方案公司

更新时间：2023-06-11 14:57:11 活动方案我要投稿

关于方案公司模板集合6篇

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的方案公司6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于方案公司模板集合6篇

方案公司篇1

　　财务能否正常运行跟企业是否拥有一个有效的财务内部控制制度有着很大的关系，供电企业应该根据自身的实际情况，设计一个适应于该企业合理发展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一个完善的内部控制制度，对企业财务内部控制的进行改造和完善，不仅可以使企业内部控制和财务流程更好地结合，还能降低进行流程再造的风险和成本。

　　1内部控制

　　1.1内部控制的概念

　　内部控制是一个实现控制目标的过程，其由企业的监事会、经理层、董事会以及全体员工共同实施。其目标在于合理保证企业的资产安全、经营管理合法合规、财务报告等信息完整、真实，从而提高企业的经营效果，促进企业更好的发展[1]，图1为企业内部控制结构图。

　　1.2内部控制的原则

　　（1）成本效益原则。内部控制在实际实施的过程中，应该对预期效益以及实施成本之间做出权衡，以更好地、合理地控制实施成本。（2）适应性原则。内部控制应该与企业的业务范围、风险水平、经营模式以及竞争状况等相适应，并根据实际情况及时进行调整和完善。（3）全面性原则。内部控制应该贯穿企业财务管理的全过程，包括决策、执行和监督，企业及其子公司的各种事项和业务都应包含在内。（4）重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应该对高风险领域和重要业务事项高度关注。（5）制衡性原则。内部控制应在机构设置、机构智力、业务流程、权责分配等各个方面起到相互监督、相互制约的作用，同时也要兼顾到企业运营的效率[2]。1.3内部控制的要素（1）内部监督。内部监督是指企业对内部的实施情况与建立进行监督、检查，对内部控制的有效性进行评价，发现缺陷并加以改进的过程。（2）内部环境。企业实施内部控制的基础就是内部环境，主要包括机构设置、机构治理、人力资源政策、内部审计、企业文化和权责分配等。（3）信息与沟通。信息与沟通是企业准确、及时地传递相关信息，确保信息在企业与外部、企业内部之间进行有效沟通。（4）风险评估。指在经营活动中，企业及时系统分析、识别其与内部控制目标实现的相关风险，并采取相应的策略应对风险[3]，图2为企业内控风险评估的步骤。（5）控制活动。企业根据风险评估的结果，对风险进行相应的控制，将其控制在企业的可承受范围之内。

　　2供电公司财务内部控制方案设计

　　ERP是一个包含了企业所有先进管理理念的企业资源计划，主要是将现代企业的内部资源进行合理的管理、规划及控制。如今，随着经济的发展，对于企业管理而言，信息技术越担任越来越重要的地位，ERP也被供电公司等广泛地运用到现代企业当中。

　　2.1ERP环境下供电公司财务管理作用分析

　　（1）推动预算管理工作。构建一个合理的EPR管理系统，能够促使供电企业对内部资源进行更加规范、更加全面的计划与管理。供电企业应该按照公司不同业务的不同类型，从不同的角度出发实施预算管理。根据业务项目的种类，在该项目的性质与特征上进行分析和探索，再监控预算方案。另外，应该加强控制各个部门的具体工作程序，明确各部门的本身权利与职责，还需扩大预算管理的范围，使电力公司对财务的内部控制更加准确，降低企业的经济成本。（2）扩大财务审查范围。基于ERP的环境，能够使企业管理中的各板块相互联系与融合，应对财务控制采用多种审查方式，通过内部审查工作的全面实行，继而扩大企业财务的.审查范围，旨在保障供电工程财务管理工作的规范性和科学性。（3）提高财务管理水平。基于ERP的环境，供电公司的业务信息将自动输入至企业的财务管理工作中，从而减少了复杂的手续和不必要的麻烦。这样以来，能够使企业的业务信息和财务信息相统一，保证财务信息的准确性和精确度，减少管理人员的工作量，从而全面提高财务管理的工作效率和质量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系统中，管理人员可以对相关数据凭证进行删除处理，一旦账务结算完毕便无法再结账。而且即使管理人员修改或删除了数据，该系统仍会保留交易痕迹与信息，管理人员可以更方便地寻找和查阅数据，也减少了违法行为及不规范行为发生的几率。

　　2.2供电公司财务内部的控制方案设计

　　（1）加强内部的财务控制工作和基础设施工作。随着社会经济的迅速发展，在社会市场上开始大量建设基础工程，因此，必须加强供电公司内部的财务控制工作和基础设施工作，从而使供电公司的供电质量得到全面提高。其主要工作内容有：在供电公司内部财务的管理过程中，管理部门应该对工程建设的具体进度进行监控并实时获取，监理部门、审计部门以及内部的管理部门应该加强对工程建设进度报告的制定和传递的重视，使得资金能够及时拨付，确保工程正常实施。另外，应该加强供电公司的考核力度，不断扩大内部机制，开展强制性的考核工作。（2）制定安全防护制度。在ERP系统的支持下，供电公司能够在内部进行资源共享，但这也给内部的系统安全带来了一定的威胁。公司必须保障该系统的安全问题，制定一个安全防护制度，并对内部财务的控制工作进行不断的完善，从而保护内部系统。主要方式有：①外部系统和内部系统的系统或计算机必须隔离开，两个必须能够独立运行，并运用身份识别等相关系统对一些功能进行权限设置，这样的做法可以在很大程度上保证供电公司的信息安全。除此之外，供电公司可以在系统里安全全方位的防火墙，并使数据在输送和传递的过程中职能通过单向渠道进行传输，以此来保障该系统的安全性能。②明确划分各个部门人员的具体职责，充分发挥各个岗位之间相互前置、相互影响、相互监督的作用。③因现阶段我国网络环境并不理想，骇客攻击和网络袭击等不良事件也时有发生，对企业造成极大的损失和危害，甚至可能会造成商业的泄露、盗取，因此，ERP系统的可靠性和安全性必须得到保障，使其在相关法律法规范围职能平稳地运行，避免机密泄露等情况的发生。（3）提升人员专业水平及综合素质。公司内部的财务内部控制工作能否平稳开展受着管理人员水平和综合素质高低的直接影响，因此，供电公司财务管理人员的专业水平及综合素质继续得到相应的提升。主要措施有：①使审计人员积极参与到控制工作中，及时发现控制工作中所存在的问题并给予相应的意见和解决办法，减少企业的财务风险。②根据EPR管理系统的要求与标准对员工进行培训，使员工熟练掌握该系统的操作技能和理论知识。

　　3结语

　　综上所述，在供电公司的内部财务控制之中科学地运用ERP系统提高供电公司的内控机制。该系统的运用，可以使企业财务信息的完整性和权威性得到有效的推动，保障财务系统的安全性，化解企业的各类风险，从而提升财务控制的工作质量和效率，促进供电行业的发展。

　　作者:刘丽单位:国网安徽省电力公司亳州供电公司

　　参考文献:

　　[1]郑金生，陈蕾，许战坡.内部控制在供电企业也扩报装业务流程中的应用研究———基于风险管理的视角[J].会计之友，20xx（9）.

　　[2]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型———基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建———基于风险管理视角的分析[J].企业导报，20xx（20）.

　　[4]黄颖，林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究[J].华东电力，20xx（14）.

方案公司篇2

　　虽然企业客户对金融投资的需求非常强烈，但目前大多数商业银行的公司理财业务仍停留在‘重产品，轻服务’的初级阶段，造成产品与客户需求不能完全匹配。

　　据介绍，招商银行在研究企业客户的消费行为特点时发现，企业客户在对公理财的投资经验上呈现明显的正态分布，即经验丰富者与经验匮乏者均在两成左右，而超过六成的目标客户均自认为“有一定的投资经验，但需要客户经理的进一步指导”，因此，该行在面对企业客户进行对公理财营销的时候，特别注重紧紧抓住目标客户在评估可选择方案时所处于的“半专业”状态，不断突出对公理财产品经理的专业能力。

　　此外，招商银行在进行公司理财产品购买决策因素的调查中发现，目标客户在做公司理财产品的购买决策时，最优先考虑的是资金的安全性（优先值为4.64分，最高优先值为5分，下同），然后才是稳定的投资回报（4.08分）、快捷的流动性（3.32分）及贴身的咨询服务（2.84分）。

　　“考虑到公司客户需求的多样化，招商银行将公司理财业务从简单的产品销售上升到为客户资产管理提供综合解决方案的高度，从全面贴合企业客户需求出发，力求打造市场上最齐全的产品线。”招商银行人士表示。

　　据介绍，在定价原则上，招商银行公司理财业务紧盯投资市场收益率，通过强大的投资专家团队及其团队运作，力争为客户设计带来高于市场平均收益率的`产品。同时，该行还实行差异化定价策略，根据客户的风险承受能力差异化地设计产品并报价，理财收益率随着客户所承担风险的不同而变化。

　　“价格在公司理财市场至关重要，为了争夺客户，许多银行大幅降低甚至牺牲自身利润，最后只能是‘赔本赚吆喝’。”据招商银行人士介绍，招商银行意识到只有立足于产品和服务，才是企业长远制胜的关键所在。因此，该行更重视为客户提供全面而丰富的产品线和优质的服务——建立了“岁月流金”、“黄金周”、“点金池”等常态化产品体系，并将产品的购买渠道拓宽到柜面、网上银行、电话银行，让企业客户“想买就买”。

方案公司篇3

　　一、领导没时间，下属没活干

　　现象：

　　1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

　　2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

　　根本原因：

　　1、领导不懂得授权与监督。

　　2、没有锁定责任。

　　后果：

　　1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

　　2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

　　解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

　　2、明确一对一责任，制定奖惩。

　　3、培养下属的思考及解决问题的能力。

　　二、走过创业期，团队没激情，官僚内耗严重

　　根本原因：

　　如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

　　问题背景：

　　当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的'口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

　　问题后果：

　　有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

　　解决方案：

　　1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

　　2、用制度来约束人。

　　三、元老思维僵化，企业失去活力

　　根本原因：

　　做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

　　问题背景：

　　元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。

　　问题后果：

　　公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。

　　1、有想法上进心的人离开了。

　　2、全体人失去动力。

　　解决方案：

　　1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。

　　2、公司从上到下制造危机意识。

　　3、培养接班人。

　　四、企业变大，管理太累

　　根本原因：

　　缺乏先进的管理方法。

　　问题背景：

　　过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？

　　管理者不愿承担责任，全是老板做。

　　问题后果：

　　管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

　　解决方案：

　　1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。

　　2、不能用人管人，而要用制度管人。

　　五、领导分派，下属两难

　　现象：

　　下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

　　根本原因：

　　1、职责不明确。 2、领导越权指挥；

　　后果：

　　1、下属工作效率低下 2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

　　解决方案：1、明确岗位职责。

　　2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

　　六、不懂装懂，行政压制专业

　　现象：

　　领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

　　根本原因：

　　1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 2、领导不明确自己的职责。

　　后果：

　　1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

　　2、专业人士对领导不满，影响工作。

　　解决方案：

　　领导只要检查结果，过程交给专业人士。

　　七、人才老化，梯队建设跟不上

　　现象：

　　1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

　　2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

　　根本原因：

　　1、老板没有狼性，不愿下手；

　　2、人力资源储备不足，不敢下手。

　　导致后果：

　　1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

　　2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。

　　解决方案：

　　1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；

　　2、作好充分的人力资源储备。

　　八、员工工作不尽力

　　现象：

　　员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

　　根本原因：

　　1、企业机制不全；

　　2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。

　　导致后果：

　　公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

　　解决方案：

　　1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；

　　2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

　　3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

　　4、果因关系，好报才会有好人；

　　5、用奖惩机制激发员工行动能力。

　　九、高层各自为政，互相拆台

　　根本原因：

　　1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

　　2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

　　后果：

　　企业失去凝聚力，导致内耗增大。

　　解决方案：

　　1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

　　2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

　　3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

　　十、战略执行不力

　　根本原因：

　　1、企业缺乏组织执行能力

　　2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

　　3、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

　　问题背景：

　　1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

　　2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

　　问题后果：

　　1、老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

　　2、企业失去凝聚力，导致内耗增大。

　　解决方案：

　　1、将公司的目标与个人目标相结合。

　　2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

　　3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

　　4、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

　　5、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

　　6、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

方案公司篇4

　　一、目的

　　1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气；

　　2、加强员工内部的沟通，促进员工关系的进一步融洽，公司中秋节活动方案。

　　二、时间：

　　定在中秋节前一天，即（星期一下午16：00在公司集中）

　　三、地点：

　　厚街镇九龙潭山脉

　　四、参加的人：

　　公司全体员工（值班人员除外，值班人员：公司办公室留客服部一人值班，保安照常上班）。

　　五、相关准备：

　　1、请各位带好自己应该带的物品；

　　2、行政部准备好三份公司员工内部通讯录；

　　3、大巴车二辆；

　　4、相机、cd机、小音箱、笔记本电脑、麦克风；

　　5、帐篷、席子、小被子、枕头等睡觉用品及自己日用品；

　　6、写好文字的小卡片（数量依人数定，内容为每人自己在公司预先写好的送给同事的话）；

　　7、烧烤所用的.食物、用具及饮用水；

　　8、粮食，具体包括

　　9、一份好心情，并准备一些有趣的故事或熟悉几首歌曲；

　　10、行政部/企划部勘探并熟悉地形、地势，联系好场地，预先设计好活动安排；

　　11、月饼xxx个。

　　六、行程/活动流程：

　　一）当天：

　　1、当天于下午16：00准时在公司大门口报到、集中；请各位留下自己的联系电话，以方便到时联系，行政部准备好三份公司员工内部通讯录，规划方案《公司中秋节活动方案》。

　　2、然后乘车前往厚街盘山营地（乘车时间约一个半小时）抵达后到a区扎营；

　　3、夜晚烤大餐，点燃簧火欢乐派对、卡拉ok，大家围成一团，谈谈心事，聊聊天，数数星星，晚上失眠的员工可以在山顶观日出。

　　4、晚上住在帐篷里。

　　二）第二天

　　1、第二天早上先观光潭景玩玩水、合影；

　　2、约10点后徒步到b区活动；

　　3、饱餐午饭后，可以参加二军对垒水枪交锋战，还可以钓大鱼，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戏节目。

　　4、约14：30集中下山，乘车返回东莞原集中地点，结束活动。

　　七、费用约：

　　80-100元/人（含乘车费用）左右，基本的活动费用由公司出，私人的购物行为则由员工自己出。

　　八、策划与执行

　　策划：企划部；

　　执行：行政部，

　　本活动由行政部负责，企划部协助实施。

方案公司篇5

　　为丰富公司员工文体娱乐活动，提高员工身体素质，营造健康向上的企业文化氛围，根据文体活动工作安排意见，拟于20xx年3月25日组织一次爬山竞赛活动，具体方案如下：

　　一、指导思想和目的

　　以国家体育总局“全民健身”重要指示为指导，以增强公司员工团队意识、协作意识、大局意识，提高员工身体素质，增强体质，营造健康向上的`企业文化氛围为目的，进一步加强公司凝聚力，全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展。

　　二、竞赛内容、时间和地点

　　（一）内容：

　　爬山竞赛：竞赛共分3个组，分别为男女两组和团体组，男女各组以最先到达终点的人员为各组第一名、第二名，团体组以本团体人员全部到达山顶的为第一名。

　　（二）活动时间及地点：

　　1、时间： 2、地点：

　　三、参加人员

　　公司全体人员参加，名单附后。有特殊情况不能参加的，必须与3月24日16时前由各部门报公司综合管理部，呈公司领导批准。参加人员务于3月25日7︰00前在公司门前集合,7：30出发。

　　四、组织领导

　　本次活动由任总指挥。下设竞赛评比、管理保障两个小组。

　　（一）竞赛评比组

　　组长：

　　成员：

　　主要任务：评定竞赛情况。

　　（二）管理保障组

　　组长：

　　成员：

　　主要任务：

　　1、负责参加活动人员的行政管理、安全保卫工作；

　　2、负责后勤供给保障，协调车辆、安排就餐；

　　3、负责卫生急救保障，携带医药箱、急救包，协助随队医生做好医疗救护工作。

　　（三）参加活动团队编组：

　　五、奖项设置

　　活动共设五个奖项，分别为男子第一名、第二名，女子第一名，第二名，团体第一名。

　　六、活动流程

　　1、评委会组长就本次活动致词，作赛前动员，宣布比赛正式开始；

　　2、评委会根据各组到达时间，选出各组前2名和团体前1名

　　3、主持人宣布名次，由评委会成员为获奖的选手颁奖

　　4、作总结发言，活动结束。

　　七、准备工作：

　　1、协调各部门，安排好值班人员；

　　2、联系旅行社组团，预计支出元

　　3、联系随队医生，购买卫生急救包及相关药品

　　4、购买奖品：一等奖二份，各价值100元；二等奖二份，各价值70元；团体奖一份，价值60元。预计支出400元

方案公司篇6

　　始终以安全第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业服务宗旨。为进一步加强管理，加大培训学习力度，大幅度提高从业人员素质，切实优化服务质量，加强道路运输安全源头准入管理和后续监管，深入开展隐患排查治理工作，强化整改，落实责任，确保少发生或不发生安全责任事故，根据国家有关法律法规及《长治市城市出租汽车管理办法》，结合实际，特制定本计划。

　　一、适用范围

　　**县新太行出租汽车有限公司全体从业人员。

　　二、培训内容

　　1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规;

　　2、国家《城市出租汽车管理办法》、山西省《城市出租汽车管理办法》、长治市《城市出租汽车管理办法》及《出租汽车服务质量信誉考核办法(试行)》。

　　3、《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》;

　　4、本单位的安全生产管理制度规定;

　　5、安全行车知识、职业道德、违法教育培训;

　　6、预防事故和职业危害的措施及注意的安全事项;

　　7、雨、雪、雾、冰等特殊天气的`安全行车知识及应急措施;

　　8、安全生产新知识、新技术。

　　三、培训时间