有关于王一新讲话心得体会3篇

有关于王一新讲话心得体会3篇

　篇一：有关于王一新讲话心得体会

2月9日，全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开后，阳煤集团党委迅速响应，立即部署，用行动推进行动，用落实实现落实，全集团掀起了从上至下、立体式的学习传达贯彻会议精神热潮。

中心组学习凝聚改革共识。“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”10日上午，阳煤集团党委召开中心组学习扩大会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻，这也是阳煤集团党委春节后举行的第一次中心组学习。在阳煤集团党委书记、董事长翟红领学后，中心组成员一致认为，王一新副省长代表省政府发表的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。阳煤集团要站在时代的大背景下，明晰六大战略方向，厘清十大认识问题，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。

中心组成员一致同意，要切实增强责任感和紧迫感，更好把省委省政府要求转化为推进工作的实际行动，要自觉地把阳煤集团放在全国全省大局中审视和谋划，强化国有企业资本运营改革，按照“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”原则，煤炭产业实行资产管控模式，做到人财物产供销高度集中统一;非煤产业实行资本管控模式，推行正面清单或负面清单制，开放搞活，充分放权，构建灵活高效的体制机制。

大讨论活动形成改革合力。中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者。阳煤集团党委要求，基层单位和部门领导要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。

2月13日起，阳煤集团党委宣传部在《阳泉矿工》开辟以“惟改革创新者胜”为主题的学习教育专栏，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的`勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。

零距离宣讲营造改革氛围。改革的最终目的就是要惠及普通职工。为尽快将会议主要精神传达到全体职工和离退休老同志以及职工家属，做到家喻户晓，人人皆知，在充分发挥报纸、电视、网络等大众舆论阵地作用的同时，阳煤集团党委以“集团讲、巡回讲、队组讲”的形式做到了全员全覆盖。

从2月13日起，阳煤集团党委组织专题宣讲团，到一矿、二矿、化工集团等单位，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的深入宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。基层单位适时组建巡回宣讲小分队，结合本单位实际，制定宣讲方案，细化宣讲时段，明确宣讲内容，进队组、进车间、进班组，采取“面对面”宣讲、“点对点”互动、“一对一”讲评等方式向职工群众讲形势、讲政策。队组班组通过班前班后会、讨论会、座谈会、演讲会等形式，认真学习宣讲材料，交流学习体会，为企业改革发展谏言献策。

　　篇二：有关于王一新讲话心得体会

革命兴煤，不可能一蹴而就。摆脱资源依赖，不是不要煤，而是要用好煤，解决好煤的出路问题。

一吨煤的价值有多少?一吨5000大卡的动力煤，6月中旬的价格是250元，用于发电，可发2143千瓦时，折价750元;转化为油，可产0.19吨，折价1370元;变成甲醇，可产0.74吨，折价1740元;变成烯烃，可产0.28吨，折价2780元。从原煤到烯烃价格翻了十几倍，延伸到石蜡、航空油等高端精细化工品，升值会更大，效益会更好。

从煤到电、到甲醇、到烯烃，产业链每一次拉长都是一个增值;每一次增值，都需要先进可靠的技术作为支撑;每一次增值，都闪耀着科技创新的光芒。可以说，实现煤基产业的“六型”转变，唯一的出路就是创新。只有在科技、业态、管理方面实行全面创新，在煤炭的全循环、深加工、再利用上下功夫，才能获取精深加工和高端转化的'市场价值，使煤炭产业焕发新的生机和活力。

煤制油是中国煤炭清洁利用和能源安全战略的重要方向。潞安集团煤基合成油示范项目，是我国煤间接液化自主技术产业化的第一个项目，也是通过国家级项目招标确定的国内第一个间接液化煤基合成油示范工厂，被列入国家煤化工中长期发展规划和“863”高新技术项目。2008年12月，潞安集团1号钴基固定床FT合成油装置一次投料试车成功，产出了中国第一桶煤制油。2009年7月，2号铁基装置一次投料试车成功，产出了合格成品油。潞安集团以高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目为核心，建立了高硫煤清洁能源与精细化学品循环经济园区，总投资290亿元，全部建成投产后，利润可达35亿元。

山西焦化集团60万吨烯烃项目是国内第三个、我省首个煤制甲醇制烯烃项目。该项目是国内第一套以焦炉煤气制甲醇再制烯烃的工业装置。去年，60万吨烯烃项目技术研究取得重大突破。该技术路线与MTO二代技术相比，综合能耗下降15%，年可增加乙烯和丙烯产量8万吨、丁烯-1产量1.6万吨，提高了副产品C4/C5的利用价值和经济性。

在山西，这两大煤化工项目的实践也已表明，煤炭产业的转型升级已经到了以技术创新和突破为核心的时代，可以说，一个新的技术突破就是一份效益，一份利润，就是煤炭向高端深化发展前进了一步。由此来看，做好煤炭这篇大文章，必须从创新发力;煤炭“六型转变”的核心和基础正是全面创新。

煤炭革命，必须依托煤、延伸煤、拓展煤，用新的技术路径对煤炭及其相关产业进行精耕细作。要充分发挥山西煤层气储量占全国1/3的资源优势，做好做优煤层气产业;要依托我省煤炭转化的载体优势，实现煤电、煤化工、高载能这三大产业的高端化、全循环、链条式发展，加快煤炭产能转化;要将产业创新与技术创新相结合，构建以化为主、以焦为辅、链条延伸、精深加工的现代煤化工体系;要利用市场倒逼机制，深化煤炭管理体制改革，推动煤炭产业全面创新。

煤炭产业事关富民强省大计，革命兴煤恰是六大发展之要。用改革破除围绕煤炭的利益藩篱，靠创新解决煤炭产业发展难题，这已是自上而下的共识。

不变必定死亡，改革才能重生。生死关头没有其他选项，实现富民强省必须坚定不移走革命兴煤之路。

让我们行动起来，锐意进取，深化改革，让煤炭改革往快里走、往深里改、往实处抓，向改革要发展红利，靠创新增内生动力，共同迎接山西煤炭产业的崭新明天!

　　篇三：有关于王一新讲话心得体会

“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”2月12日，余吾煤业党委利用中心组学习会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻。会议一致认为，王一新副省长的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。余吾煤业要站在时代的大背景下，重点突出“提高境界、转变思维、着眼全局”三大“抓手”，厘清“创新监管、集约高效、瓦斯治理、业务保安、队组安全”五项重点工作，找准国资国企改革的.具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。

“大讨论”活动形成改革合力。余吾煤业党委要求，各基层单位和党支部要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。各单位、各部门通过班前班后会、讨论会、座谈会、演讲会等形式，认真学习宣讲材料，交流学习体会，为企业改革发展谏言献策。

“零距离”营造改革氛围。2月12日起，该公司党委在矿电视台、广播站、《余吾煤业报》、公司官网、手机APP开辟专栏、专版进行宣贯，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。同时，该公司还将成立专题宣讲团，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。

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