实施方案

实用的实施方案【经典】

　　为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的实施方案3篇，欢迎阅读与收藏。

实施方案 篇1

　　一、指导思想：

　　本学期我园坚持以《幼儿园工作规程》、《纲要》和《指南》为指导，以 “塑品牌、显特色”为目标，教师将根据幼儿的身心发展规律,进一步提高自身保教能力,让孩子们在愉快的游戏活动中,体验社会生活,锻炼交往能力,培养合作精神。以生机勃勃的各项游戏活动从不同层面去促进幼儿的全面发展。

　　二、上学期保教工作中存在的不足

　　1、幼儿园的特色教育没有彰显。

　　（1）在提倡体能健康新观念的前提下，体智能游戏课程在实施过程中准备不充分，幼儿体能发展效果不明显。

　　（2）多媒体教学在投入使用的过程中没有发挥其最大化的作用。如：阅读领域没有发挥课程的作用，电教化课程与幼儿的互动性还不够强。

　　（3）在突出蒙氏教育理念的前提下，幼儿的日常行为习惯、礼仪礼貌、动手能力及操作能力没有系统的得到发展和培养。

　　（4）在现有绘本资源的情况下，绘本的利用价值没有体现，教师的授课及使用能力太薄弱。

　　（5）科学发现室的投入使用存在监管及指导，没有发挥好存在的价值。

　　2、对新教师的`专业性指导与建议力度不够。

　　3、在教研活动的组织中缺乏系统的计划和针对性。

　　4、对活动组织的过程性资料收集不全面，还不够及时。

　　三、改进措施

　　1、有关彰显课程特色的几点想法及做法

　　（1）将园内各年级的体智能课程交由邱阿妮老师具体负责，要求学期初根据幼儿年龄特点制定好详细具体可行的课程计划，根据课程需要逐步增添所需玩具器械（彩虹伞、滑溜不、空气棒等）,鼓励办公室人员下班级兼课，充分发挥个人特长。让体智能课程的实施最大效果的提高幼儿的体能发展。

　　（2）学期初组织全体教师制定多媒体课程教学计划，准备在教研活动中，推出一节多媒体课程，让所有教师观摩听课，共同制定出具体的课程流程及活动组织的技巧交流。提高教师的授课技巧，让多媒体课程有效实施。

　　（3）在蒙氏课程的展示及活动延伸中下功夫，以蒙氏课程实施的时效性作为本学期教研活动的重点，带领全体教师对蒙氏课程进行更深层次的挖掘，将幼儿的日常行为培养基礼貌礼仪教育列入班级考核工作中去，将日常活动中的各个环节一儿歌形式统一协调起来。如：排队时，幼儿就说《排队》儿歌，一边排队，一边说，强化理解与记忆，洗手的时候，孩子们就说《洗手》的儿歌，以此规范幼儿的细微习惯，加深孩子的理解。

　　（4）绘本故事解读方面，准备从提高自身专业素养为着手点，进一步与供书商加强联系，争取更多的培训机会，并通过网络学习有关绘本的教学技能，从而提高教师的授课及解读能力，计划从本学期四月份第三周开始实行周六半日兴趣活动。进一步提高教师素质，扩大幼儿园知名度。

　　（5）为科学发现室安排详细的上课时间安排，实行授课签到制度，进一步跟进听课，在课程中及时找到不足，提出改善意见，让孩子真正在操作中得到发展，学到知识。发挥科学发现室的实质性作用。

　　2、有关新教师的指导

　　首先，要求新教师第一周入班写两篇听课记录，在听课记录中了解新教师对课程授课环节是否清楚，其次，从第二周起，一周听新入职教师两节课，找出个人的薄弱点后后针对性的指导，让新教师在原有基础上不断得到提高。在掌握基础课程授课方法的基础上，逐步向蒙氏课程靠拢。

　　3、教研活动是提高教师个人专业素质的最有效的途径，也是解决教育教学中遇到的疑难点。本学期，幼儿园将以蒙氏课程的延伸性活动及多媒体课程为着手点，设定可行性较强的教研计划，并有效利用每周教研活动，鼓励每个教师发挥其特长，人人参与教研讨论，促进保教工作再上新台阶。

　　4、在活动的创新上再多动脑子，努力为亲子活动提供多种活动和机会，多方面促进幼儿发展及亲子感情，引导家教理念，赢得家长的好评，在活动中，安排专人照相留影，为活动留下实用性材料。

　　以上是本学期幼稚园在保教工作上的一些做法和想法，请领导批评指正。

　　星河幼稚园

　　20xxx年3月

实施方案 篇2

　　为全面、准确掌握我街道辖区的实有人口信息，有效提升综合治理工作水平。经街道党工委、办事处研究，决定在7、8、9三个月内集中开展人口信息采集大会战工作。具体方案如下：

　　一、准备阶段

　　7月20日—7月30日为准备阶段，各社居委要与派出所责任区民警对接、分析、摸底、制定工作措施。

　　二、工作措施

　　（一）8月份为集中采集阶段，9月份为扫尾阶段。社居委、社居委、社居委、松竹社居委要集中力量组织社区信息员、计生专干、居民组长或聘用暑期大、中、专院校生等人员进行集中采集，具体人员要求：

　　（1）社居委不少于30人，分3组，对应3个责任区，重点4个居民组,由街道综治办主任王良友负责。

　　（2）社居委不少于10人，分2组，重点舒馨花园、许岗居民组，由街道综治办副主任胡玉洁负责。

　　（3）社居委不少于8人，重点井泉小区、幸福嘉园、探矿厂、公安局宿舍。松竹社居委不少于6人，电厂周边等，由街道司法所所长杨多社负责。

　　（二）这次采集与户主门牌编号同步进行，并绘制各居民组及小区平面图。

　　（三）汲桥社居委、金都社居委辖区内人口信息采集工作必须在8月底前完成，绩效工资与奖励按奖励办法通过考核以录入总量确定。

　　三、工作要求

　　（1）各社居委要高度重视这次集中采集的重要性，认真落实工作措施，紧密与责任区民警联系，明确分工、明确责任，确保按时、按质、按量完成采集录入工作。

　　（2）采集登记表由派出所设计，街道印刷。各责任区民警负责领取、指导采集质量，与社居委解决采集过程中遇到的困难和问题。加强与社居委沟通、联系、协调一致。

　　（3）社居委组织的人员要到位，每个小组都要有社区干部带队，工作时间可根据各社居委情况确定。每十天由专人汇总后报街道综治办。

　　四、录入与保障

　　（1）各社居委对聘用和参战人员的工资和补助自行确定，所需总费用应向街道报告，说明工资与补助标准。（原则上每采集一条或（一人）有效信息并录入派基系统的'不超过3元，采集一条有效信息派基系统已录入的不超过1.5元）。

　　（2）责任区民警根据采集的数量，及时安排人员录入，必要时再安排人员突击录入。

　　（3）各驻地单位要积极配合，提供有利条件支持和配合好这次采集工作。

实施方案 篇3

　　为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行20xx年的末位淘汰工作。具体办法如下：

　　一、末位淘汰范围：

　　除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

　　二、具体方案：

　　1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。

　　2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。

　　3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照20xx年度员工绩效考核项目进行综合打分。

　　4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的'淘汰名额，从末位开始淘汰。

　　5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

　　6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

　　三、组织领导

　　成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

　　组 长：

　　副组长：

　　组 员：

　　四、相关规定

　　1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。

　　2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。

　　3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

　　4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。

　　5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。

　　6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。

　　7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。

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