公司的通知

更新时间：2023-03-21 17:03:01 通知公告我要投稿

【精华】公司的通知范文锦集7篇

　　在学习、工作生活中，接触并使用通知的人越来越多，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。相信许多人会觉得通知很难写吧，下面是小编收集整理的公司的通知7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【精华】公司的通知范文锦集7篇

公司的通知篇1

　　各位新老客户，葡萄牙好朋友宠物用品公司将于20xx年12月24日至来年20xx年1月1日放假休息，将于1月2日正常营业。

　　即圣诞节来临之际本公司携全体葡萄牙好朋友宠物用品公司员工祝大家圣诞快乐，生意兴隆，以及元旦快乐，合家欢乐，预祝大家在20xx年里生意红红火火，蒸蒸日上！

　　电话：

　　地址：

公司的通知篇2

公司各部门、各项目部：

　　根据《人事及薪酬管理办法》的.相关规定，经公司开会研究决定，对以下人员的职级作如下调整：

　　一、 Z由一级现场主管调为三级项目经理；

　　二、 Z由二级现场主管调为三级项目经理；

　　三、 Z由二级现场主管调为三级项目经理；

　　四、 Z由二级技术主管调为三级项目经理；

　　五、 Z由三级技术主管调为二级现场主管；

　　六、 Z由中级施工员调为三级现场主管；

　　七、 Z由中级施工员调为一级材料员；

　　八、 Z由中级施工员调为三级材料员；

　　九、 Z由初级施工员调为中级施工员；

　　十、 Z由初级施工员调为中级施工员；

　　十一、Z聘任为三级材料员；

　　十二、Z恢复为二级技术主管。

　　上述调职调级自20xx年3月执行；

　　特此通知。

　　Z路桥工程劳务有限公司

　　二○**年三月*日

公司的通知篇3

　　员工请(休)假审批流程的通知

公司全体员工：

　　为强化公司基础管理工作，确保正常工作秩序，增强员工组织纪律观念，树立企业良好形象，根据《公司考勤管理制度》，再次严明员工请假管理规定，具体如下：

　　一、员工假期管理规定:

　　1、员工当月除请事假的，不享受当月全勤奖，其余休假在规定的假期范围内均可享受当月全勤奖。

　　2、凡于工作时间或规定加班时间内因故不能正常上班者应请假，否则视同旷工处理。

　　3、各部门管理人应严格按照《考勤管理制度》审核本部门员工请假申请，核查请假事由、请假时间及证明资料等手续。

　　4、员工未按公司考勤规定流程办理请假手续的，一律按旷工处理。对于婚假、产假必须提前30天申请，办理好请假手续完成工作交接后才可离岗;对于病假、丧假等假期，正常情况下应按正常流程和时间办理请假手续，如果有特殊原因不能办理手续的，必须以口头形式向部门直接负责人请假，上班后第一个工作日内补办请假手续，否则视为无效请假，按旷工处理。

　　5、员工请假(含事假、病假、婚假、丧假、产假、等各种类型的假别)事宜，员工在办理上述假期时，如果临近法定假或者公休假，则请假时间必须包含法定假和公休假的时间。

　　二、请假作业流程：

　　公司所有人员请假，应按假期审批权限逐级上报审批，不得越级请假。

　　1、车间生产一线人员请假审批流程：

　　1请假天数≤1天：本人填写请假单→车间班组长审核→递交人事部○备案21天>请假天数≤3天：本人填写请假单→车间班组长审核→部门○主管/经理审批→递交人事部备案 3请假天数>30天：本人填写请假单→车间班组长审核→部门主管/经理审批→总经理签批→递交人事部备案

　　2、组长级(含)以上主管级以下人员请假审批流程：

　　1请假天数≤3天：本人填写请假单→部门主管/经理审批→递交人事○部备案

　　2请假天数>3天：本人填写请假单→部门主管/经理审核→总经理审○批→递交人事部备案

　　3、所有主管(含)以上人员请假，一律由总经理统一审批并递交人事部备案。

　　三、请假注意事项：

　　1、员工请假应事先填写请假单，说明请假事由，请假事由不充分或有碍工作时，主管人员酌情决定不予准假、缩短假期或延期请假。

　　2、员工请假除因急病不能提前请假外，凡事后请假或未经核准擅离职守的，以旷工论处。

　　3、员工因病请假，需提交正规医院开具的证明，无正规医院医生证明的，视为无效病假，以事假论处。

　　4、员工因故无法到岗而请假者，须提前打电话向权责主管领导请假，电话请假原则上最多只能申请一天的假期，上班后的`第一个工作日内补办请假手续，否则视为无效请假，按旷工处理。(超过一天必须由本人亲自前来办理好请假手续，方可休假)

　　5、试用期未满人员，不可享受产假。

　　6、员工请假时间不得以加班时间抵充。

　　7、所有经逐级签批后的请假单必须及时递交人事部，否则视为无效请假，按旷工处理。

　　8、员工未按规定办理请假而缺勤的，按旷工处理，旷工半天扣除1.5天工资，旷工1天扣除3天工资，连续旷工3天或月累计旷工3天者均视为自动弃薪离职，其薪资作为支付因旷工所造成公司经济损失之理赔。

　　以上各项考勤制度的重申望引起全体员工重视，并自觉遵守、执行，自本通知下发之日(×年×月×日)起，严禁违反请假管理规定，若有违反，将按相关规定处理。附：员工假期明细及审批流程

　　特此通知

　　××××××管理部 × 年× 月× 日

公司的通知篇4

全体同仁：

　　为了进一步提高公司员工的素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。经公司研究决定，各班组基层干部由部门员工民主选举，推选结果如下：

　　l 加工组宋xx

　　l 网球机组王xx

　　l 羽毛球机组 xx

　　l 拉线组罗xx

　　以上当选的四位同事在工作期间业绩出色，工作努力，根据公司的人事政策研究决定，从20xx年2月24日起升任为部门组长职位，希望你们能够继续发挥你们的.才干，不负重望，与班组同事共同实现目标，为公司的发展贡献力量。

　　特此通告

xx公司

　Xx年xx月xx日

公司的通知篇5

　　内部通知

　　培训通知

　　全体员工：

　　为了更快的让公司全体员工了解本公司制度，了解智慧交通相关专业知识，同时提升全体员工的`商务礼仪方面的能力，公司决定于本周五（4月24日）全天组织企业培训，相关安排如下：

　　内容需要下载文档才能查看

　　参加培训人员：公司全体员工

　　培训纪律：请保持手机静音，认真做好培训记录。

　　培训要求：请参加培训人员准时到场，没有准时到场当迟到处理，如有特殊情况，请向方总请假说明。

　　行政人事部

　　时间

公司的通知篇6

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的`动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部