公司责任书

更新时间：2023-06-15 14:14:28 责任书我要投稿

公司责任书(15篇)

　　在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的公司责任书，欢迎大家分享。

公司责任书(15篇)

公司责任书1

　　为了确保各单位20xx年各项安全工作目标的顺利实现，依照公司各项安全管理制度和规定，生活公司特与文体中心、超市、医疗室、职工食堂、招待所等各基层单位签订《20xx年度安全管理责任书》。

　　一、各单

　　位要严格依据公司20xx年一号文件精神，加强责任，抓好落实，切实做好本单位的各项安全管理工作，并始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的工作方针，严格落实各项安全工作制度和规定。

　　二、各单位要紧密结合各自的生产和工作情况，按照“谁主管谁负责”的要求，不断强化安全责任，并切实抓好安全重点部位的整治，有效防止各类事故的发生。

　　三、各单位要坚持各生产经营和服务单位是安全责任主体的制度，严格要求，严格管理，做到层层分解安全责任，人人都是安全工作的落实和执行者，努力实现安全生产和工作目标。

　　四、各单位要在保证20xx年度切实抓好本单位防火防盗、食品卫生、员工人身安全和综合治理等共性目标的同时，并针对各自的实际情况，有重点的抓好重点环节、重点部位的安全工作，绝不能只取一点，不顾其它。

　　五、要切实抓好防火安全。文体中心、超市、职工食堂和招待所要在明火控制和用电、用气过程中不断加强和完善各类应急救援预案，并根据实际工作情况，选择适当时间和地点，做好应急预案演练工作，减少火险隐患，实现重特大和一般火灾事故为零。

　　六、要加强食品卫生安全管理。各个生活服务单位要切实保证各类食品的保质、保鲜，坚决把好“病从口入”这个关口，防止因过期变质食品进入超市和职工食堂，切实为员工的身心健康服好务。

　　七、要加强医疗和药品安全。要针对人员缺少、技术和条件有限的实际情况，切实加强基地和生产前线员工的医疗和用药安全，坚决杜绝一切医疗和药品事故的发生。

　　八、各个服务单位要在提高服务态度和质量的同时，不断强化内部管理，切实维护本单位的安全和稳定。招待所要在向员工提供热情周到的服务的基础上，不断加大规范化、正规化管理力度，并不允许随意留宿无关人员，违者，将酌情予以处罚。

　　九、要开展经常性、多样化的.全员安全教育活动，并积极参加各类专业技术业务培训，使各单位分管领导、安全管理人员经过培训相应取得“安全资格证”。同时，对一些特种作业人员要求其持证上岗，并员工安全教育面年内达到100。

　　十、开展经常性的安全生产和各项文章版权归网作者所有!工作检查，加强安全隐患的整改。各单位年内必须进行三次以上全面的安全大检查，并要求对查出的事故隐患整改率必须达到100。对于检查中不合格的单位负责人要酌情予以处罚，以儆效尤。

　　生活公司负责人签字：

　　基层单位负责人签字：

公司责任书2

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

　　5、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

　　6、有权对施工安全生产工作存在的问题进行批评，并对违规操作和强行冒险作业进行相应处理。

　　7、在施工作业过程中，应严格要求其作业队伍遵守单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　二、目标：

　　1、事故发生率为零。

　　2、年负伤率控制在1%以下。

　　3、杜绝五大伤害；消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的`人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字：日期：

公司责任书3

　　公司为更好的落实xx目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定xx目标管理责任书。

　　一、经营目标

　　1、xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

　　2、xx年行政部全年费用目标为：xx万元整。

　　二、责任与权利

　　责任：

　　1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

　　3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、xx工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。

　　4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

　　5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

　　权利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

　　2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

　　3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

　　4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

　　5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配xx必须交公司核定）

　　6、总经理授予的其它权力。

　　三、奖惩方法

　　1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

　　2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）

　　3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

　　4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。

　　5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的`检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。

　　6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

　　7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

　　四、相关规定

　　1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

　　2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

　　五、有效时间：

　　xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止

　　授权方：xx公司（简称）

　　代表人（签）：xxx

　　责任方：行政部

　　代表人（签）：xxx

公司责任书4

　　为认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，确保公司食堂安全及员工饮食安全。按照“谁主管，谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，特签订《___年度安全目标责任书》，具体内容如下：

　　一、___年安全目标、指标

　　1、食物中毒事故零起;

　　2、火灾、爆炸事故零起。

　　二、安全工作职责

　　1、严格执行《食品卫生法》和食堂卫生制度及安全操作制度;

　　2、食堂管理员应对食堂卫生，设施以及炊事员的健康状况，个人卫生，经常予以检查、督促，确保食堂的环境卫生和炊事人员的个人卫生处于良好状况;

　　3、食堂工作人员必须持有卫生防疫部门提供的健康证方可上岗、定期体检，搞好个人卫生，常剪指甲，工作服、帽要勤换保持整洁卫生;

　　4、严禁购买腐烂变质食物和出售变质有味剩饭、菜，保证食品的`新鲜，砧板要生、熟分开，防止食物中毒;

　　5、食堂应有防蝇罩、灭蝇灯，并正常运行;

　　6、保持厨具、餐具卫生，做到“一洗、二刷、三冲、四消毒”的程序;

　　7、保持食堂内外环境卫生，做到每餐打扫，做到窗明地净，桌椅无油污;

　　8、积极完成公司各项安全隐患整改工作;

　　9、负责食堂可燃气体报警仪及其他安全设施的日常检查及维护，确保设施正常运行;

　　10、发生安全事故，及时上报，并协助安全管理部门进行事故调查处理，依据“四不放过”原则执行事故处理决议。

　　11、定期组织食堂油烟机、管道的清理，保持隔油池畅通，严禁私排食堂废水及食堂垃圾，日产日清，保持食堂环境卫生的整洁。

　　三、奖惩考核

　　如发生事故，将根据公司安全相关管理制度进行考核，发生特别严重事故，由相应政府部门追究其相应责任。

　　四、1、责任书自___年1月1日起至_____年12月31日止。

　　2、责任书签约人如发生变动，接任人为自然延续人。

　　3、本责任书一式二份，签约部门各持一份。

　　五、相关文件

　　《安全生产责任制》

　　《安全奖惩管理制度》

　　___

　　____年__月__日

公司责任书5

　　为加强公司车辆管理，明确车辆使用责任，确保行车安全，方便工作的开展，提高工作效率，特制订车辆使用责任书：

　　一、车辆信息：

　　1、交接时间：年月日交接地点：

　　2、交接公里数：上次保养日期公里数：

　　3、车辆附件：备用胎□、工具包□、钥匙把、

　　4、车辆证件：行驶证□、交强险标贴□、交强险原件□、商业保险卡□、商业险保险原件□、年审标贴□、环保标贴□。

　　5、车辆状况：外观：内饰：空调：

　　二、责任区分：

　　1、使用车辆期间，由公司承担该车的保险、年检、保养等费用，以及因工作产生的加油、停车、过路等费用。

　　2、由于车辆检查、保养不及时，造成车辆外部或者机械、设备故障或损坏的，修理保养费用由驾驶员个人承担。

　　3、车辆外部和室内(货箱)随时保持清洁，完整，如有清洁维护不彻底，每次罚款100元。

　　三、用车期间，应承担以下责任：

　　1、在使用过程中必须爱惜车辆，因车辆保管、使用不善损坏的，按车辆评估公司评定价格和保险公司的理赔金额，车辆使用人承担车辆的差额部分。

　　2、该车辆在使用期间出现交通事故，由交通部门确认事故责任，若是驾驶员责任给所使用车辆造成损害的(保险不能承担及报销的)，由驾驶员承担该损失;若是驾驶员责任给第三方造成损害的(保险不能承担及报销的)也应由驾驶员承担。公司不承担所有交通责任事故的.一切责任。

　　3、驾驶员不得将该车辆私自借给、租用或转让给他人。如遇特殊情况，需要外借的，报请公司主管领导批准后，方可外借，否则，一经发现，造成损失的，由驾驶员负责全额赔偿。

　　4、驾驶员必须正确使用并及时保养、审验车辆，如因使用不当或保养不及时及审验不及时导致车辆不能投入正常使用，由驾驶员承担全部费用。

　　5、驾驶员必须检查保险日期，年审日期，保养公里数/日期等相关用车信息，提前按时间进行处理相关工作。

　　6、公司收回或调换驾驶员使用的车辆时，驾驶员必须全部交还车辆及车辆相关的附件。

　　7、用车期间，因驾驶员原因致使他人或自身人身、财产等受损害的，其赔偿责任由驾驶员承担。

　　8、用车期间，所有违章由驾驶员自行解决。在年审前或交回车辆前，驾驶员必须全部处理完毕违章记录。否则从工资中加倍扣减因违章罚款的金额。

　　四、驾驶员必须妥善保护或保存好车辆及车辆相关的行驶证原件，保险卡原件，环保标志，交强险标志，年审标识，等车辆所有车辆附件，丢失或损坏由驾驶员负责赔偿或补办。

　　五、有如下情况公司将收回此车的使用权，同时此责任书自动失效。

　　1、驾驶员离职，不再担任公司的工作职务，驾驶员将主动放弃车辆的使用权。

　　2、驾驶员不爱惜车辆，或使用不当，造成车辆损坏。

　　3、除以上收回车辆的条件外，公司可不提前通知驾驶员的情况下，随时可收回车辆。

　　六、本责任书一式两份，双方各执一份备存。

　　七、本责任书自双方签字之日起生效。

　　八、未尽事宜双方另行协商解决。

　　单位：

　　负责人：驾驶员：

　　______年______月______日

公司责任书6

　　为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

　　按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。

　　二、xx年经营考核年度期间：xx年12月31日至xx年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的.执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

　　(2)年度和月度工作计划。

　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　(4)年度销售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考核指标

　　本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。注：此利润总额(M)指税前利润总额。

　　五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)

　　以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。

　　M S

　　考核分值(A)= __ 20% )× 100

　　M1 S1

　　注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为。

　　六、修正指标及其考核细则

　　1、存货：

　　给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为X万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为Y万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

　　年度月均库存=(∑月均库存)/15

　　增减销售收入额= (X-Y)×15(正值为增，负值为减)

　　2、应收帐款：

　　(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备;

　　(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;

　　(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;

　　(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

　　(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。

　　3、预付帐款，参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

　　4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

　　5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

　　七、其它

　　1、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　2、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　3、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。

　　集团总裁：

　　日期：__年__月__日

　　公司第一负责人：

　　日期：__年__月__日

公司责任书7

　　为认真做好**年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的'要求，按照 “一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管安全负责人签订如下安全目标责任书。

　　一、工作目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大交通事故为零。

　　4、轻伤率小于3‰。

　　5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达95%以上。

　　6、员工厂级安全教育培训率100%。

　　二、责任

　　1、组织制定并监督实施公司安全生产方针和目标、安全生产年度计划、各部门及责任人安全生产责任制。根据各责任部门签订的安全目标责任书，建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。

　　2、会同各责任部门组织制订各项安全生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。

　　3、负责安全生产规章制度、安全注意事项等进行安全培训教育。

　　4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的安全管理机制，定期监察承包人履职情况。

　　5、会同有关责任部门负责组织警示标志的设置工作。

　　6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，变更的实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

　　7、负责建立事故报告制度，明确事故报告程序。

　　8、负责建立事故台帐，事故调查和处理，按照“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告.

　　9、组织公司级安全检查，将检查结果与责任制挂钩，并对整改情况进行监察。 ⑽、完善职业健康管理档案。

　　三、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

　　2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。

　　总经理签字：安全负责人签字：

　　年月日年月日

公司责任书8

　　学校安全涉及千家万户，责任重大。为了确保师生的生命安全，维护学校和社会的稳定，保障学校正常的教育教学秩序，按照“部门管理、分级负责、一岗双责”的原则和要求，学校与您签订本责任书。具体职责如下：

　　1、治安员是门卫安全管理的第一责任人，上班期间，不得擅自离岗、空岗，按时交接班并做好交接记录,发现问题及时报告。

　　2、严格落实校门开闭制度，学生上课时间应保持校门关闭。

　　3、严格执行大门和出入人员管理制度，来访人员需进行严格验证，并依据学校有关会客登记制度履行登记手续。严禁无关人员进入校园。上课期间，学生必须持有班主任开具的带有政教处印章的假条，方可出校。

　　4、加强责任区巡查，发现可疑人、事、物或其他治安信息，及时向带班领导、政教主任或相关领导汇报。必要时，启动报警器或向110报警，并配合公安机关做好处置工作。

　　5、对出入人员和车辆所携带、装运的物品、物资进行严格的`检验、核查，禁止私自将危险或违禁物品带入，严防学校物资流失。

　　6、加强来校办事人员车辆管理，引导来人按指定位置停车。放学期间严禁人车混行

　　7、加强警务室日常管理。在岗期间不与无关人员聊天，不干私活，不饮酒。任何人不得在警务室从事与警务室工作无关的活动，不得存放或代人存放贵重物品、现金和危险品。

　　8.加强警务器械的管理。妥善保管、定期检查、熟练使用技防工具，在危急时刻充分发挥技防工具的作用，确保师生安全。

　　9.认真做好警务室的消防安全工作，确保灭火器材的充足、完好和有效，定期检查插头、电线，发现问题及时报修。

　　10.完成领导小组交办的其它安全工作。

　　以上各条，作为学校对学校门卫人员年度安全工作目标的考核依据。如因工作疏忽，造成安全事故的，将按照《县教育系统安全责任追究办法(试行)》追究相关责任;情节严重的，直至追究法律责任。

　　本责任书一式两份，治安员人员和学校各执一份，签订之日起生效。

　　政教主任签字：治安员人员签字： (盖章)

　　年月日

公司责任书9

　　为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及__年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

　　一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的`30%作为风险工资。

　　二、责任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日

　　三、工作目标及重点

　　1、任务一：

　　2、任务二：

　　3、任务三：

　　四、经济指标：

　　1、基本目标：利润x万元，收入x万元。

　　2、争取目标：利润x万元。

　　五、其他指标：

　　1、质量事故：无质量事故发生。

　　2、规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

　　3、队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

　　4、内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。

　　六、奖惩兑现办法：

　　1、部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数。

　　2、部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数。

　　3、部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

　　七、风险工资系数（k）计算

　　1、收入目标、利润基本目标均未完成，则k=0；

　　2、利润基本目标未完成，收入目标完成，则k=0.5；

　　3、利润基本目标、收入目标都完成，则k=1+（实际利润—利润基本目标）/（利润争取目标—利润基本目标），k最大值为2；

　　4、利润基本目标完成，收入目标未完成，则k=0.5+（实际利润—利润基本目标）/（利润争取目标—利润基本目标），k最大值为1.5；

　　5、发生一般质量事故1次，根据情况k值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则k=0；

　　6、若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，k值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，k值扣0.5～1；

　　7、重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；

　　8、不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

　　八、奖金发放由部门经理负责制定分配xx，经分管xx批准。奖金分配要体现多劳多得xx，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

　　九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分；若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

　　十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。

　　十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

　　十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

　　公司总经理业务一部经理

　　签日期签日期

公司责任书10

　　为落实公司安全责任目标办法，进一步规范和加强机关车辆管理，提升服务形象，预防和减少各类交通和安全事故，结合本单位实际，签订本责任书。

　　一、小车班全体人员必须认真学习《道路交通安全法》和有关管理规定，做到“安全第一、预防为主”。

　　二、定期对车辆进行安全检查，保持车辆车况良好，车内外干净整洁。

　　三、树立良好的职业道德，提升服务意识，自觉维护领导及自身形象，遵守公司的各项劳动纪律，遵守保密纪律。四、严禁将车辆交给无证人员驾驶和外人驾驶，严禁车辆夜晚在外边停放，擅自停放造成事故或丢失的，有驾驶人负责并赔偿经济损失。

　　五、出车时因驾驶人不按交通规则驾驶，造成交通事故的，根据交警部门责任认定，或因酒后开车的.，责任由驾驶人负责。

　　六、未经允许不得将车辆停放在定点以外的车辆维修厂修理，车辆每行驶5000公里必须定时定点保养，否则损坏由驾驶人自负。

　　七、小车班建立车辆维修台帐，按季度考核车辆各项维修费用和油耗，不得超出包干费用。

xxx

　　二〇xx年四月

公司责任书11

　　为加强本公司安全管理，落实安全行驶责任制，增强驾驶员安全行车意识，保证车辆规范、合情使用，促进各项工作有序开展，结合我公司实际，全公司驾驶员必须签订此责任书，并严格按照本责任书执行：

　　一、驾驶员必须严格遵守国家交通法令、法规及我公司《驾驶员和车辆管理制度》，接受部门的监督和检查，服从管理和调度。

　　二、驾驶员必须带齐有关的有效证件方能出车。

　　三、驾驶员出车前应熟悉和掌握车辆性能，做好车辆各项安全性能检查，定期做好维护及日常保养，保持车窗整洁，及时排除故障，按照完成车辆年检，确保车辆良好性能状况。

　　四、遵守交通管理规定，不超车、不违章停车、不疲劳驾驶、不酒后驾车、不带病开车，切实保证行车安全，防止发生交通事故。

　　五、认真学习业务知识，遵守职业道德，积极参加技术业务知识。技能培训，不断提高业务水平。

　　六、双休日及法定假日，车辆必须按要求停放在指定地点，严禁乱停乱放，钥匙由办公室统一保存。如特殊情况需要用车，须经相关领导批准。

　　七、严禁将车辆交给他人驾驶，若因他人驾驶遇事故造成伤亡的.，由驾驶员承担全部责任，并赔偿一切损失。

　　八、特殊工种车辆必须持证上岗。

　　九、要严格按照交通规范及机械操作规程使用，对不按规定使用的，应给于批评教育；情节严重，劝导无效者应停止使用权，并给于处罚，同事追究责任。

　　十、办公室负责本公司车辆实行统一管理。如遇本公司重大活动需要车辆时，办公室有权调动本公司各部门车辆，各车辆驾驶员须积极配合。

　　十一、坚守工作岗位，随叫随到，积极完成任务。

　　十二、本责任书一式两份有办公室及驾驶员各持一份。

　　十三、本责任书由起执行。

　　单位负责人（或单位盖章）：

　　驾驶员：

　　XXXX年XX月XX日

公司责任书12

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。

　　3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　4、综合办作为项目部行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进项目部各项工作的规范化管理。

　　5、负责制定、组织并实施项目部内部员工的培训计划，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前安全培训计划的制定和实施。

　　6、综合办公室要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

　　7、加强对项目部车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

　　8、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

　　9、加强对办公区域内的.安全管理，确保综合办公室内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保项目部各部门工作正常运转。

　　二、目标：

　　1、无本部门人员各类安全事故发生。

　　2、安全培训按计划完成率100%。

　　3、不发生区域内事故。

　　3、废弃物按规定处置完成。

　　4、办公物资回收率95%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

　　部门负责人签字：日期：

公司责任书13

　　班组：□甲班□乙班□丙班□丁班(用√号表示)

　　岗位：班长

　　责任人：

　　为保障广大职工的人身安全和身体健康，进一步加强职工的责任心，杜绝各类重特大事故的发生，同时保证生产的安全稳定运行，全面做好我车间的安全生产管理工作，特签定如下：

　　一.安全生产工作目标责任

　　1.杜绝人身伤害事故，职工年死亡事故、轻伤事故、中毒事故，职工病发事故均为零。

　　2.按照制度要求，认真做好安全检查和事故隐患整改工作，事故隐患整改率达99%，一是整改不了的，必须采取有效监控措施，确保安全。

　　3.严格执行各类安全作业票证制度;杜绝任何不安全行为，禁止任何的违章作业和违章指挥行为。

　　4.加强职工安全教育，职工安全教育合格率达100%;需持证上岗人员的率持证上岗100%。

　　5.生产岗位粉尘、毒物、噪声等指标合格率分别达85%以上。

　　6.杜绝重大及以上火灾事故、爆炸事故。

　　7.杜绝主要责任以上交通死亡事故。

　　8.杜绝生产操作责任事故。

　　9.杜绝重大及以上责任设备事故。

　　10.安全设备齐全好用，并定期维护保养。

　　11.定期开展安全班组活动。

　　二.考核说明：

　　1.责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、基建安全等。

　　2.本责任书签订以后，乙方要根据本单位的`具体情况，落实安全目标责任书。

　　三.考核标准：

　　1.每发生一人次重伤，个人300元，扣所在班组300-500元，车间主要负责人扣罚单位罚款数目的10‰;

　　2.每发生一人次轻伤或中毒，个人200元，扣所在班组200-300元，车间主要负责人扣罚单位罚款数目的10‰;

　　3.每发生一般安全事故，个人100元，扣所在班组100-200元，经济每增加1万元，扣所在班组100元车间主要负责人扣罚单位罚款数目的10‰;

　　四.其他说明：

　　1.本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继承人继续负责，不再另签责任书。

　　2.本责任书由催化车间办公室负责解释。

　　甲方：乙方：

　　20xx年xx月xx日

公司责任书14

　　甲方：

　　乙方：研发中心

　　在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

　　一、工资结构：

　　基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

　　二、新产品开发：

　　根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）

　　每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

　　三、技术降成本：

　　根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　四、研发流程：

　　100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。

　　五、研发费用：

　　总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的`1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

　　六、研发产品质量：