方案公司

[优]方案公司

　　为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的方案公司3篇，欢迎阅读与收藏。

方案公司 篇1

　　摘要：本文通过分析实行股票期权激励方案在公司治理结构方面的要求以及我国上市公司实行该激励方案遇到的障碍，提出可以用虚拟股票激励方案替代股票激励方案这一观点，并分析了在我国上市公司中实行的可行性。

　　关键词：股票期权；激励方案；虚拟股票期权

　　一、概述

　　在现代企业中，所有权与经营权分离，物质资本所有者（股东）和人力资本所有者（经理）之间便形成了一种委托——代理关系。由于两者之间存在着信息不对称，代理人就很可能会有道德风险和逆向选择的行为，以使得其自身效用最大化，具体表现为偷懒和机会主义行为，这种行为往往会损害广大股东的利益。产生这种现象的最根本的原因是两者追求的目标不一致：股东希望实现公司市场价值的最大化，从而得到更多的投资回报和剩余收入；而经理追求的是自身人力资本（社会地位，才能等）的增值和自身利益（报酬）的最大化。要避免这种现象，就需要一种制度设计，把股东利益这一指标引入经理的收入函数中，并使两者呈正相关。简言之，就是要建立一种激励制度，使得经理人员从股东的利益出发，以实现公司市场价值最大为行为目标，经理人员股票期权方案就是这样一种激励制度。现在西方发达国家很多企业都实行了这种激励经理人员的方案，有关调查数据表明，在1996年，《财富》杂志评出的全球企业500强中，89%的公司在其高管人员中实行了这种制度。我国也有很多人士在理论上探讨了这种激励方案在我国实行的可行性及障碍，并有80家左右上市公司对这一激励方案进行了创新实践。笔者认为，股票期权激励方案虽然在西方发达国家尤其美国取得了成功，但由于我国的法律及市场环境和美国有着很大的差别，我国大部分上市公司不宜实行高管人员股票期权激励方案，对那些适合的上市公司，这一方案也要根据我国的具体国情加以修改。本文首先通过比较中美两国在公司治理结构方面的差异，探讨了实行股票期权方案在公司治理结构方面的要求，得出只有少部分上市公司可以推行高管人员股票期权方案的结论；然后分析了我国实行股票期权方案在法律及我国弱式有效资本市场上遇到的障碍；最后提出用虚拟股票期权方案替代股票期权方案，分析了如何避开法律障碍、并解决我国弱式有效资本市场带来的问题。

　　二、实行股票期权方案在公司治理结构方面的要求

　　上市公司高管人员股票期权方案能否起到很好的激励作用，在很大程度上取决于具体方案的设计，即授予数量、执行条件（主要是行权价格的确定）。如果条件对经理人员来说相当宽松、数量又比较大。则他们不需要付出多大努力就可以得到巨大的回报，对公司来说是得不偿失；如果条件较为严格，数量又少，那么经理即使付出很大努力也只能得到较少的回报，公司市场价值和高管人员效用的相关性不高，这样就起不到应有的激励作用。美国在这方面的经验是建立严格的内部监管体系，以保证股票期权方案能有效而公正地制定和实施。其监管体系主要包括：（1）独立董事制度；（2） 独立的薪酬委员会；（3 ）独立监事制度等。首先，看独立董事制度，根据资料显示：1995年美国标准普尔500指数的上市公司董事会的平均独立性为64。7%，1997年上升到66。4%，两职合一的公司比例1996年为16。6%，1997年下降为14。5%。其次，看独立的薪酬委员会，美国上市公司通常在董事会下设立相对独立的薪酬委员会，以确保高管人员薪酬（包括股票期权）的合理发放，如标准普尔500指数的上市公司几乎100%的设有薪酬委员会，该委员会成员构成中92%为独立董事（1997）。最后，看独立监事制度，由于美国几个大的股票交易所都要求其成员公司建立有外部董事参与的审计委员会，其职责包括：标准的审计复查；评价公司信息系统的有效性；审查公司的法律事务等。这种审计委员会又分为多数独立和完全独立两种，前者指外部董事在其中占多数，后者指委员会的所有成员都为外部董事，所以美国上市公司审计委员会的独立性程度非常强。美国的成功经验表明，这种独立性体制对有效的防范高管人员滥用权力、追逐私利、监督管理高管人员薪酬的合理发放、监督和确保薪酬委员会在股票期权方案的制定和实施方面保持独立性和公正性，意义至关重要。而我国的大部分上市公司的治理结构存在很多的问题，比如：绝大部分上市公司董事会中内部董事所占比例超过50%，有相当一部分公司中董事长兼任总经理，董事兼任高管人员。

　　这种公司治理结构难免会产生公司内部人员自己制定激励方案奖励自己的现象，从而使得激励行为扭曲，损害广大股东利益。所以笔者认为只有那些公司治理结构比较合理的上市公司（具体表现为外部董事占董事会成员的50%以上），并在董事会下设立了独立性较强（具体表现为外部董事占其成员的50%以上）的高管人员薪酬委员会后，才适合推行股票期权激励方案。

　　三、我国上市公司实行股票期权方案遇到的障碍

　　1． 法律上的障碍。首先，是股票期权方案中股票的来源问题，国外一般是通过发行股票时预留一部分、发行新股、或股票回购三种方法获得执行激励方案的股票。而我国法律规定资本金应一次交足才能开业，即注册资本和实收资本必须一致，这样企业在发行股票时就不能预留一部分股权。而《公司法》第149条又规定，上市公司不能以回购的方式购买本公司的股票，同时公司要获得增发新股的条件又较严格，这样我国上市公司股票期权方案就面临着“无股可期”的困难。其次，是高管人员期权股票流通交易的问题，我国《证券法》规定上市公司高管人员在其任期内不得出售其持有的本公司的股票，这必然会影响高管人员期权股票的收益，进而影响股票期权方案的激励效应。再次，是单个高管人员可以持有的股票数量受到限制，《证券法》规定，个人持股不能超过公司总股本的0。5%，如此低的持股比例难以产生较强的激励作用。

　　2． 我国弱式有效资本市场带来的障碍。股票期权方案的实施，和有效的资本市场是分不开的。资本市场若有效，股票价格反映公司业绩，公司业绩越好，股票价格越高，股票期权的行权价差越大，高管人员收益越大，其产生的正向激励也就越强。如果资本市场上股票价格和公司业绩的相关性不强，也就是说公司业绩变好其股票价格不一定上涨，或者股票价格上涨但其原因却不是公司的基本面变好，在这种情况下股票期权方案的激励作用就会消失。美国企业的股票期权方案获得成功的一个重要保证就是其拥有强式有效的资本市场。而我国股票市场由于体制、历史和规模等方面的原因，有效性不强。其表现就是股价不能完全反映股票本身的价值，经常出现股价与公司业绩非对称的现象。深交所一篇研究报告证明了这一点（有关数据见表1）。

　　由上表可以看出：总体而言，沪深两市公司的业绩与其二级市场股价表现的相关性较弱，甚至有的`出现负相关，这样的弱式有效市场会导致股票期权方案失效。

　　四、虚拟股票期权方案替代股票期权方案

　　综上所述，我国上市公司目前尚不具备实施股票期权方案的条件。但是，笔者认为，这种方案实质上是一种让高管人员（人力资本所有者）参与分享企业的剩余索取权的激励制度，在那些公司治理结构较为合理的上市公司（表现为外部董事占董事会多数，并设有独立性强的薪绸委员会）可以采取虚拟股票期权方案来代替股票期权方案，以解决我国上市公司实行股票期权方案时遇到的法律及市场障碍。虚拟股票期权方案包括以下三个不同于一般股票期权方案的内容：（1）公司每年根据实际经营情况和利润大小从税后利润中提取一定数额形成专项基金，用以实行虚拟股票期权方案；（2）公司虚拟股票的价格并不等同于公司实际二级市场的价格，而是由公司独立性很强的薪酬委员会根据公司具体基本面情况通过某种确定的方法计算出来的，该价格随公司基本面情况的变动而变动；（3）公司根据高管人员执行期权时虚拟股票的价格和行权价格（通常为授予期权时虚拟股票的价格）之差和虚拟股票数量的乘积，以现金的形式支付，其资金来源为设立的专项基金。

　　虚拟股票期权方案最关键的是虚拟股票价格的确定方法，一般应将其价格与公司业绩挂钩，如会计报表中的每股帐面价值乘以某一个乘数（乘数相当于资本市场的价值放大效应），或者可以根据公司在最近的财务期间的每股净收入乘以某个乘数得出。价格确定方法一经独立性很强的薪酬委员会确定就不能随意改变。高管人员的收益就是执行期权时虚拟股票的价格和行权价格（一般为授予期权时计算出的虚拟股票价格）之差和其可以执行的虚拟股票数量的乘积。这样，高管人员的收益就和公司的业绩牢牢挂起钩来：如果公司的业绩有了明显的改善，那么虚拟股票的价格将会大大上涨（由于乘数效应），通过执行期权，高管人员就可获得可观的收益；如果公司业绩没有改善甚至下降，那么虚拟股票的价格会不变或下降，他们就不会得到股权收益。这种虚拟股票价格是由公司的业绩决定的，不受二级市场上股票价格的非理性波动的影响，从而可以解决我国弱式有效的股票市场给上市公司实行股票期权激励方案带来的障碍。同时，由于是虚拟股票期权，因而不存在激励股票的来源问题，也不存在高管人员可持有的数量限制问题，以及其在职期间所持有本公司股票的流通性问题。只要股东大会通过，就没有法律上的障碍。该方案还有一个优点是高管人员行权后不会改变公司的股本数量和结构，也就是说，不会对二级市场上流通股产生稀释效应，从而保护广大股东的权益不受损害。

方案公司 篇2

　　为保证病区药房能顺利搬迁至外科综合楼一楼，且在搬入后能迅速进入正常办公状态，现制定一下工作计划：

　　一、 指导思想

　　1、统一搬迁原则。密切联系药房工作实际，统一部署、统一行动，确保搬迁工作安全、有序、文明、和谐;

　　2、按时搬迁原则。搬迁工作分批次进行，确保按计划时间节点完成搬迁;

　　3、服从全局原则。搬迁过程中要服从医院及科室整体安排，独立自主，以科室搬迁为主，充分发挥科室人员工作积极性，明确分工，配合搬迁小组的工作安排，保证搬迁在短时间内对病区药房工作影响降到最低程度。

　　搬迁前的`准备工作

　　1、确定动迁日期： 20xx年xx月xx日。

　　2、确定需要搬迁的物品(药品、药架、桌椅、柜子、操作台、电脑等)

　　3、做好平面布置图并按照设计对各区块进行分配。

　　4、将参与搬迁人员分为搬运组和打包上架组

　　5、提前检查外接电路、电话线路、网线等线路设备，确保电路、网络、电话能正常使用。

　　6、相关搬迁物件的准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、装箱清单、标签等。

　　7、做好搬家期间病房各科室药品配发工资

　　二、 具体搬迁工作安排

　　1、整理

　　(1)确定需要搬至新办公点的物品。

　　(2)散装药品，由药房工作人员打包，封口，并粘贴封装箱清单。

　　(3)药架由后勤工作人员予以拆卸。

　　(4)个人办公物品由员工自行整理。员工私人物品有员工自行整理和保管。

　　(6)电脑及打印机由微机室负责拆卸，并除尘。

　　2、搬迁

　　(1) 首先搬运整件药品及使用频次低的药品。

　　(2) 搬运药架及药架上打包的药品包装箱。同时部分打包上架组人员到

　　新楼摆放药架并将药品上架。

　　(3) 搬运冷藏柜及玲仓柜内药品。

　　(4) 搬运操作台及电脑、打印机、保险柜等。

　　(5) 搬运药房值班物品。

　　(6) 后勤人员固定药架，微机室人员调试电脑、打印机。

　　(7) 当天夜班值班人员熟悉货位及电脑，确保夜班正常工作。

方案公司 篇3

　　一、活动目的：

　　激发员工们对公司的热情，增强公司的凝聚力，提高员工们的.朗诵水平，丰富广大员工业余生活，展示员工风采，促进公司企业文化建设。

　　二、活动地点：办公楼一楼会议室

　　三、活动时间：2月8日

　　四、参加人员：各部门优秀青年员工代表

　　五、参赛要求：

　　①作品内容积极健康，以我为海螺做贡献为主题。

　　②语音准确，语言流利，有感召力。

　　③仪态自然，大方。

　　六、评分标准：

　　1、总体标准：

　　（1）紧扣主题，内容积极向上，结构合理。（30分）

　　（2）普通话标准，语气自然、流畅，有感召力。（20分）

　　（3）表情丰富、语速处理得当，富有表现力。（10分）

　　（4）口齿清楚，表达连贯、完整，抑扬顿挫，富有激情。

　　（20分）

　　（5）仪表端庄，精神饱满，衣着得体、自然。（10分）

　　（6）朗诵时间为3－－5分钟。（10分）

　　2、评分说明：

　　采取100分制，员工演讲完毕当场亮分。去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分作为该选手的最后得分。

　　七、评委：

　　公司有关领导及观众评委数名。

　　八、活动筹备工作安排：

　　1、办公室负责活动所需物品的采购及分配工作。

　　2、办公室准备活动横幅（横幅内容为“‘我为公司做贡献’朗诵比赛”）。

　　3、办公室负责宣传、新闻稿件的发布。

　　4、李松负责选定参加比赛的员工并通知相关人员。

　　5、黄飞负责活动场地的布置、安排及后期场地清理。

　　九、朗诵比赛议程：

　　1、公司领导致辞；

　　2、主持人介绍评委名单及计分员；

　　3、宣布评分标准和奖项；

　　4、主持人宣布比赛开始，各选手依次上台演讲；

　　5、公司领导宣布获奖名单并请领导颁奖；

　　6、获奖选手合影留念；

　　7、公司领导总结，宣布比赛结束。

　　十、奖项设置：

　　1、一等奖一名，奖励300元；

　　2、二等奖一名，奖励200元；

　　3、三等奖一名，奖励100元；

　　4、最佳参与奖若干，各奖励笔记本一本。

　　十一、注意事项：

　　1、请各部门于2月3日前把参赛人员上报办公室。

　　2、请各参赛人员提前做好相关准备，有需要背景音乐的请提前与办公室联系。

【方案公司】相关文章：

方案公司[精选]08-06

(经典)方案公司08-03

方案公司07-30

方案公司[经典]08-01

（经典）方案公司08-06

方案公司（精选）08-09

方案公司[必备]07-31

实用的方案公司07-31

[实用]方案公司08-06

公司整改方案11-19