员工座谈会活动方案

员工座谈会活动方案范文（通用16篇）

　　为了确保活动能成功举办，时常需要预先开展活动方案准备工作，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的员工座谈会活动方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　员工座谈会活动方案 篇1

　　一、活动宗旨：

　　玩的开心，说的出来！

　　二、活动时间：

　　20xx年x月x日晚7：00

　　三、活动地点：

　　三楼会议室

　　四、活动流程：

　　1、主持人开场白

　　小游戏开始：

　　1、抢椅子

　　主持人介绍游戏规则，台上置六张椅子，邀请七个人上来，放音乐，七个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。（奖励剩下最后一人）

　　2、趣味问答

　　1：某地发生了大地震，伤亡惨重，收音机里不断传出受灾情况以及寻人启事，一位老大爷一直在注意收听收音机的报道。有人问他：“收音机里播放过你孙子的消息了吗？”他回答说：“没有。”接着他又说：“但我知道我孙子肯定平安无事。”请问他是怎么知道的？[答案]他孙子就是收音机里的播音员2：小王是一名优秀士兵，一天他在站岗值勤时，明明看到有敌人悄悄向他摸过来，为什么他却睁一只眼闭一只眼？[答案]他正在瞄准

　　3：什么门永远关不上？[答案]足球门3、踩气球比赛

　　人数：两人为一组，每轮四人，共三轮（最后胜利的'`2组奖励）

　　规则：每个人的脚上绑上五个气球，哨音响后，每个人一方面必需去踩破敌队的气球，同时必需保持自己的气球不被踩爆。时间两分钟。

　　4、趣味问答4：为什么大雁秋天要飞到南方去？[答案]如果走，那太慢了5：打什么东西毫不费力？[答案]打瞌睡

　　6：什么地方开口说话要付钱？[答案]打电话

　　5、五毛一块

　　规则如下：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛（mm）先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。游戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求；动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。

　　6、趣味问答

　　7：一只狼钻进羊圈，想吃羊，可是它为啥没吃又没吃羊？答案：因为：羊圈里没有羊！

　　8：超人和蝙蝠侠有什么不同？答案：一个内裤穿里面，一个穿外面

　　9：小王走路从来脚不沾地，这是为什么？[答案]因为穿着鞋子

　　7、猜歌名、唱歌词

　　规则如下：

　　裁判随机播放歌曲，可以抢答。猜出歌名得1分，唱出歌词得1分（必需用唱的），如果有两人抢答都抢答正确，能唱出歌词者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有奖励。

　　8、主持人做结束语

　　员工座谈会活动方案 篇2

　　一、策划背景

　　企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖。

　　定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展先机，创造员工福利和打造完美团队。

　　二、策划目的

　　籍由每周六下班前的周末茶话会活动，给员工带来一个放松的环境和促进内部交流的机会，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地迎向新的挑战。通过茶话会可以增强企业凝聚力，同时也可以提高员工的自信心和沟通能力。

　　三、策划思路

　　本着大胆设想，小心求证的原则，现提出四种茶话会类型：播映型、主题交流型、游戏型、分享型。四种类型侧重点各不相同，又互相有交叉。

　　四、活动时间及参与者

　　活动时间为每周五17：30—18：00，但不与同周其它员工活动重复进行，参与者为当天在司所有员工。

　　五、策划内容

　　（一）播映型

　　播映型茶话会的主题是大家一起观赏短片或欣赏音乐。播映在轻松的氛围下进行，大家可以轻声讨论，结束后可以自由发言谈论感想。作为工作之余最主要的放松方式之一，看短片、听音乐等观赏类活动会拉近员工之间的距离，营造良好的放松环境。

　　1、播映短片

　　根据时下热门的话题或经典主题选择一部或多部短片来播放，允许自由讨论发言。准备工作：短片的选择、制作、拷贝，主持人拟话稿，发布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地布置。

　　财务支出：茶水、水果、点心等。

　　2、播放音乐

　　每个人对音乐的理解和喜好都不同，可以通过音乐增进相互之间的了解。请每个部门推荐一位同事给大家介绍一段音乐，可以是纯音乐也可以是一首歌，推荐者需准备一段话向大家介绍这段音乐。音乐提前统一发送给相关负责部门。

　　准备工作：收集整理各部门推荐者推荐的音乐，保证音质，主持人拟话稿，发布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地布置。

　　财务支出：茶水、水果、点心等。

　　（二）主题交流型

　　主题交流型茶话会是根据大家感兴趣的内容选择一个或多个主题进行探讨，或以员工生日司龄、节日等为主题进行庆祝，需要主持人充分准备并有现场把控的能力。

　　准备工作：收集整理各部门关于茶话会讨论主题的意见，确定主题，主持人拟话稿，发布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地布置。

　　财务支出：茶水、水果、点心等。

　　（三）游戏型

　　游戏型茶话会主题是时下流行的各种桌游小游戏，小游戏可以让大家欢乐互动起来，形成放松、愉快的氛围。

　　1、谁是卧底

　　这个小游戏有微信应用，也可以自己准备纸条。游戏规则简单，便于操作。每个人手中会有一个词组，不能相互看，所有人中只有卧底手中的词组和其他人是不一样的。游戏开始后每个人轮流说一句话来形容自己手中的'那个词，一轮下来大家投票选出谁手中的词和大家不一样。直到找到卧底，游戏结束。

　　准备工作：发布通知，采买和预备茶水、水果等，场地布置。

　　财务支出：茶水、水果、点心等。

　　2、杀手游戏

　　要求参与者6人以上，游戏规则比较复杂，但可以让大家试玩一次，边玩边学。

　　准备工作：发布通知，采买和预备茶水、水果等，场地布置。

　　财务支出：茶水、水果、点心等。

　　（四）分享型

　　分享型茶话会主题是分享，分享的内容不限，可以是分享美食也可以分享旅游时拍摄的美丽图片。分享型可以穿插在以上三种类型茶话会中，也可以专门以分享为主题。大家可以带自己DIY的饼干、寿司等或自己喜欢的适合下午茶的点心、饮品来一起分享，也可以是某位同事在旅游的时候采买的一些小礼物、拍的美照和游记分享。

　　准备工作：召集分享者，确定分享内容，发布通知，采买预备茶水、水果等，场地布置。财务支出：茶水、水果、点心等。

　　员工座谈会活动方案 篇3

　　会议目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化；

　　2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；

　　3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　会议讨论内容：

　　1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前情况如何？

　　2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？

　　3、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有，你觉得应该是怎样的？

　　4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？

　　5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展与改进点？

　　6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的`问题？

　　会议形式：

　　1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意见；

　　2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。

　　会议地点：

　　公司一号会议室

　　参会人员名单：

　　座谈会议程：（约1。5—2小时）：

　　1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　2、第二部分（10—20分）：总经理发言。第三部分（45—60分）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。

　　3、注意事项：

　　1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

　　3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

　　4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

　　5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

　　6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

　　会议涉及费用：会议点心与水果150元/次，共计600元第四部分（5分）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　员工座谈会活动方案 篇4

　　一、座谈会目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。

　　2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的'归属感与忠诚度。

　　3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：

　　总部会议室

　　三、时间：

　　20xx年3月22日下午2点—4点

　　四、参会人员：

　　1、公司人力资源部总监及相关人员；

　　2、公司资深员工2—3名；

　　3、兰州总部新员工（20xx年1月后入职）截止目前共xx人。

　　五、座谈会议程：

　　（大约2个小时）

　　六、其他事项

　　会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片互动交流内容（项目及操作程序）

　　员工座谈会活动方案 篇5

　　活动主题：

　　回顾过去，展望未来。

　　活动目的：

　　为营造健康积极的公益环境，提升义工的'精神文化品位，加深相互认识了解、增进感情，加强团队凝聚力。

　　活动对象：

　　活动时间：

　　每月第一个礼拜日下午一点开始。

　　活动地点：

　　东港市爱心义工协会三楼会议大厅。

　　活动准备：

　　材料：场地，多媒体设备调试，纸巾。水果，饮料，茶水，瓜子。

　　活动内容：

　　交流讨论、公益工作期间各种所见所闻，提出问题，解决问题。

　　活动效果：

　　发现问题，解决问题，提高士气，加强团队凝聚力，积极开展相关工作。创造一个互动，和谐的工作氛围，体现出义工间团结，友爱，互助的精神面貌，达到动员大家积极性的效果。

　　3月份茶话会时间是3月5日下午一点正式开始，请大家提前入场签到。

　　员工座谈会活动方案 篇6

　　一、活动目标

　　此项活动是我公司新年来的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门员工与家属之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的竞争力。

　　二、活动主题：

　　xxxx你我共同的家！

　　三、活动时间：

　　2月14日下午。

　　四、活动形式：

　　座谈会、聚餐、联欢。

　　五、活动地点：

　　会议室、xx酒店。

　　六、参加人员：

　　公司的相关领导、优秀员工、员工家属。

　　七、活动流程：

　　1、14：30—15：00，迎接优秀员工的家人到来，在公司大门口参观一下公司宣传栏，再由专人带领他们进入会议室就座。

　　2、15：00—15：30，在食用小吃果盘的同时，聆听公司专人的讲解公司情况及优秀员工的情况。并且邀请优秀员工、优秀员工家属代表发言。

　　3、15：30—16：30，在会议室观看集团的宣传片。

　　4、16：30—17：30，由专人带领优秀员工家人参观我们商场，并做详细的讲解。

　　5、17：30，结束参观前往酒店入座。

　　6、18：00，聚餐开始，观看表演。表演中会插入优秀员工的颁奖，到时邀请家人一同上台领奖。

　　八、提前准备工作：

　　1、公司宣传栏（内容包括优秀员工照片、先进事迹、企业文化标语、员工祝福等）；

　　2、座谈会的PPT；

　　3、茶话会的小食，费用预计。包括饮料、瓜子、水果等，预计需100元。

　　4、集团的宣传片的制作，以及播放时的相关机器、音响。

　　5、优秀员工奖品及奖金的设定。公司为员工家属准备的纪念品。

　　6、前来参加活动的优秀员工家属人员的确定，提前做好席卡。

　　九、具体事宜：

　　1、将优秀员工姓名和先进事迹制作成彩色宣传画，张贴在公司宣传栏上，并在上面刊登新年的祝愿、祝福。

　　2、举办优秀员工家庭日后，将活动摄影照片张贴在宣传栏中并赠送给其家人留念。

　　3、活动的后半程将和公司的春茗晚会一同开始。其中可适当穿插相关游戏，例如：①邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺；②视情况请优秀员工所在部门出节目助兴；③小游戏；④合影留念；⑤登记好相关台帐。（建议）。

　　4、优秀员工家属的接送工作。

　　5、酒店的.选择以及就餐标准的确定。

　　十、会场布置：

　　1、横幅标题：xxx公司20xx年优秀员工家庭日总结表彰大会。

　　2、具体准备事项：席卡、音响、音乐碟、座位、麦克风、茶水。

　　十一、颁奖安排

　　1、先进部门：xxx，由总经理xxx授牌；

　　2、优秀员工：xxx、xxx、……，由总经理xxx、副总经理xxx、……授牌。（颁奖顺序以此先后为序）

　　3、由AAA、BBB负责依次递奖牌。

　　4、具体操作程序：

　　第一项：主持人宣布：“请总经理xxx领导同志为获得先进部门称号的先进部门xxx颁奖”；（音乐声起）。

　　第二项：由AAA、BBB负责依次向颁奖领导递奖牌；

　　第三项：领奖代表依次从主席台左侧（代表席右侧）上台领奖；（领奖后，转身面向观众作稍许停留，摄影。）

　　第四项：领奖代表依次从主席台右侧（代表席左侧）下来回原座次就座。（音乐声止）（优秀员工，同上）

　　第五项：颁奖仪式结束。

　　十二、就餐安排

　　1、席位：共x席，第一席为公司领导席，第二席为优秀员工席。第三席为优秀员工家属席。以及其他人员席位。

　　2、标准：xxx元/桌（不含酒水）

　　3、交通安排

　　①公司机关与会人员统一乘xxx来往，由车队负责安排；期间要做好优秀员工家属的来回接送工作。

　　②领导用车由车队统一安排、

　　十三、整体工作安排：

　　1、x月x日前将活动方案提交xxx审查。

　　2、x月x日确定家属人数，并安排好相关接待工作。以及会场、酒店的确定。

　　3、活动结束后，鼓励优秀员工和一些其他的员工写出自己的心声，以此可以更好的了解员工的想法，了解员工所需，制定出有利于员工发展、有利于公司发展的相关政策。

　　员工座谈会活动方案 篇7

　　一、活动目的：

　　1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、增进员工之间感情。

　　3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

　　4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：

　　综合楼二楼培训室

　　三、时间：

　　20xx年5月20日下午18：00~19：00

　　四、参会人员：

　　生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加

　　特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总

　　主持人：人力资源部单晓文

　　五、议程流程

　　1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的'氛围。

　　2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

　　3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

　　4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

　　5、刘总总结发言。

　　六、费用预算

　　员工座谈会活动方案 篇8

　　一、目的

　　1、促进有效沟通

　　2、加强团结和凝聚力

　　3、及时发现并解决问题

　　4、鼓励员工多提合理化建议

　　二、组织

　　1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。

　　2、时间：12月19日上午8：30—9：30。

　　三、座谈会安排流程

　　1、前期准备

　　（1）确定会议主题

　　（2）确定时间、地点、参加人员

　　（3）发出座谈会邀请

　　（4）座谈会设备与物品准备（水果、瓜子等）

　　2、会议召开

　　（1）现场布置。

　　（2）主持人讲话

　　（3）员工代表提问、发言

　　（4）会议记录

　　3、反馈与跟踪

　　锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导

　　四、座谈会注意事项

　　1、遵守时间

　　2、议题简明

　　3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击

　　4、关闭手机或采用震动

　　5、及时总结、分析、并做好会议记录

　　员工座谈会活动方案 篇9

　　一、主题：

　　"倾听新员工心声"；

　　二、目的.：

　　及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖；

　　三、对象：

　　20xx年2、3月部分在职新入职人员；时间：20xx年4月20日18：30—20：00

　　地点：会议室

　　四、费用预算：

　　100元（例：购买散装花生、瓜子、纯净水等）；

　　五、陪听人员：

　　曾主管、黄主管、高主管

　　六、组织流程：

　　1、行政部主管致欢迎词；

　　2、员工自由发言，管理负责人耐心解答；

　　3、陪听人员发言；

　　4、行政部主管进行此座谈会总结；

　　5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

　　七、后附参加此次座谈会人员名单。

　　座谈会人员名单

　　员工座谈会活动方案 篇10

　　会议形式：

　　两月召开一次

　　(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)

　　会议时间：

　　逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

　　具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)

　　传达方式：

　　邀请函

　　会议方式：

　　茶话会---营造“家”的氛围

　　会议布置：

　　会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场

　　顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!

　　会场音乐：

　　温馨

　　会议主持人：

　　人事部主管—陈xx

　　参会人员：

　　王总

　　品牌经理(刘xx，孙xx，申xx)

　　新进员工

　　会议流程内容：

　　1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字

　　2.开场白：人事主管—陈xx

　　内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)

　　3.王总：

　　a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义

　　b.感谢新员工的加入---简介话语

　　c.与新员工心灵沟通—互动模式

　　4.员工自我感言：

　　a.对公司的看法及建议

　　b.自己的.想法和目标

　　c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)

　　人事部主管总结发言：

　　以鼓励及肯定的话语进行总结!

　　会议结束：

　　背景音乐—激情昂然—《飞得更高》

　　重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部

　　员工座谈会活动方案 篇11

　　随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。现决定从xxx年开始在公司定期举办新老员工座谈会。具体如下：

　　一、座谈会主题：盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的'主题)

　　二、座谈会地点：前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式

　　三、举办期数：新员工人数超过十五人则举办一期

　　四、参会人员：

　　实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工

　　主管：5-6名

　　部长：1-2名

　　内训师：2名

　　员工：各公司/中心至少一名

　　人数控制在30人以上

　　五、会议组织形式：

　　由人才管理开发中心主办

　　六、会议任务：

　　1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。

　　2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。

　　3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。

　　七、座谈会议程：

　　第一部分：(固定议程)

　　1、 主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);

　　2、 所有参会人员做自我介绍;

　　3、 新老员工自行结成“一帮一”小组形式;

　　4、 新员工谈谈自己进入公司的感受;

　　5、 老员工给新员工提些工作帮助;

　　第二部分：互动环节(变动环节) 根据具体人数要求更改游戏

　　6、 游戏名称：找朋友(固定节目)

　　7、 猜谜游戏

　　8、 击鼓传蕉(固定议程)

　　八、会议结束阶段：

　　第一部分：温馨提示：

　　会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。

　　第二部分：会议总结：

　　由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　第三部分：会议结束：

　　统计得分，为获奖员工颁发奖品，新老员工合影留念。

　　第四部分：会议心得：

　　由工作人员将纪念卡发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等，所有纪念卡将会在会后进行统一的展示。

　　九、会议后期阶段：

　　会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至人才管理开发中心。另外，欢迎公司员工对座谈会的改进提出建议。

　　员工座谈会活动方案 篇12

　　一、目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

　　2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

　　3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：四楼大会议室

　　三、时间：xxx年5月19日(暂定)

　　四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

　　1、生产一线老员工

　　A、先进劳模、技术人员

　　B、有带头作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提问、沟通较好的`老工人

　　D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

　　2、生产一线新员工(二年以内进厂的)

　　A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

　　B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

　　C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

　　3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

　　五、议程(约2：30-5：30)

　　1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

　　3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

　　4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

　　5、总经理发表讲话。

　　七、组织工作

　　1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

　　2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

　　3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

　　4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

　　员工座谈会活动方案 篇13

　　一、目的

　　构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

　　二、意义

　　希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

　　三、安排

　　时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）

　　地点：品牌大楼商学院B室

　　主持人：人力资源中心副总监

　　记录员：

　　四、参会人员

　　1、人力资源中心各模块负责人。

　　2、xx年第一季度新入职员工。

　　五、议程

　　（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。

　　（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。

　　（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言

　　1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；

　　2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；

　　3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；

　　4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；

　　5、其它合理诉求与宝贵建议。

　　（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

　　（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的.问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。

　　（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

　　六、组织工作：

　　1、提前三天发放通知。

　　2、提前两天确定实际参会人员名单。

　　3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。

　　4、会议全程记录、会后跟进反馈。

　　七、注意事项：

　　1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

　　2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

　　3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　员工座谈会活动方案 篇14

　　一、座谈会目的

　　1、构建新进员工与工厂管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大新进员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的沟通氛围。

　　2、让新近员工了解工厂现在的经营情况与未来发展战略与方向，增加员工的归属感与忠诚度。

　　3、通过退休老员工讲述工厂的发展历程，增强新进职工的集体荣誉感和责任感。

　　4、增进新老员工的感情，发挥优秀员工的“传、帮、带”标杆作用。以优秀员工的先进事迹充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

　　5、倾听新进员工的'心声，鼓励他们为工厂的发展提出合理化建议。

　　二、时间：待定

　　三、地点：

　　四、人员名单：

　　1、厂领导。

　　2、各部门主管领导。

　　3、以厂为家，对工厂有深厚感情、见证工厂发展并做出过巨大贡献的退休老员工。

　　4、有带头作用或有代表性的优秀青年员工；

　　5、20XX、20XX年进厂的新员工

　　五、座谈会议程：

　　第一部分：由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求。

　　第二部分：厂领导介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

　　第三部分：邀请退休老员工为大家介绍工厂的发展历程，以讲故事的形式再现工厂发展过程中那些难忘的记忆。

　　第四部分：请之前几年进厂的优秀青年员工现身说法，以自己的真实经历为大家讲述自己与工厂的成长历程。

　　第五部分：员工互动及提问

　　第六部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

　　第七部分：对当场及便签提出的问题、所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。

　　第八部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　六、组织工作：

　　1、 座谈会前三天确定参与座谈会领导及参会退休老员工名单

　　2、 座谈会前五天与车间沟通，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。

　　3、 座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。

　　4、 座谈会当天的会场布置，横幅悬挂，音响调试，水果食品摆放到位。

　　5、 座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。

　　七、注意事项：

　　1、前期应充分沟通与会人员的时间（尤其是涉及倒班的人员）确保参会率。

　　2、提前确定老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

　　3、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

　　4、会前要积极引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　5、 座谈会全程应有专人做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

　　员工座谈会活动方案 篇15

　　一、座谈会宗旨：

　　为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

　　同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。

　　为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。

　　二、座谈会目的：

　　1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；

　　2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；

　　3. 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；

　　4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；

　　5. 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。

　　三、时间：待定

　　四、地点：公司会议室

　　五、人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）

　　1. 老员工

　　A. 先进并能以身作则的；

　　B. 有带头作用或有代表性的；

　　C. 敢于提问、沟通较好的；

　　D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。

　　2. 新员工（入职1—3个月）

　　A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；

　　B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；

　　C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。

　　3．部分管理人员：各部门主管、领导

　　4. 人资专员

　　六、活动方案：

　　1. 活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破

　　经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的.开展打下良好基础。

　　明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。

　　谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。 自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。

　　2. 活动流程：

　　（1）前期组织：

　　①制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数；

　　②会议中所需文件资料、视频资料等准备到位；

　　③会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等； ④后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等。

　　（2）座谈会议程：

　　第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向。

　　第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。 第四部分：互动

　　（1） 员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。

　　（2） 征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。

　　第五部分：由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。

　　第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答复。

　　第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　（3）后续工作： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。

　　3．可参考的讨论主题：

　　（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

　　（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。

　　①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

　　②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

　　③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？

　　④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ ⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。

　　七、注意事项：

　　1. 引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。

　　3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。

　　4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。

　　5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

　　6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。

　　7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。

　　8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。

　　八、职责归口：总经办、人资行政部

　　员工座谈会活动方案 篇16

　　一、座谈会目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。

　　2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。

　　3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：总部会议室

　　三、时间：2014年3月22日下午2点—4点。

　　四、参会人员：

　　1、公司人力资源部总监及相关人员；

　　2、公司资深员工2—3名；

　　3、兰州总部新员工（2014年1月后入职）截止目前共14人。

　　五、座谈会议程：（大约2个小时）

　　六、其他事项

　　会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？ 企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片 互动交流内容（项目及操作程序）

　　新员工座谈会开场白

　　大家上午好！

　　今天很难得把大家聚集在这里，参加2013-2015年毕业生座谈会。此次座谈会的主要目的是了解毕业生工作、学习、生活及对公司的要求；老毕业生谈心得,从而使新员工进一步了解和熟悉企业文化。会议是以轻松和谐的形式展开，我们已经为大家准备了水果，希望大家能尽情享用，畅所欲言。 我先向大家介绍一下座谈会的流程：

　　第一个环节：领导致辞。

　　第二个环节：新员工自我介绍。

　　第三个环节：老毕业生代表发言。

　　第四个环节：回答互动。大家提问，领导回答。时间为30分钟。

　　最后：拍照留念，这将放入公司简介，成为信利康的精彩瞬间！

　　会议全长为2个小时，请大家在会议期间将手机调为振动或关机状态。

　　首先，我隆重先给大家介绍一下我们的几位领导：今天很荣幸能邀请到生产总经理于治国参加座谈会，于总很重视这次会议，也很希望能听到大家的心声，大家有好的意见或建议请踊跃发言。让我们以热烈的掌声欢迎于总的参加。我们认识通州分公司领导；接下来是党群办公室经理；让我们再一次以热烈的掌声欢迎各位的参与。

　　下面请于总致欢迎辞。

　　接下来，我们进入第二个环节：老毕业生代表发言。

　　那我们现在进入下一个环节：问答互动！

　　员工提问方向可以有如下几个方面：

　　公司未来的发展愿景；

　　职业生涯规划；

　　员工发展疑问；

　　工作中的.困惑；

　　对公司目前的相关建议等；

　　首先，第一个问题：从哪位开始？请举手示意一下！

　　这个问题请……进行解答。

　　由于今天时间有限，不能当场解答的问题我们将记录下来继续跟进。

　　今天的座谈会大家都能畅所欲言，于总也细心地为大家进行解答，只是由于时间关系，会议即将结束，如果还有其他问题可以在日后的工作中进一步沟通和了解。

　　感谢各位领导、也谢谢大家的参与，大家一起拍照留念吧！

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