安全经理目标责任书

安全经理目标责任书

　　在现在社会，责任书起到的作用越来越大，签订责任书有助于落实责任。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的安全经理目标责任书，欢迎大家分享。

安全经理目标责任书1

　　为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。

　　一、目标值：

　　1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

　　2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

　　3、公司全年资金安全事故为0

　　4、公司全年职业病事故为0。

　　5、公司全年数质量管理责任事故为0。

　　6、公司全年新闻危机事故为0。

　　7、为安全生产提供资源及时率达到100%。

　　二、管理责任：

　　1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

　　2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。

　　3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。

　　4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

　　5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

　　6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。

　　7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。

　　8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。

　　9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。

　　10、组织制定并实施本公司的'生产安全事故应急救援预案。

　　11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。

　　12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。

　　13、及时、如实报告安全事故。

　　三、安全奖惩：

　　实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。

　　四、本责任状一式二份

　　由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。

　　年月日五、本责任状自签字之日起执行，至止。

　　甲方（盖章）：

　　乙方：

　　企业法定代表人：

　　乙方身份证号：

　　签订日期：

安全经理目标责任书2

　　一、职责

　　（1）通用安全生产职责

　　1、贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中；

　　2、完善部门规章制度，落实岗位责任制；

　　3、提倡员工团结合作、不断，积极创新、持续改进，促进公司安全发展；

　　4、对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价；

　　5、对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作；

　　6、每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门；

　　7、协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的.安全生产教育培训工作；

　　8、协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作；

　　9、参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

　　（2）市场部经理安全生产职责

　　1、保证公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程在市场营销部贯彻执行；

　　2、及时反馈客户信息、让顾客满意；

　　3、把安全管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方安全责任。

　　二、目标

　　市场部重伤事故为0；

　　市场部火灾事故为0；

　　市场部无责任交通事故；

　　市场部事故隐患整改率98%；

　　市场部安全生产培训率100；

　　三、奖惩考核办法

　　依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。

　　四、说明

　　分管安全负责人和市场部经理签订安全生产责任书市场部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。

　　市场部经理签字：

　　分管安全负责人签字：

　　20xx年xx月xx日

安全经理目标责任书3

　　为认真做好我公司xx年的安全生产工作，为贯彻国家安全生产法律、法规和政策，落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，按照"谁主管、谁负责"的原则，不断强化"没有不可预防的事故"的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高我公司总体安全生产水平，确保我公司全年安全生产。安全经理与安全科长特签定如下安全责任书。

　　一、安全科长责任

　　1、认真贯彻安全生产"五同时"原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

　　2、按公司要求及时制定、修订部门安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

　　3、积极开展各种形式的`安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报安全经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

　　4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

　　5、按照"四不放过"原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

　　7、定期召开安全工作会议，根据生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

　　8、完成经理安排布置的临时性安全工作。

　　二、安全生产目标

　　1、死亡事故为零。

　　2、责任事故率不高于0。 2次车。

　　3、责任事故伤人率不高于0.08人车。

　　4、坚决遏制重特大交通事故，杜绝车辆自燃事故，杜绝机械事故的发生。

　　5、确保公司无"三超一疲劳"酒驾等违法行为。

　　6、安全隐患整改率达到00%

　　7、营运车辆及驾驶员证照审验率达到00% 8。安全教育培训率达到00%

　　9、节能减排工作有序开展，车辆尾气排放符合标准

　　10、乘客投诉率小于0.02%

　　11、乘客满意率达到95%以上

　　12、按照企业安全生产标准化认真自评考核

　　三、考核办法

　　按照公司安全生产管理目标和管理制度进行考核。

　　四、奖惩办法

　　1、凡当年发生各类安全责任事故的，扣除其全年奖金，取消评选年度先进资格，通报全公司给予记过处分，发生重大责任事故的免去安全科长职务。

　　2、凡当年未发生各类安全责任的，评选为年度先进工作者，凡当年未发生各类安全责任事故的，给予发放3000元奖金。

　　五、时间

　　本责任书从20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止，期限一年。

　　甲方（安全经理）签字：

　　乙方（安全科长）签字：

　　时间：

安全经理目标责任书4

　　为确保xxxx物业管理有限公司安全保卫部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人安全保卫部经理共同商讨，已确定xxxx物xx年年业管理有限公司安全保卫部二〇度工作责任目标，并由目标责任人代表安全保卫部签署确认。

　　一、责任目标

　　1、管理目标

　　1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；

　　2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

　　因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；因失职或玩忽职守引发的火灾事故；因失职或玩忽职守引发的水浸事故；因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。

　　3）员工培训计划完成率100%，员工上岗培训合格率100%；

　　4）抽、检查员工对安全保卫部工作的满意率达90%以上；

　　5）员工绩效考评合格率98%；

　　6）服务规范的出错率（以检查、投诉记录为准）98%；

　　7）工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下；

　　8）工作的操作规程抽检合格率92%；

　　9）消防设施、设备的使用完好率为100%；

　　10）普通治安案件的发生全年不超过4起，有效处理率100%；

　　11）其他各类突发事件的有效处理率100%；

　　12）灭火预案演习达标率100%；

　　13）训练考核达标率98%；

　　14）各类值班记录（含消防监控报警记录、值守记录）、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100%。

　　2、服务目标

　　业主委员会、业主（使用人）对本部门安全护卫以及消防工作的满意率97%。

　　3、经营目标

　　1）全部配员xx人。其中：部门经理x人、安护主管x人、监控班xx人、巡护班xx人、城管队员x人、车辆管理xx人。

　　2）配合总经理办公室将全年属本部门的各项开支控制在《预算明细表》计划内。

　　3）收入指标

　　收入指标明细表

　　序次

　　费用项目

　　年定额数（元）

　　备注

　　寄车费用

　　汽车停车费

　　合计

　　二、责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现，责任人（安全保卫部经理）的权利如下：

　　1、人事管理权

　　1）对安全保卫部所属班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2）对安全保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3）编制范围内临时工的.招聘录用决定权。

　　4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　4）主持安全保卫部的日常管理工作。

　　5）组织实施安全保卫部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　6）主持召开安全保卫部的各类工作会议。

　　3、申请支持权

　　1）依据安全保卫部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2）申请修改安全保卫部的组织架构和人员定编。

　　3）申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　1）接受公司的统一领导。

　　2）向公司作工作汇报。

　　3）确保责任目标的逐步实现。

　　4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8）积极配合公司完成其他专项工作。

　　9）保证安全保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10）保证安全保卫部的操作不违背国家的法律、法规。

　　11）保证员工的生活、工作秩序。

　　12）保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13）为公司培养人才。

　　四、公司的权利

　　1、有对安全保卫部的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权利。

　　2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、有对安全保卫部费用预算实绩的审计权、监控权。

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、及时提供合适的业务支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供资金支持。

　　六、目标考评

　　公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、目标奖罚

　　1、目标责任人（安全保卫部经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如果工作目标完成，则安全保卫部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配（兑结预支的季度奖金）。

　　3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、其他事项

　　1、本目标管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目标责任人一份，安全保卫部经理存档一份。

　　2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、本责任书自签订之日起生效。

　　4、本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署：

　　总经理签署：

　　日期：