优秀员工评选方案

（热）优秀员工评选方案

　　为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案要怎么制定呢？下面是小编整理的优秀员工评选方案，欢迎大家分享。

　　优秀员工评选方案 篇1

　　一、指导思想：

　　按照公开、公平、公正，科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。

　　二、组织领导：

　　主 任：XXX、XXX

　　委 员：XXX、XXX、XXX

　　三、参评推荐条件：

　　1．至20xx年12月25日院龄满1年以上的所有在岗人员,

　　2. 管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作；

　　3．专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。

　　有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工

　　1、有发生重大差错、事故的；

　　2、发生服务质量重大事件的；

　　3、有违法违纪行为的；

　　4、有违反院规行为的；

　　5、年病假期超过15天、事假累计超过7天的；

　　6、退休返聘专家及学科带头人；

　　四、奖项设置

　　1.大医精诚奖

　　2.美丽天使奖

　　3.突出贡献奖

　　4.团结协作奖

　　五、评选程序、时间安排：

　　1、12月26日前，以科室.为单位，推选出科室参评候选人名单（按照科室人员数的20%比例推选）并上报人事科。

　　2、根据评选条件，在科室推荐的基础上，综合选出全院优秀员工候选人名单（按照全院职工人数的10%）。

　　3、评选结果的确定：12月29日全院员工通过网络投票进行评选，确定优秀员工名单报评选领导小组审批。

　　4、本方案及候选人名单在XX医院官方微信群内公示3天，对本方案确定的候选人有异议者或发现其他违规问题的可直接向评选委员会提出，一经核实将取消其评优资格。

　　六、评选条件：

　　（一）优秀医生

　　1、工作量（出院病人数、手术例数）

　　2、均次费用

　　3、药占比

　　4、参加业务学习情况

　　5、医疗差错

　　6、病案合格率

　　7、个人职称

　　8、处方合格率

　　9、遵守劳动纪律情况（全年累计病事假）

　　10、完成指令性工作任务情况

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医生。

　　（二）优秀护士评选条件

　　1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。

　　2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过2周。

　　3、护理三基理论扎实，各项操作技术练，年内各项考试成绩合格。

　　4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。

　　5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。

　　6、较强的沟通能力，工作积极主动，

　　7、能够得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。

　　8、全年无差错，无护理投诉、纠纷。

　　9、服从科室管理，协助护士长做好部门的.管理工作。

　　10、服务医院工作安排，积极完成医院的指令性任务。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀护士。

　　（三）优秀医技、工勤人员评选条件

　　1、严格要求自己，遵章守法，廉洁自律，服从安排、听从指挥。

　　2、热爱本职工作，能认真履行自己的职责。

　　3、服务意识、责任心强，工作态度好，工作能力、处理问题能力强。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好。

　　6、遇到问题能与科室主动沟通、协调能力强、各科满意度高。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医技、工勤，

　　（四）优秀科主任、护士长评选条件

　　1、20xx年科室业绩居于全院领先水平（查看科室出院病人数、病历合格率等）。

　　2、专业技能高，工作能力强，有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力；

　　3、能以身作则，起到模范带头作用。积极参与各项学习、活动，考试考核合格以上；

　　4、以人为本，关爱员工，能深入基层开展工作，得到员工的信赖和拥护；

　　5、有较强的合作意识，能协调好各种关系，合理安排好部属的工作任务，调动其工作积极性；

　　6、具备快速学习能力，业务知识全面，能不断充实自我，完善自我；

　　7、自觉遵守法律、法规，认真执行财务制度，作风正派，办事公道，廉洁奉公。

　　8、20xx年科室无重大差错和事故发生；

　　从职业观、行业把握、分析判断、服务对象需求、专业能力、交流沟通、合作精神、团队管理等方面由评优委员会进行综合评分，根据得分情况评选出优秀科主任、护士长

　　七、奖励办法

　　（一）于20xx年12月29日全院职工大会对其进行表彰并颁发荣誉证书、奖金

　　（二）其获奖情况由人事科建档备案,作为干部聘任、职称晋升、年度考核和外派学习的重要依据。

　　优秀员工评选方案 篇2

　　一、评选目的

　　20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的.工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20xx年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。

　　二、成立评优小组

　　公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

　　三、参评对象及评选标准

　　凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：

　　1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；

　　2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。

　　3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

　　5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；

　　6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。

　　四、评选流程

　　本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：

　　1、台商投资区两个BT项目部各推选一名优秀员工。由项目副总工以上领导担任本项目部的评委（项目部领导一般不作优秀员工的候选人），组织民主评议、推荐人选，也可票决推荐。

　　2、除台商区项目部以外的其他项目优秀员工分配名额1名，由员工自荐或他人推荐（见附件表格1《自荐表》、附件表格2《推荐表》）；台商区项目部的技术人员可参与第3个优秀名额的推选（但不得再作为第3个名额的候选人）。若推荐的名单若出现票数相当的，则由公司评优小组投票确定；

　　3、项目部或个人填写推荐人的个人先进事迹，将表格于1月15日17：00前发到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前发送到总裁室余伟敏处。

　　4、获得“优秀员工”称号的人员名单将发布到集团公司网站进行公示，公示期为1月16日—1月18日三天。如无异议，则确认该结果有效

　　5、公布结果：1月16日

　　6、正月初九下午会议期间颁奖。

　　优秀员工评选方案 篇3

　　一、考核目的

　　为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

　　二、考核原则

　　对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。

　　三、考核周期

　　1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核。

　　2．年度考核：对采购主管当年的`工作绩效进行考核，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

　　四、考核标准与结果应用

　　通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。

　　（一）采购制度执行率：xx%。

　　目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。

　　（二）采购管理

　　1．采购计划按时完成率：xx%。目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。

　　2．采购物资质量合格率：xx%。目标值为x%，每降低x%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的x%。

　　（三）供应商管理

　　1．供应商履约率：xx%。目标值为x%，每降低x%，扣减绩效工资的x%。

　　2．供应商维护率：x%。目标值为x%，每降低x%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的x%。

　　优秀员工评选方案 篇4

　　一、评选原则

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的`认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；

　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄。

　　二、评选范围：

　　凡是本公司在职员工均可。

　　三、评选名额：

　　控制在5%左右。

　　优秀员工评选方案 篇5

　　公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展20xx年度评先评优活动。

　　一、组织机构

　　为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的`顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；组员：郝家琪、栾玉梅

　　二、评选范围

　　在公司工作满3个月(含3个月)以上的员工(干部)

　　三、评选原则

　　评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

　　四、评选标准

　　(一)优秀员工评选条件

　　1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；

　　2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

　　3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。

　　4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬；

　　5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象

　　6、员工月度考核达到目标值

　　(二)评先进个人评选条件

　　1、满足优秀员工评选基本标准；

　　2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强；

　　3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；

　　4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服

　　5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。

　　6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能力；能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标；7月度考核达到目标值

　　五、评选办法

　　以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行终极评选，由评审小组公开评选结果。

　　注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。

　　注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复(季度评选一次)

　　优秀员工评选方案 篇6

　　为了宏扬企业精神，鼓励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风度，组成人人争当先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的'活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门当选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选光阴：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　　2、季度内每一个月出勤天数很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　　3、季度内无违背公司规章制度的受处处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、酷爱公司，自觉保护公司利益；

　　2、遵纪遵法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；

　　4、在本职职位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。

　　五、评选方法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总领导批准；

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目要紧为：

　　a）考勤状况；

　　b）奖惩状况；

　　c）是不是违背公司的规章制度；

　　d）推荐理由是不是事实充分；e）该员工是不是曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总领导批准。

　　六、奖励方法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予夸奖学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附那么：本方法由人事行政部制定、修改和说明，总领导批准后实施。

　　优秀员工评选方案 篇7

　　为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的`文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：

　　一、组织领导

　　为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。

　　组长：xx

　　副组长：xx成员：xx

　　二、对象范围

　　分局在职在岗全体职工。

　　三、评选标准

　　热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼热情服务忠于职守精益求精崇尚科学

　　四、评选办法

　　1、评优名额：每月

10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。

　　2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月

1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。

　　3、综合评价：优等为

90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。

　　4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按

50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。

　　优秀员工评选方案 篇8

　　为提高我校教育教学质量，充分调动我校广大教师工作的积极性，表彰在教育教学中作出突出贡献的教师，经学校研究决定，每学年度进行一次优秀教师评选活动，评定办法如下：

　　一、评选对象：

　　在编在岗且在本校工作两年以上的教师

　　二、评选人数：

　　结合教育局评比条件按着年级部推荐人数1—2名。

　　三、评选条件：

　　1、副校级领导和近三年内获得县级优秀教师的不参评；

　　2、获得教学质量奖的教师不参与优秀教师评选；

　　3、修产假者不参评；

　　4、已晋升高级的教师可自愿放弃优秀教师评选。

　　四、德能勤绩工作赋分参考（满分100分）：

　　（一）德（15分）：

　　评分要点：

　　1、拥护党的领导，坚持四项基本原则；

　　2、热爱教育事业，为人师表，师德高尚，遵纪守法，遵守教师职业道德规范和学校的各项规章制度；

　　3、爱岗敬业、乐于奉献、顾全大局、服从领导；

　　4、工作作风正派、尊师爱生、团结同志、不搞团伙。

　　评分标准：

　　1、政治学习不认真、相关材料上交不齐、不及时的'每次扣1分；（党办负责提供数据给评比小组）。

　　2、党员教师参加党内组织生活不积极、相关材料上交不全、不及时、不认真的每次扣1分。（党办负责提供数据给评比小组）。

　　3、不服从本单位教学任务安排者；受到教育局、学校纪律处分或违反法律法规者；乱办班、乱补课、乱收费违背师德师风者；在各级各类评选中拉帮结伙，拉选票者，取消该年度优秀教师评选申报资格。

　　（二）能（15分）：

　　评分要点：

　　1、对教学工作认真负责，有较高的教学水平，认真备课，教案规范，能领会新课标理念，并能贯彻于教学活动中；

　　2、刻苦钻研教学业务，在教育思想、教学内容、教学方法等方面的改革有明显成效；

　　3、有较高的组织能力，做到因材施教，课堂教学效果良好，受到学生欢迎；

　　评分标准：

　　1、按照《教师教学质量奖评选实施办法》（试行）的过程管理得分的15%计算；（教务处负责提供数据给评比小组）

　　2、发生过教学事故、安全事故者，取消该年度优秀教师评选申报资格。

　　（三）勤（10分）

　　评分要点：

　　1、能模范遵守工作纪律，不迟到、不早退；

　　2、能严格执行请假制度，不擅自离岗；

　　3、能按时上下课，不迟到、不拖堂，不无故旷课；

　　4、能按学校要求达到满工作量。

　　评分标准：

　　1、迟到或早退1次扣0.5分；

　　2、请假累计1天扣0.5分；超过5天（不含5天），每天扣2分；

　　3、病假、事假累计超过10天或有旷工2天以上者；未达到满工作量者，取消该年度优秀教师评选申报资格。

　　（四）绩（60分）：

　　1、教学成绩60分：联考考试成绩和中考成绩优秀占60分，良好占50分；合格占30分。（教务处负责提供数据给评比小组）（教务处负责提供数据给评比小组）

　　五、评选程序

　　1、由年级部按着要求进行投票推选确定入选人员。学校评选工作组按个人得票数从高到低确定优秀教师参评人员名单。

　　2、学校评选工作领导小组对参评人员的德、能、勤、绩进行综合审查、赋分，计算总分确定优秀教师参评名单并排序。

　　3、优秀教师申请人对照评选条件，填写好申报表，并将申报表和参评材料交学校评选工作领导小组。

　　4、将评选结果在我校师生中进行公示。

　　六、奖励办法

　　1、优秀教师每学年评选一次。

　　优秀员工评选方案 篇9

　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx 年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 优秀员工评定委员会的组成：

　　a) 公司领导 2 至 4 人

　　b) 部门负责人 3 至 5 名

　　c) 人力资源开发中心经理

　　d) 考核专员

　　3 委员会的.职责：

　　a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4 输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2 评价部门绩效状况的流程：

　　a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　　b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　　c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　　d) 总经理审批。

　　3 输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

　　2 处于良好评定范围内的部门按 1：25 比例申报优秀员工人选

　　（即根据部门总人数/25 得出的四舍五入的整数申报）

　　3 处于普通评定范围内的部门按 1：50 比例申报优秀员工人选

　　（即根据部门总人数/50 得出的四舍五入的整数申报）

　　4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5 部门人数不足 25 人的，按 1 人申报。

　　6 输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　　2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　　3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的 360 度考评活动。

　　4 输出：《优秀员工评定标准》

　　七、推荐和申报提名人选

　　1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

　　2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

　　3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

　　4 推荐人选不占申报人选名额

　　5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　　2 输出：《优秀员工提名人选名单》

　　九、对提名人选组织 360 度考评

　　1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360 度考评

　　2 考评流程：

　　a) 选定主考部门和主考人

　　b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　　d) 《考核表》汇总，统计成绩

　　e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　3 输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　十、确定优秀员工人选

　　1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

　　2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

　　3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　　2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　　3 输出：

　　《优秀员工先进事迹材料》

　　《优秀员工代表发言稿》

　　优秀员工评选方案 篇10

　　丰收的20xx即将远去，充满期望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们xxxx系团总支学生会在系部领导教师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的`部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

　　一、评选原则

　　公平、公正、公开、透明

　　二、评审团成员

　　评审团成员由主席团成员担任

　　三、适应范围

　　经济管理系团总支学生会全体

　　四、评选时间

　　在20xx年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室

　　五、评选细则

　　1、优秀部门1个

　　评选标准：

　　(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有进取借鉴意义的部门;

　　(2)评选材料齐全;

　　(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　2、最具魅力部门1个

　　评选标准：

　　(1)已递交优秀部门评审材料;

　　(2)“xx最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情景下票数最高的部门。

　　(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　3、优秀个人10名

　　评选标准：

　　(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有进取借鉴意义的个人;

　　(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情景;

　　(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);

　　(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、进取，态度转正，能完成分配的其他工作。

　　六、评选流程

　　(1)递交评优材料;

　　(2)评审团进行评定;

　　(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情景属实，取消其评优资格。

　　优秀员工评选方案 篇11

　　一、评选原则

　　1、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。

　　4、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　二，生产部优秀员工评选标准

　　1、在公司工作满1个月以上；

　　2、在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

　　4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

　　5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

　　6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

　　7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

　　8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

　　当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。

　　三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

　　不能积极参加公司组织的各项活动的'不予参加评定。

　　三，评选办法

　　1．由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

　　2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

　　3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

　　四：管理人员评选标准

　　有下列情形之一者，应予以评选奖项：

　　1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

　　2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

　　3、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

　　4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

　　5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

　　6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

　　7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

　　8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

　　9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

　　10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；

　　11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

　　12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

　　13、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

　　14、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

　　15、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

　　16、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

　　17、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

　　五：奖励办法

　　1．凡被评为优秀员工可在当月享受元的现金奖励。

　　2．当月被提名者发给纪念奖；

　　3．以上所有奖项都须通报；

　　4，公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

　　5．凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

　　6．年底公司年庆时将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

　　六：“优秀团队”评选标准：

　　有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

　　1、本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；

　　3、当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

　　4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

　　5、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

　　6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

　　7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

　　七：优秀团体奖例办法

　　1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金，次主管奖现金元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。

　　2、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

　　八：评选流程：

　　1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；

　　2、每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料

　　3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；

　　4、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

　　5、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

　　优秀员工评选方案 篇12

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的'投入工作，特拟定本方案。

　　二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

　　三、评选范围：公司在职的全体员工。

　　四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名

　　五、评选时间：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）

　　六、评选标准：

　　根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

　　1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

　　2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

　　3、严格遵守公司的各规章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

　　（2）评选当日进行现场工作汇报。

　　（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

　　（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

　　（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

　　优秀员工评选方案 篇13

　　一、评选目的

　　为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，激发员工工作积极性和创造性，真正体现“有本事你来拿，拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。

　　二、评选原则

　　遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”公平、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

　　三、评选范围：

　　公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。

　　四、评选委员会成员

　　组长：

　　副组长：

　　考评委员会成员：

　　五、评选责任及权限：

　　1、人力资源部：负责评优评先进活动方案的.起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。

　　2、考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。

　　3、主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。

　　4、总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励实施的审批及监督。

　　六、评奖依据：

　　1、全年员工12个月无遗漏考核平均成绩；

　　2、上半年面对面问答式考核成绩；

　　3、年终面对面问答式考核成绩；

　　4.20xx年奖项设置参选条件。

　　七、奖项设置

　　奖项设置

　　八、评选具体方案

　　1、12月24日前，人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评选委员会，由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的，不参加年终评优活动：

　　（1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的；

　　（2）辞职或被解雇者；

　　（3）其他原因中途离职者；

　　（4）受到公司通报批评累计达3次以上，或有记过及以上处分者。

　　2、12月26日，评选委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。

　　3、优秀、先进员工各项奖励的获得者，按照既定方案实施奖励。

　　九、奖励办法

　　1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖励奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司网站、光荣榜、两刊刊登，弘扬优良的工作作风，激励更多的员工/部门争当优秀。

　　2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工，公司将给与晋升两级工资的奖励。

　　3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工，人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜，其奖励记录将由人力资源部在其人事档案中备档，作为今后培养、晋升、加薪的重要依据。

【优秀员工评选方案】相关文章：

优秀员工评选方案08-15

评选优秀员工方案10-25

月度优秀员工评选方案06-16

评选优秀员工活动方案12-10

企业优秀员工评选方案08-18

【精华】优秀员工评选方案09-29

优秀员工评选方案范文08-25

优秀员工评选方案[必备]10-28

(实用)优秀员工评选方案12-15

公司优秀员工评选方案10-25