想,提高认识。围绕处今年目标任务,尽职尽责的工作,各部门全体人员积极参加竞赛活动。

  2、加强学习,狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案,积极主动做好各项工作,确保劳动竞赛的顺利进行。

  企业员工比赛活动方案 篇11

  一、活动目的

  为1月份及2月份的全体生日员工统一庆祝,为寿星员工营造温馨的生日宴会,创造员工与企业的沟通平台,提高企业员工的凝聚力和归属感。

  二、活动形式:

  游园聚会

  三、活动时间:

  20xx年1月28日18:10—20:00

  四、活动地点:

  二楼康体活动中心大厅

  五、活动主导单位:

  综合管理部

  六、活动参与人员:

  1月、2月份生日员工共72人(具体见附表名单)

  七、活动简易流程

  1.开场——公司理念宣导与生日聚会流程说明

  2.纪念品发放——每位寿星发放一份生日纪念品

  3.游园节目

  ①、好运转转转

  ②、好运连环套

  ③、盲人点鼻子

  ④、盲人坐凳子

  ⑤、扔飞镖

  ⑥、吹蜡烛

  4.感恩环节——分享游戏心得,引导寿星主动分享快乐,学会感恩与珍惜

  5.切蛋糕——切分蛋糕,唱生日祝福

  6.自由活动——寿星员工吃蛋糕,自由点唱卡拉OK

  7.活动结束

  八、游园活动说明

  1. 【好运转转转】

  道具:好运转盘一个

  游戏责任人:黄雪、周嘉敏

  游戏奖品:20份

  游戏说明:转盘上分别列印有16个中奖名目,游戏者转动转盘,当转盘停止后指针指到的项目即为当次中奖结果。

  2. 【好运连环套】

  道具:圆环5个(自制)

  游戏责任人:李明

  游戏奖品:20份

  游戏说明:在地上摆上20个物品,每个物品代表一个奖项,每排5个,共四排,在距离1.5米处车一条横线,参与游戏者发放5个圆环,在横线外向横线内的.物品扔出,套中物品者即可奖励该物品所代表的奖品。

  3. 【盲人点鼻子】

  道具:大鼻子画像一块,布条1张(1米*0.4米)

  游戏责任人:冯友婷

  游戏奖品:10份

  游戏说明:将鼻子画像挂在墙上(画像底端离1.5米高),在距离3米处画一条横线,游戏者在横线外用布条将眼蒙住,走到画像前,伸出右手食指向画像,点中鼻子者获奖品一份。

  4. 【盲人坐凳子】

  道具:方凳子一只,布条1张(1米*0.4米)

  游戏责任人:李欢欢

  游戏奖品:20份

  游戏说明:地上画一条横线,以横线为界,距离5米远处摆放一张,游戏者在横线端用布条将眼蒙住,成功走向凳子并端正坐下者可获奖品一份。

  提示:游戏者行走过程中不得用脚向侧面横扫凳子,否则视为违规,取消游戏权利。

  5. 【扔飞镖】

  道具:飞镖一套(镖盘+镖)

  游戏责任人:覃芳丽

  游戏奖品:10份

  游戏说明:镖盘固定在墙上,距离2米远处画一条横线,游戏者在横线外向镖盘耙心扔出飞镖,扔中10环者奖毛巾1条,扔中9环者奖王老吉1罐,9环以下者视为失败,无奖品,但飞镖未扔中镖盘者需在后面的的感恩环节表演一个节目。

  6. 【吹蜡烛】

  道具:桌子两张,蜡烛10根,火机1只

  游戏责任人:刘小林

  游戏奖品:10份

  游戏说明:两张桌子对接摆放,一端点上5根蜡烛,游戏者从桌子另一端一口气将5根蜡烛全部吹灭者可获奖品一份。

  九、活动经费预算

  1、生日纪念品:70份*25=1750元

  2、生日蛋糕(小):10元*70份=700元

  生日蛋糕(大):150元*1=120元

  3、道具:蜡烛红30元

  4、奖品

  5、合计:1750+700+120+30+1605=4205元

  经费标准:72人*60元=4320元

  游戏说明:

  1.各小游戏现场以奖券形式派发,统一设兑奖台,寿星员工凭游戏所获得的奖券到兑奖台兑换奖品,所有奖励发放均需凭厂牌签名登记。

  2.各小游戏现场必须张贴游戏规则,规则说明清晰明了。

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