员工竞聘上岗演讲稿

更新时间：2023-05-24 10:44:25 演讲稿我要投稿

员工竞聘上岗演讲稿通用

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在发展不断提速的社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编精心整理的员工竞聘上岗演讲稿通用，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工竞聘上岗演讲稿通用

员工竞聘上岗演讲稿通用1

尊敬的各位领导同事们:

　　大家好！

　　班组是我们企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在我公司的生产过程中，班组管理是维修生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者，自己的观念和能力将直接影响到班组管理的水平，今天我之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能！

　　班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大职责机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。

　　第一、安全是各企业最基本的要求

　　作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守安全五原则：

　　1、尊重生命；

　　2、不伤害自己

　　3、不伤害他人；

　　3、不被他人伤害；

　　4、防止经济上的损失。

　　第二、品质管理是班组管理中最重要的部分

　　在我们的生产过程中，在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。做为班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了大修设备品质的提高。

　　第三、进行成本管理在班组管理当中也是非常重要的

　　班组长要真正理解七大浪费，通过6S活动和班组内个人大修能力的改善来达到消除浪费、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活动，可以不断增强员工的改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的问题意识，发现人才，锻炼人才，促进人才育成目标的`达成，从而带动全员对成本的认知，改善活动必须达到工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低，这四大目标。

　　第四、生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的

　　班组长能够协调成员共同努力，按计划、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停滞时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工积极进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。

　　作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作，虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力，但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距，我要从现在做起，继续努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的聪明才智！

员工竞聘上岗演讲稿通用2

尊敬的各位评委各位领导，同志们:

　　大家好！

　　今天，我本着锻炼自己，挑战自我的宗旨站在这里，以平常诚恳的心态接受领导和同志们的检阅，竞选信用社副主任一职，希望能得到大家的支持。

　　我叫xx，今年xx岁，xx年至今先后从事过等工作，在管理岗位上也已经多年，曾先后荣获过等荣誉称号，今天的演讲用以下两方面展示自己。

　　我首先要明确的是参加岗位竞聘的理由和优势

　　第一我有强烈的思想意愿。

　　自从事工作以来，就非常热爱我的职业，珍惜我的岗位，我没有因为服务态度问题与客户发生过矛盾，没有因管理问题让职工不满意，更没有在经济问题上犯过一次错误，始终如一的执行制度，落实要求，圆满的完成各项任务，现在我站在这里，就是想继续在在更重要的岗位上有所作为有所成就，继续为事业献工献力。

　　第二我有丰富的工作经验。

　　从事工作的十几年间，使我熟悉管理的各个环节，熟悉业务的操作规程，对各种设备设施熟知能详，能够坚持原则，始终坚持标准不走样的'做好各项工作，在多年的管理岗位上锻炼了较强的管理能力组织能力和工作能力，所以我说，我有能力胜任这份工作。

　　第三我有较好的年龄优势。

　　我正值而立之年，身体健康精力充沛斗志十足，接受能力快适应能力强，能够完全适应当前高标准严要求快节奏，以及高强度大负荷的工作量，我有能力也有愿望把自己全部的精力投入到工作中，毫无保留不遗余力的把工作做细做实做好，为事业的创新与发展贡献自己的微薄之力。

员工竞聘上岗演讲稿通用3

尊敬的各位领导、评委们：

　　大家好！

　　首先感谢公司领导给我提供这次岗位竞聘的机会。我本次竞聘的是技术工程师岗位，我叫xx，现年24岁，专科学历，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。

　　首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：

　　此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公司公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有两个：

　　一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有2年的时间，已经适应了这里的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；

　　第二个目的想通过我和在座各位的`共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我公司的发展步伐。

　　其次，谈一谈我认为我参加此次竞聘，具备的条件：

　　1、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

　　2、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，把工作放在首位，全心全意地做好本职工作。

　　3、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。

　　4、具有较强的专业知识，经过两年多对图纸、设计院及与多方面专业人士的接触，对消防、安防等方面专业知识有了很深入的了解，并通过图纸设计、施工现场检查等工作对理论知识有了一定是实践。

　　我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

　　就技术工程师这一岗位来说，我觉得需要做到以下几点：

　　1、坚决服从技术支持部经理的统一指挥，认真执行本部门的年度计划，努力提高自身技术水平。

　　2、贯彻执行图纸审核、投标、合同评审、工程通报、技术交底会议、施工过程技术支持、满意度调查、参与工程洽商、工程内验、通报甲方竣工验收等工作。

　　3、担任对技术员的技术能力提升与指导工作。

　　4、在技术支持部经理的指导下，担任技术交流和培训工作。

　　5、贯彻执行各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司顺畅作业的目标提供可靠的指导依据。

　　6、严格遵守公司保密制度。

　　如果把我的位置转到技术工程师这一位置，我将坚持做到以下几方面：

　　1、在工程施工方面，做好工程项目的施工图纸审核、识别及存在问题的提出，施工前进行技术交底，对相应疑问予以解答，在施工过程中我们要积极和甲方、监理等交流，在细节方面做到最好，以保证我公司施工的顺利。

　　2、在培训验收方面，我们根据安排进行统一的操作演示培训，并把相应的操作资料发给甲方。在验收方面加强同甲方领导的联系，取得他们的支持，以保证我公司验收的顺利。

　　3、在自身培训等方面，加强员工的交流，并以此提高大家的凝聚力。在技术上，开展和其他公司交流会，以此提高我公司整体技术力量等

　　4、在投标方面，认真、准确、及时的满足招标文件要求，对特殊情况进行沟通，并达到100%解决。

　　5、积极开展各种与公司工程相关的专业知识培训会，提高公司整体技术力量水平。

　　6、努力提高自身技术力量水平，制定自身培训计划，并按照计划进行自身技能培训。

　　尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司领导放心，让职工满意，我真诚地接受公司领导的挑选！

　　最后希望各位领导、评委支持我！谢谢！

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