公司的通知

更新时间：2023-03-26 10:39:48 通知公告我要投稿

【精品】公司的通知模板集合8篇

　　在社会一步步向前发展的今天，我们都不可避免地要接触到通知，通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文。相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的公司的通知8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【精品】公司的通知模板集合8篇

公司的通知篇1

机关各部室、各项目部：

　　兹定于xx月xx日（星期一）上午x：xx在公司小会议室召开总经理办公会议。请各项目负责人、中层干部准时参加会议。

　　会议主要内容包括：

　　一、项目负责人汇报项目工作进展情况及即将退场的人员设备安排；

　　二、布置监理人员应知应会考试补考事宜；

　　三、研究公司员工考试要求；

　　拟除交通部（专业）监理工程师、试验工程师，建设部注册监理工程师考试外，员工参与的`其他考试费用均自理。

　　四、通报新的五项费用测算结果；

　　五、重申车辆安全管理事宜；

　　六、其他事宜。

　　综合部

　　xxxx-xx-xx

公司的通知篇2

深圳市XXX公司全体员工：

　　根据国务院《职工带薪年休假条例》，同时根据公司发展的实际状况，为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，经公司研究，决定开始安排员工带薪休年假工作。具体休假规定如下：

　　(一)、享受带薪年假的范围：

　　1、工作满一年期限的正式员工可享有7天带薪年休假。

　　(二)、年假安排方式：

　　1、员工需提前提出休假的申请，写好年假申请单后由部门经理根据所在岗位具体的工作情况批准并报行政部备案后方可休假。

　　2、根据所在部门的工作计划、人员情况统筹安排员工休假，任何部门安排员工休假不得影响正常工作。

　　3、年休假应在每年春节开工前休完，不允许跨年度休假，不能累积之前的年休假。

　　4、如公司临时有工作的.需要，公司有权中止、调整员工正在进行的休假，员工应以工作为重，予以服从。

　　特此通知

　　深圳市XXX有限公司

　　二零xx年一月十四日

公司的通知篇3

各部（室）、XX物管中心、各管理处：

　　结合物业公司实际，现对部份制度作如下调整：

　　一、工作时间、休息时间调整

　　1、管理处主任、管理员（含收款员、机电工）、工程部员工、保安大队员工上班时间为上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，每人每月休息4天。管理处12:00-14:00安排1人值班，18:00-22:00安排1人值班。

　　2、管理处主任及管理员，工程部、保安大队员工因工作需要加班的，原则上不安排补休或计发加班费，特殊情况需报公司经理审批；需查夜岗的，隔天上午补休。

　　3、各管理处人员节日不安排休息。

　　4、保安员、保洁员、绿化工每月休息1天。在小区住宿的保安员，属已婚且家属在汕头的，每周可2晚在外留宿，但应事先向班长说明，在登记本上登记。保安员不当班时，可自由外出，应于22:30前回宿舍，因故不能按时返回的需报班长或队长审批。外出保安员离开小区时应留下联系电话，以备紧急联系使用。保安员外出应确保正常休息时间，如发现上班时精神面貌不佳，按章予以处罚。

　　5、取消员工年假。

　　二、保安大队的职能调整

　　1、保安大队的职能为保安员招聘面试、培训、检查、监督，不再负责保安队的行政管理工作。

　　2、保安队的行政管理职能划归所属小区管理处负责，取消保安队长的职位（XX、龙禧、龙珠、金美花园除外），由2个保安班长负责管理本班保安员，直接对口管理处，由管理处主任统一管理。

　　3、督察队职能及保安大队对外事务职能划归办公室。对保安员夜间检查工作，由各小区管理处主任轮流参与，每月查夜15天，具体时间由办公室安排，保安大队也可选择参与时间。

　　4、保安员训练改为11月至次年4月每周2次，5月至10月每周1次，每次20分钟，在日班保安员下班后进行。

　　5、每日交接班时，接班人员要在班长带领下，正步绕小区1周到各岗位互相敬礼交班，交班人员交班完毕后，在班长带领下正步绕小区1周后下班。

　　三、管理处负责人及部门负责人权限划分

　　1、负责人的请假报物业公司经理审批。

　　2、其它员工请假3天以内（含3天）由负责人审批，在考勤表上写明；3天至7天的，报办公室审核，超过7天的.，报经理审批。

　　3、员工转正由负责人审批，送办公室备案。

　　4、员工辞职由负责人审批并办妥工作及物品移交手续，凭"辞职书"、"辞职审批表"及"离职会签表"到办公室备案，再制定工资表报经理审批。

　　5、对下属员工的工资调整、职务调整、辞退由负责人送书面审批表报经理批准，原则上以负责人意见为主。

　　6、下属员工的月工资表由负责人制订，将本月员工考勤、职务调整、人员增减的凭据复印件附后，送办公室审核。

　　7、日常物业管理用品、设备设施正常更换物品、办公用品、保洁用品由负责人月初送报表到办公室，由办公室汇总委托集团物资部购买后送至各管理处。

　　8、赋予各部门负责人急需物资购买及事务处理预先审批权（注：按发生金额界定）：XX物管中心主任300元以下；龙禧、龙珠花园管理处负责人、办公室负责人200元以下；其它管理处负责人、工程部各工程师100元以下。

　　9、给予各部门负责人工作备用金：XX物管中心600元，龙禧、龙珠花园各400元，其它管理处（不含XX各苑）300元，保安大队200元，办公室500元，工程师每人300元，由各部门负责人或工程师向财务部办理借款手续。

　　10、各管理处负责人对所属小区的设施、设备、各类物品、用品承担管理责任。

　　四、工程投诉处理

　　1、管理处在接到住户对工程质量问题投诉或设备设施需维修时，应立即前往查看，并根据情况通知工程部有关人员前往处理，工程部接报后尽量立即前往处理，最迟不得超过24小时。

　　2、正常情况下工程处派员维修时间在接工程部通知后48小时内，并确保维修工程正常操作直至完成，特殊情况由工程处与管理处协商，原则上以管理处意见为主。

　　五、本通知自发文之日起执行，凡与本通知有抵触的，以本通知为准。

　　**市**物业管理有限公司

　　二0XX年二月十九日发

　　（共印20份）

公司的通知篇4

XX公司各部、各班队：

　　为了执行XX公司的劳动纪律，在20xx年x月18日上午进行公司内部检查，发现有部分员工不遵守公司劳动纪律，存在早退现象。为避免以后出现迟到早退现象，现对下列违纪人员进行安装分公司内部警告批评，希望各部、各班队严格抓好劳动纪律，抓好职务履行情况的督查，如发现还有个别员工不遵守劳动纪律，将给予严肃处理。

　　XX公司行政室

　　20xx年x月19日

公司的.通知篇5

　　经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

　　原营运部XXX同志调整至市场部，担任副总裁;

　　原总裁办助理XX同志调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理; 原市场部经理XXX、XXX、XXX、XXX4名同志调整至营运部，担任区域经理;

　　原商务部经理XXX、XXX同志调整至网络部，担任商务经理;

　　原营运部高级经理XX同志调整至市场部，担任高级经理;

　　望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

　　特此通知。

　　运营管理中心

　　人事行政部

　　20xx年XX月XX日

公司的通知篇6

　　新春佳节渐近，为欢度中华民族的传统佳节，使全体人员能够开开心心地过上一个欢乐、祥和的20xx年清明节，尽可能的与家人一起享受节日的欢乐和喜悦;结合生产情况，经公司研究决定：

　　公司定于4月5日起开始放假，共计3天，截止时间为4月7日，4月8日正式上班。

　　回家的员工建议通过各种途径提前预订好往返的车票，以免到时“一票难求”，计算好返乡的行程安排，并做好回家的理财准备;

　　同时，公司要求所有的员工必须在4月7日到达公司，确保4月8日能够正常上班;届时公司一律不接受电话请假，逾期未到者按旷工处理。

　　一、为了让不回家的员工过一个欢乐祥和的清明节，同时也方便公司在清明节期间的食宿安排和管理工作的'开展，特通告好下：

　　1、决定不回家并留厂的员工(包括外宿员工)请尽快到各部门主管/文员处登记，登记时注明员工姓名及部门/级别等。

　　2、留厂员工可以自发组织唱歌、跳舞、游戏等娱乐活动，不得在厂内进行赌博、吸毒、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动，违者将按厂规处理。

　　3、留厂员工的亲戚来访必须出示身份证并在保安室登记，留厂员工和来访人员未经批准，严禁进入厂区。

　　二、留守值班人员安排：

　　值班人员：XX，XX，XX ，XX，XX，XX

　　值班总指挥：XX 值班副总指挥（具体指挥）：XX、XX

　　值班领导：XX、XX

　　何正钦值班时间：20xx年1月16日至20xx年1月18日

　　廖建和值班时间：20xx年1月15日至20xx年1月31日

　　姓名及电话：

　　XX：12345678910 XX：12345678910

　　值班时间：20xx年4月5日至20xx年4月7日。

　　工资待遇：根据上级领导批示，执行去年标准；（基本工资×200%）。

　　伙食补贴：20．0元∕天

　　三、清明节假期值班人员职责及要求：

　　A、值班人员的工作职责

　　1.认真做好公司的防火、防盗、安全保卫工作。值班人员要认真检查和关好公司各办公

　　室、车间、仓库及房间的门窗;关闭不需要的电源;关好水龙头等，消除一切隐患。确保公司公司各办公室、车间、仓库及房间的一切安全。

　　2.认真做好的安全监控工作。预防各种事故和事件的发生。

　　3.值班期间，不能脱岗，认真值班。全天24小时要确保有人在公司值班。

　　4.值班人员要做好值班记录。重要事情要有记载。做好交接班等有关工作。

　　5.值班人员张元林要做好公司宿舍和办公室卫生、放牛、喂鱼、花草树木的施水及防冻工作，遇天气变化，应及时做出相应处理。

　　6.要坚守岗位，不得擅离职守。要提高警惕，做好公司各办公室、车间、仓库及房间的

　　安全保卫工作，做好值班期间的工作。有重大问题必须及时向上级领导报告。违反值班制度，视情节追究相关责任。

　　7.值班人员要做好电话记录，做好上情下达、下情上报工作，接待来访人员，负责办公

　　大楼安全及楼梯过道的卫生工作。完成领导交办的其他工作。

　　B、值班要求

　　1.值班人员在清明节放假值班期间为公司水电运行及安全工作的第一责任人，必须加强责

　　任感，增强工作的自觉性与主动性，确保水电安全、稳定运行。

　　2.在值班期间必须坚守工作岗位，不得无故让他人替岗，严禁饮酒，需要外出时，必须

　　保证公司有人值班。

　　3.值班期间必须保证电话畅通，遇到重大事情，必须报告上级领导并做好临时处理措施，

　　积极处置。

　　4.认真做好值班记录，对出入口、停车处、监控室及公司安全防火情况等，必须认真检

　　查。

　　5.值班地点：保安室及值岗点、办公室

　　6.值班员工在值班时间内，应坚守岗位，对迟到、早退、缺岗的值班人员扣除当日值班补助并视情节严重给予处分。

　　值班人签字：

　　请大家安排好时间，祝大家度过一个愉快的清明节假期!

公司的通知篇7

　　******店铺搬家通知******

　　各位朋友：原世贸中心天地人服饰已搬迁到单县路91#（青岛1中斜对面202车站后面），欢迎新老客户光临，开业酬宾进行中。同时今年高考的`学生持录取通知书来店购物的，可享受优惠或赠送礼物，会员卡继续有效。

公司的通知篇8

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的.，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部