方案公司

[经典]方案公司3篇

　　为了确保事情或工作扎实开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的方案公司4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

方案公司 篇1

　　一、活动日期

　　下午1：00—4：00在本厂举行，详细活动日期另行通知

　　二、活动地点

　　公司三楼培训室（工具仓库外面）

　　三、活动内容及安排

　　1、快乐呼啦圈、跳绳、夹弹珠、抢凳子、这几项活动分区域专人负责同时举行

　　2、拔河比赛10人为一组

　　3、套圈游戏，自由点歌活动发放节日福利奖每人50元

　　四、奖项设置

　　个人活动：一等奖电饭锅一台拔河多人活动：一等奖500元

　　二等奖电风吹一台二等奖300元

　　三等奖雨伞一把三等奖200元

　　有奖趣味活动游戏规则及负责人分配

　　1、快乐呼啦圈xx、xx负责登记评出奖项

　　游戏规则：每次2人参加一次性不中断圈数最多者为一等奖，依此类推。

　　2、跳绳xx、xx负责登记评出奖项

　　游戏规则：每次2人参加一次性不中断跳的个数最多者为一等奖，依此类推

　　3、夹弹珠xx、xx负责登记评出奖项

　　游戏规则：每次2人参加用筷子夹弹珠，一分钟内夹的最多者为一等奖，依此类推

　　4、抢凳子xx、xx负责登记评出奖项。

　　游戏规则：十人一组，九张凳子，由裁判发令，进行抢凳子，没抢到凳子者淘汰出局，每进行一轮撤掉一张凳子，每组取最后一位入决赛竞争1、2、3等奖，依此类推

　　5、拔河

　　游戏规则：拔河比赛十人一组，提前报名登记，轮流上场竞赛。（先按各部门分组不够人数的.可以和其他部门配成10人一组，每组选一人代表组长，组长在3月5日前把名单报给xx，没有报名单为自动弃权）

　　6、套圈游戏xx、xx、xx责监督

　　游戏规则：排队参加，在指定的距离套圈，每人二次机会，套中礼品为奖励。自由点歌活动，发放妇女节日福利奖金每人50元（如有特殊情况不能参加的员工请提前一天告知行政部文员，否则视为放弃参加本次活动及福利奖金）

方案公司 篇2

　　一、策划背景

　　企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机，而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖！定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的“梦之队”。

　　二、策划目的

　　籍由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作一个月后，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地迎向下个月的挑战

　　三、策划思路

　　本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：

　　知识型温馨型娱乐型新潮型

　　并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果

　　四、策划内容

　　（一）知识型

　　科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情

　　1、讲座

　　邀请行业内成功人士，或专业培训师等，有针对性的举办如“人生职业规划”，“你不理财财不理你”，“现代商务礼仪”等主题讲座，借助外脑，对员工进行一次整体的充电

　　财务支出：邀请讲师，布置会场，茶水，互动小礼物等、如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师，则可较大地降低成本

　　2、辩论赛

　　一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人对事对物都有自己的看法，针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛，发掘员工口才交际能力

　　选题如“炒股与存款孰利”“全才OR专才”“应不应该把企业当成家”等

　　财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等

　　3、知识竞答

　　专业的行业知识，深刻的企业精神领悟，是优秀的员工所应具备的、企业知识问答、可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进一步的了解企业文化及专业知识

　　财务支出：同上

　　此类活动还有茶话会，主题沙龙等

　　（二）温馨型

　　1、厨艺大赛

　　此活动如有员工食堂，则可进行一些较正式菜式的比拼

　　若无，也可进行一些较简单的项目比拼，如“夏日冷食”“水果系列”等，并可在中穿插一些小游戏，如“猜水果”“记忆大挑战”等，在员工配合的轻松愉悦氛围中，消暑降温，轻松一夏

　　财务支出：器皿，水果，配料，小礼品

　　2、同做一锅饺

　　鸳鸯饺，元宝饺，灯笼饺，北方水饺，南方蒸饺…来自五湖四海的员工，心中有着不同的饺子情怀、济济一堂，同包一锅饺，同吃一口饭，在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解，以及配合上的默契，使员工在欢笑中对“来杜卡美，绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解

　　支出：器皿配料礼品

　　（三）娱乐型

　　1、化装舞会

　　凡进入会场者均需戴面具（可自制也可统一发放），在互不相认的情况下，与人沟通，邀人共舞

　　并可设置一些神秘嘉宾（一袭黑袍）与之交谈有可能得到小任务，完成可获小礼品

　　支出：音响灯光面具服装饮料小礼物等

　　2、主题、嘉年华

　　设一期主题，根据主题由员工提供素材，如相片，文字等一切资料，主题可以是怀旧的，如“童年の记忆”可以是展望的，如“时光如梭”可以是浪漫的，如“粉红之约”可以是感人的`，如“人生之路”

　　也可以是其他，如cosplay等，并根据主题设置相关的游戏环节

　　支出：音响投影仪茶水纪念品相关游戏道具

　　（四）新潮型

　　1、服装混搭秀

　　炎炎夏日，酷暑难耐，你选择什么样的穿着打扮度过，你的打扮够新够劲够潮流吗？你是时尚达人还是保守人士？更多尽在服装混搭秀

　　由参加者自己提供服装进行混搭，现场评出“最出乎意料”“最时尚达人”“最具魅力”“最佳男女”等各种奖项、潮男潮女，潮流前线，由你自己做主

　　支出：舞台布置荣誉证书奖品茶水等

　　2、恶搞乐翻天

　　每个人心中都有一个不愿长大的小孩，爱恶作剧，爱玩爱闹，时刻蠢蠢欲动，让我们来提供一个恶搞发泄的舞台吧！在这里，你可以选择发挥自己的艺术梦想，涂鸦出一件属于自己的独一无二的T恤；你可以把不爽的人不满的事写出来，练飞镖；也可以在拳击袋上发泄一番；甚至可以重温愚人节的乐趣，恶搞有理，快乐无罪

　　支出：游戏道具T恤茶水等！

方案公司 篇3

　　按照建设公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下：

　　一、指导思想

　　以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。

　　二、活动主题

　　建设质量强企，共创美好生活

　　三、重点活动安排

　　（一）成立“质量月”活动领导小组

　　为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。

　　领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　“质量月”活动领导小组的主要职责是：

　　（1）拟定本次活动的目标。

　　（2）组织质量月宣传活动。

　　执行小组：

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。

　　“质量月”活动执行小组的主要职责是：

　　（1）组织本次活动的各项工作。

　　（2）组织质量月活动落实、检查、整改。

　　（二）具体内容开展

　　活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。

　　时间：20xx年9月1日-20xx年9月30日

　　地点：工地醒目位置

　　内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量

　　负责部门：各项目部。

　　活动二：质量、安全大检查

　　时间：20xx年9月中旬

　　范围：项目等。

　　检查方式：各项目部20xx年9月1日-20xx年9月10日进行自查自纠活动；20xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。

　　负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。

　　活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-20xx）学习教育活动。

　　时间：20xx年9月1日-20xx年9月10日。

　　地点：办公室

　　内容：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-20xx）。

　　负责部门：综合部、工程管理部。

　　活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动。

　　时间：20xx年9月10日-20xx年9月20日。

　　内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。

　　要求：各项目部、工程管理部均选择一项课题（不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进行选题）进行研究；各部门于20xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。

　　负责部门：工程管理部、各项目部。

　　活动五：“质量月”活动相关报道

　　时间：20xx年9月1日-20xx年9月25日。

　　要求：各项目部、各部门至少一篇相关报道。

　　负责部门：综合部

　　四、具体要求

　　（一）精心组织、重在落实。

　　“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。

　　（二）部门联合，共同提高。

　　“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实的'按照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题及时整改。

　　（三）立足创新、增强实效。

　　各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。

　　五、总结与奖惩

　　9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励；公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚。从以下几个方面进行评比：

　　1.对本次活动做出的贡献；

　　2.参与本次活动的积极性；

　　3.配合质量、安全大检查及整改情况；

　　4.各项活动的开展及实施情况。

【方案公司】相关文章：

方案公司[经典]08-01

（经典）方案公司08-06

方案公司[精选]08-06

[经典]方案公司08-17

(经典)方案公司08-03

【经典】方案公司08-14

（精选）方案公司08-11

方案公司(精选)08-11

方案公司07-30

方案公司（精选）08-09