品质考核方案

品质考核方案

　　为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的品质考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　为了建设一支高素质的品质管理队伍，保证和持续提高产品品质，更好的为公司服务，通过结合当前品质管理工作中的实际情况，总结历年来的先进管理经验，特制定本考核方案：

　　一、考核内容

　　1、日常工作情况的考核

　　2、出勤情况的考核

　　3、学习情况的考核

　　4、异物检出情况的考核

　　5、微生物控制情况的考核

　　6、品质事故情况的考核

　　7、评议情况考核

　　二、考核标准

　　1、日常工作情况的考核由品管段长对所管辖的品管员进行考核

　　考核标准：主要为质量报表，要求真实、完全，填写工整清洁，上交及时，当天的报表要在第二天早上7：00以前上交，具体考核标准为：质量报表不真实、不完全扣5分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣1分、2分，若推迟3天以上扣3分。

　　2、出勤情况的考核

　　考核标准为：以满勤每月30天计算，每天工作时间12小时，扣除2天休班时间，即每月336小时为基准，每超欠1小时加减0.5分。特殊情况（如外地品管回家探亲）除外

　　3、学习情况的考核

　　考核标准：每周下发学习资料，每月从下发资料中抽取部分作试题考核，每月考核两次，上下半月各一次，考试成绩以60分为基准，60分以下每次扣5分，60-70分不奖不罚，70-80分奖5分，80分以上的奖10分。

　　4、异物检出情况的考核

　　以各车间制定的标准考核，具体见附录1

　　5、微生物控制情况的考核

　　考核标准：产品出现超标每次扣5分，全月不超标奖20分。具体标准见表1-1

　　6、品质事故情况的考核

　　考核标准：造成客户索赔10000元以下的扣10分，10000-50000元的扣20分，50000以上的扣50分；造成客户抱怨的每次扣5分；在加工过程中出现产品不合格且已经进入下一工序，其中让步接收的每次扣5分，返工返修的每次扣10分，报废的每次扣20分。通过产品生产加工相关记录确定直接责任人和间接责任人，扣相应分数。

　　7、评议情况的考核

　　考核标准：评议分两部分进行，以车间为单位，一部份是品管段长对品管员的评议，品管段长的评议分优秀、良好、一般和较差评议内容包括：工作态度，工作纪律，业务水平工作环境的卫生优秀加3分，良好加2分，一般加0分，较差扣2分一部分为品管员间的相互评议，评议方法：品管员每月月末总结本月工作情况，找出优点和不足，其他品管员根据总结情况对其本月工作进行评议分优秀、良好、一般和较差优秀加3分，良好加2分，一般加2分，较差扣2分

　　三、考核成绩的统计

　　1、考核内容的计分分布比例

　　2、个人成绩的统计

　　以车间为单位，各项考核成绩取平均分，每高低于平均分5分，则标准分加减1分，七项成绩的总分为个人成绩的总分。

　　3、奖罚统计

　　以车间为单位，所有品管员个人考核成绩与标准分作比较，每高低于平均分1分，则奖罚10元。标准分80分，段长奖罚为所辖品管员平均奖罚情况的倍。

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