方案公司

更新时间：2024-01-01 17:46:42 活动方案我要投稿

方案公司(优)

　　为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定呢？下面是小编精心整理的方案公司7篇，希望对大家有所帮助。

方案公司(优)

方案公司篇1

　　一、年会主题：

　　公司20xx年度年终总结会

　　二、年会时间

　　20xx年1月13日下午5点30分至21点30分

　　会议时间：

　　晚宴时间：17:30——21:30

　　三、年会地点

　　饭店包厢

　　四、年会参会人员

　　公司全体员工（20人暂定）

　　五、年会流程与安排

　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：

　　（一）年终大会议程安排

　　17:30 全体参会员工提前到达指定场所，行政人员分发龙年吉祥物公仔（每人一个），每人抽签抽一个号码（供后面抽奖环节使用），等待年会开始；

　　17:30—18:00 年会进行第一项，各部门及各项目负责人分别做简要总结。 18:00—18:30 年会进行第二项，副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为年度优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。

　　18:30—19:00 大会进行第四项，总经理做简要总结性发言。

　　（二）晚宴安排

　　19:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。

　　19:00—21:00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。（在此阶段暂定安排小节目）

　　20:08分：幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片20张、乒乓球20个

方案公司篇2

　　一、考核目的

　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

　　2、作为确定绩效工资的依据。

　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

　　二、考核原则

　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

　　三、考核资料及方式

　　1、工作任务考核（按月）。

　　2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。

　　3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

　　四、考核人与考核指标

　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

　　五、考核结果的反馈

　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

　　六、员工绩效考核说明

　　（一）填写程序

　　1、每月x日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

　　4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

　　5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

　　（二）计分说明

　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的'40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

　　（三）季度绩效工资资料

　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

　　（1）绩效考核奖由三部分组成：

　　a、员工季度预留岗位工资xx%的考核风险金；

　　b、员工的第xx个月月工资的四分之一；

　　c、公司拿出该岗位xx%的年岗位工资的四分之一作为激励。

　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

　　（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。

　　（四）增减分类别：

　　1、考勤计分：当月事假x天扣x分，以此类推。季度内事假累计x天扣绩效工资x%，累计x天扣绩效工资x%；

　　2、培训计分：参加培训一次加x分，缺勤一次扣x分，以此类推。季度内缺勤培训累计x次扣绩效工资x%，累计x次扣绩效工资x%；

　　3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣x分，以此类推。

　　4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资x%，以此类推。

　　5、奖惩计分：

　　（1）季度内嘉奖一次加绩效工资x%、记功一次加绩效工资x%、记大功一次加绩效工资x%；

　　（2）季度内警告一次减绩效工资x%、记过一次减绩效工资x%、记大过一次减绩效工资x%。

方案公司篇3

　　一、目的

　　对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。

　　二、原则

　　有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。

　　三、适用范围

　　TDI公司内部各二级单位及全体员工

　　四、考核期限

　　20xx年1月1日—20xx年12月31日

　　五、考核标准的.制定

　　根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：

　　停车改造前正常生产经营阶段。

　　项目建设阶段。

　　试生产阶段。

　　生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。

　　四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。

　　5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。

方案公司篇4

　　一、整理规范对象：xx公司xx年x月—x月帐务。

　　二、整理规范目的`：理清xx公司xx年x月—x月帐务情况,为下一步更好地开展代理记帐业务,建立各股东认可的简单出纳制度、保管制度、牵制审批制度、牵制稽查制度,进而制定一套正规符合公司运作财务制度。

　　三、整理规范准备工作：

　　1、成立整理规范帐务小组：

　　组长：xx公司法人代表或各股东推举人选

　　副组长：公司其他各股东、德成公司顾问xxx(协调各股东之间、正副组长与整理规规范帐务办公室人员关系) 。

　　下设整理规范帐务办公室,办公室人员xxx、xxx。主任由xxx兼任,只对整理规范帐务小组组长负责。

　　2、整理规范帐务资料：由xx家具公司指定人员提供或协助提供。

　　四、整理规范帐务方法

　　按照<会计法>、有关会计准则和其它法律有关规定进行帐务处理,并提出一些可行规范意见。

　　五、初步调查工作

　　1、了解xx公司人员、组织结构图、职务和权限以及其他一些有关联的情况。

　　2、获取xx家具公司以往运作流程和习惯。

　　六、按程序进行帐务处理和整理

　　1、财务人员归集有关原始凭证

　　2、财务人员按照有关会计准则从原始凭证---记帐凭证---帐本---报表程序进行帐务处理。

　　3、对异常项目和业务编制分析工作底稿，并收集恰当资料和明确的证明结论材料。财务人员提供不了，但可能存在问题的，由整理规范帐务小组组长或副组长通过函证或面证形式取得有关口头、文字等依据。

　　3、财务人员形成xx年x月—x月财务报表草案报整理规范帐务小组组长，由整理规范帐务小组组长反馈副组长，各股东之间相互交流、商讨和核实。

方案公司篇5

　　一、活动概述

　　一年一度的国庆佳节适逢星期六，非常适合举行大型综艺性文艺演出庆祝活动。中国移动通信公司遵循“沟通从心开始”的服务理念，准备在国庆佳节，广泛扩大公司领导与员工、客户间的相互交流，策划中国移动通信公司“移动激情遍泉州万众欢腾贺国庆”嘉年华音乐会，通过移动客户积分换取嘉年华音乐会吃、喝、玩、乐等活动优惠项目，以达到与众同乐的目的。

　　二、活动主题

　　移动激情遍泉州万众欢腾贺国庆

　　三、组织机构

　　主办单位：中国移动通信公司

　　泉州电视台或东南早报社

　　承办单位：香港广媒体集团在线传媒（泉州）有限公司

　　协办单位：湖美酒店

　　四、活动构成

　　□新闻发布会

　　□移动用户积分活动

　　□嘉年华音乐会

　　□后续宣传活动

　　五、活动简介

　　活动名称：中国移动电信公司“移动激情遍泉州、万众欢腾贺国庆”嘉年华音乐会

　　活动时间：10月1日下午14：00—18：00

　　活动地点：泉州市丰泽广场

　　活动规模：20xx人左右，具体人数待定。

　　□新闻发布会

　　时间：8月8日上午9：30—11：30

　　地点：中国移动通信公司泉州分公司大厅

　　内容：移动新产品视频、文字资料展览；市政府相关领导剪彩；相关人员发言；媒体现场采访；合影留念；招待酒会。

　　□移动用户积分活动

　　时间：8月8日—9月24日

　　方法：待谈

　　□嘉年华音乐会

　　时间：10月1日下午14：00—18：00

　　内容：不间断舞台表演；一个小时的香港红星音乐演出；“我能”互动演出；吃、喝、玩、乐各摊位促销；针对移动“我能”有奖游戏；新闻媒体现场采访、报道；红星现场签名为移动公司进行促销活动。

　　□后续宣传活动

　　时间：10月2日—10月15日

　　内容：组织各大新闻媒体整理资料，专版宣传。

　　六、投资预算（拟）

　　项目

　　要求

　　金额

　　备注

　　前期宣传造势

　　背景喷绘

　　宣传海报

　　宣传横幅

　　宣传单张

　　演出班底邀请

　　香港红星邀请

　　饮料、饮食安排

　　演出服装

　　现场展板

　　演出场地租用

　　舞台搭建、布置

　　办公费用

　　礼品袋

　　桌椅租赁

　　红星住宿安排

　　合计

　　全部投入音乐会

　　40万元

　　注：为达到互惠互利，长期合作的局面，广媒体38万元操作全部活动。可根据移动公司要求作调整。

　　七、积分运作（待谈）

　　获票方式：

　　全球通升级版客户：通过积分兑换的形式获得。共有五类门票，通过不同的积分值获取相应的门票。

　　转网客户：非全球通升级版客户可通过保留原号码，转换为全球通升级版的形式获取门票。

　　动感地带：中国移动于20xx年8月初发行面值300元有奖冲值卡或在指定日期内冲值相应话费，就可以参加抽奖，免费获得门票。

　　积分获取方式：

　　积分不足：可以通过预存话费的形式不足积分。活动期间，预存话费可获得2.5倍积分（如：预存600元即可获得1500分积分）

　　没有积分：可完全通过预存话费的.形式获得。

　　积分兑换比例：待谈

　　八、投资回报

　　1、所有活动围绕移动公司来开展；

　　2、授予冠名单位称号，十余家新闻媒体专题采访移动公司；

　　3、《东南早报》为活动作大篇幅的前期宣传；

　　4、移动公司可以在合约规定的品牌产品的包装、影视广告、平面广告等上面使用活动的名称和标识；

　　5、主持人在演出活动中口头鸣谢公司的支持，香港红星在演出中出10道关于公司知识问答题目，并为移动公司作免费宣传、促销活动；

　　6、在晚会现场，主持人和红星为移动产品或形象进行现场推广；

　　7、背景喷绘显要位置体现移动公司名称；

　　8、在所有宣传推广活动中均体现移动公司名称或产品；

　　9、协助策划在活动宣传期间的相关促销工作；

　　10、为活动制作专门VCD，作为移动公司永久宣传资料。

方案公司篇6

　　XX公司

　　四十周年庆典宣传计划

　　四十年的洗礼，历练出了XX公司独具特色的企业文化。四十载春夏秋冬，四十年拼搏奋进，铸就了XX公司今日的辉煌。回顾四十年的奋斗历程，我们重新确定了新的五年规划，在开局之年就迎来了我们四十年的庆典，这只是万里长征的第一步，展望未来，我们满怀信心和勇气迈步向前，崭新的事业正在等待着我们XX人去奋斗开拓。

　　一路同驰骋，感恩有你，为了让广大职工一同见证XX公司四十年的风雨征程，光辉荣耀。拟举办以下活动：

　　一、征文比赛：

　　以XX公司“四十年风雨征程，四十年光辉荣耀”和“我身边的好职工”为主题，在公司范围内开展主题征文比赛，各评选出前三名，并在公司月报上刊载。拟定20xx年4月25日至10月20日持续开展。此项活动经费约：元。

　　二、板报宣传：

　　以XX公司“四十年风雨征程，四十年光辉荣耀”为主题，在XX公司范围内开展主题板报比赛，评选出前三名。拟定4月20日开始，5月20日评选结果并表彰。此项活动经费约：元。

　　三、演讲比赛：

　　以XX公司“四十年风雨征程，四十年

　　光辉荣耀”为主题，在XX公司范围内开展主题演讲比赛，内容不限(诗歌、散文)。拟定20xx年6月21日举行。此项活动经费约元(价格待定，根据人数购买纪念品)。

　　四、老员工回忆录：

　　四十年，再回首。公司每一位老员工都亲眼见证多浪公司走过的`风风雨雨，光辉荣耀。一句话，一个祝福，一声叮咛，点点滴滴汇聚成对XX公司的爱。拟制作老员工回忆录，收集所有在XX公司工作超过十年以上的职工对公司的祝福话语，你的一句话，温暖千万家。拟定20xx年7月20日。此项活动经费约万元。(价格待定)

　　五、摄影展：

　　在XX公司范围内发起见证XX公司四十年风雨变迁的摄影主题展。拟定20xx年8月20日，此项活动需要经费约：元。

　　六、户外踏青：

　　组织公司员工去户外踏青，劳逸结合，畅谈公司四十年风雨变迁，四十年光辉荣誉，不仅可拉近公司与员工的距离，也可培养员工的团队协作能力和对公司的归属感。即日起开始。价格待定。

　　七、四十周年庆典活动：

　　在广场举行大规模庆典活动，邀请新闻媒体、报社记者、地市领导前来观礼，并准备纪念品(印有公司LOGO的文化衫或水杯….)观礼结束可组织观礼嘉宾及员工聚餐。

　　举办XX公司四十周年大型文娱性庆典活动，所带来的轰动效应及品牌价值宣传是非常巨大的。可将品牌推广至全地区，全方位最大化宣传企业品牌、企业文化。

　　■ 提升品牌知名度，推广企业品牌

　　■ 提升企业形象，推广企业形象

　　■ 带动企业经济发展，带动企业业绩增长 ■ 拓宽企业客源开拓途径

　　■ 多元素、多元化将企业品牌植入消费市场拟定时间5月31日(星期五)。

　　此项活动需要经费约28万元。(价格可议)