培训策划书

更新时间：2023-02-27 12:57:44 策划书我要投稿

培训策划书精选15篇

　　时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，立即行动起来写一份策划书吧。相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的培训策划书，欢迎阅读与收藏。

培训策划书精选15篇

培训策划书1

　　为了加强我院学生团员干部队伍建设，提高学生团员干部的思想政治素质和工作能力，明确学生团员干部的工作任务、工作职责、工作要求，锻炼和塑造一支成绩优、作风好、能力强的学生团员干部队伍，切实发挥学生团员干部在“自我管理、自我教育、自我服务”中的作用，院团委计划开办我院第三届学生团员干部培训班。现培训策划方案如下：

　　一、培训时间

　　xxxx年11月

　　二、培训前期准备

　　1、确认培训人员名单及各组负责人。向系部通知此次培训活动，收集和汇总所有参加此次培训班人员名单，包括负责人；

　　2、确认培训的组织形式，老师授课、学生交流或实践活动；

　　3、邀请外校学生组织来我校进行交流学习；

　　4、收集学生团员干部和各部门的'问题和需要。这有利于我们的培训课程更具针对性也有利于学习交流；

　　5、制作签到表，有利于以后各组组长负责考勤。

　　三、培训中的要求

　　1、学生团员干部必须提前十分钟签到，无特殊情况不准请假，有特殊情况需要请假者，需向各组组长请假，无故迟到、早退或不去者，视情节轻重取消其培训资格并向系部通报。

　　2、努力提高培训效率。全体学员应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，仔细记好笔记。

　　3、院系学生团员干部应相互学习互相帮助，团结协作，积极参与培训、认真讨论、互相交流、共同进步。

　　4．每位学生团员干部应结合自己的思想及工作实际，至少完成一篇学习体会,字数在1500字左右，结业一周前内交。

　　5、做好培训的宣传记录工作，由宣传负责各活动照相，由文秘部负责通讯稿，秘书处负责资料的整理。

　　四、优秀学员的评选

　　在快结业时，各组组员互相评出本组优秀的学员，组长根据考勤和平日组员的表现形式把名单交由班长审核，最后由团委老师审核和提意见。

　　五、召开培训总结会议

　　以部门为单位，由分管该部门的副主席和部长主持开展部内会议，再次详细介绍本部门特色、部门的工作方向、部门的职责、部门的成绩等，动员大家团结合作，切实提高自身人际交往能力、组织管理能力、执行力和创新能力，从而更好地服务广大同学。

　　六、培训成果展示

　　将本次培训中，学员们团结友爱互助进步的新一届院系学生团员干部的风采展示给全院师生。相片或文字以板报的形式展示。

培训策划书2

　　一、培训目标

　　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

　　二、培训计划与管理

　　1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

　　2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。

　　三、培训方式

　　1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

　　2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

　　3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

　　四、定期培训

　　定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

　　五、不定期培训

　　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

　　六、培训教材

　　1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年xx元。

　　2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xx元以内。

　　七、部门培训

　　各部室根据自身业务的`需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

　　八、奖励

　　1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xx元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

　　2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx%的年终奖。

　　九、培训纪律

　　参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

　　十、附则

　　1、本办法自公布之日起实施。

　　2、本办法修改需经公司董事会决定。

培训策划书3

　　为更好的加强我系团学组织建设，增强团学组织的凝聚力和战斗力，广州航海学院航运经贸系特组织策划本次团学干部培训。通过此次培训，一方面着力于提高团员、团干的综合素质，提高团干部的工作能力，规范团干部工作方式方法，提升工作效率；另一方面增强组织凝聚力，培养团队意识，使学生干部能在学生中树立较高的威信，真正起到模范带头作用，从而更好的为同学服务，构建和谐校园。

　　一、培训背景

　　学生工作一直是我系工作的重点，如何出色的完成各项工作，学生干部起着举足轻重的作用。因此，如何提高学生干部的领导力，组织协调能力和其它能力也成为一项不容忽视的工作。为此，航运经贸系团委决定举办此次团干培训会。

　　二，培训主题

　　培养优秀干部，打造校园精英，构建和谐校园

　　三，培训对象

　　航运经贸系第十二届团学干部

　　学生党支部干部

　　各班班长、团支书

　　四，培训项目

　　上午：9:00-11:30

　　1，高校学生干部职业核心能力培养与自我管理

　　主讲：曾卫国（经贸系党总支副书记）

　　2，新老干部经验交流

　　3，电影欣赏(幸福来敲门/逆光飞翔）

　　下午：2:00-4:30

　　1，常用文书写作技巧主讲：冯诗琦（经贸系学生第一党支部书记）

　　2，礼仪与人际关系处理主讲：吴伟佳（经贸系琶洲校区分团委书记）

　　3，户外团队合作拓展活动

　　五，培训时间

　　XX年4月25日全天

　　六，培训地点

　　琶洲校区教学楼多媒体课室309（本部团干午间休息室306）

　　七，培训流程策划

　　1、由系团委书记向参加培训的团干介绍主讲老师，并作简短讲话

　　2、培训会正式开始

　　3、学生干部自由交流，参加室外拓展活动

　　4、励志电影欣赏

　　5、由系团委书记做总结并宣布培训会结束

　　八，活动准备与分工

　　1、副书记：负责全程监督与指导，统筹协调各部门工作，并完成上级交办的其它工作。

　　2、组织部：负责前期宣传工作，统计确定参加培训的.团干名单；向参加培训的团干交代团干培训的相关事宜及其意义；做好培训会总结。

　　3、秘书处：秘书处人员负责申请多媒体课室、现场设备的调试，并做好签到登记记录，安排本部同学午间休息。（如有请假，必须出示统一格式的有辅导员签字的假条方可有效，否则当缺席处理）负责培训会各项记录，并负责培训会资料的整理并存档，）

　　4、宣传部：做好活动前横幅、海报宣传工作。

　　5、信息部：负责培训会现场拍照，并做好后期的宣传报道工作。

　　6、所有参与培训干部必须统一校服着装、户外拓展运动自备运动服装。

　　航运经贸系分团委学生会

　　XX年4月6日

培训策划书4

　　一、活动主题

　　“创业路是怎么走出来的”

　　二、活动背景

　　大学生对创业缺乏认识、创业成功率低是当今社会的普遍现象，而缺乏创业的基本知识和技能则是其中一个重要的原因。广外大学生创业创新中心需要向成员们传授创业知识，引导成员们用创新、发散的思维分析创业问题，以培养优秀的大学生创业人才。

　　三、活动概况

　　本次活动主要以企业发展的历程为线索，开展培训，将创业历程分为四个阶段作为培训内容。每个阶段都会有不同的创业知识以及应注意的事项，分别由不同的部门轮流负责组织策划如何授课。此方案会在授课内容和授课形式上提供一定的方向指引和基本要求。负责的部门对此活动有较大自主权，既可以按照本方案提供的模式进行授课，也可以有自己的方式。（授课参考模板详见附录）

　　四、活动目的及意义：

　　（1）对中心：

　　①此活动以培养中心成员的创业基本技能和创新能力为主要目标，彰显中心的创办宗旨；

　　②各部门携手举办本次活动，共同学习，共同进步，有助于凝聚中心内部力量；

　　③提升中心的整体创业素养，进而向创业创新型人才靠拢。

　　（2）对授课者：通过自学、获取、整合各种知识信息，合作完成策划、授课

　　学创中心内部培训策划书的模式；

　　①提高获取并整合信息的能力、自学能力；

　　②培养团队合作意识；

　　③培养团队创新意识；

　　④加强部门内部的沟通与合作；

　　⑤为各部门提供一个展现部门形象的平台。

　　（3）对学员：

　　①从活动中学到有关创业的基本知识，培养基本创业技能；

　　②培养批判性思维和创新意识；

　　③促进中心内部成员相互学习、各取所长。

　　五、活动时间及地点

　　时间：本学期的12中旬至下学期5月上旬，每月的某一天晚上地点：课室（具体以每次部门申请的`课室为准）

　　六、活动参与人员：

　　学创中心全体成员

　　七、工作推进：

　　策划书编写（11月18日~27日）→中心领导审核策划（11月底）→各部门在例会中宣传活动（12月上旬）→信息服务部进入培训前期阶段（12月中旬）→信息服务部进入培训中期阶段（12月下旬）→信息服务部进入培训后期阶段，并与公关策划部做好衔接（12月下旬）→公关策划部进入前期培训阶段（3月上旬）→公关策划部进入培训中期阶段（3月中旬）→公关策划部进入培训后期阶段，并与项目执行部做好衔接（3月中旬）→项目执行部进入培训前期阶段（3月下旬）→项目执行部进入培训中期阶段（4月上旬）→项目执行部进入培训后期阶段，并与组织部做好衔接（4月上旬）→组织部进入培训前期阶段（4月中旬）→组织部进入培训中期阶段（4月下旬）→组织部进入培训后期阶段，并与参加结业大会的领导做好衔接（4月下旬）→结业大会培训前期（5月上旬）→结业大会培训中期（5月中旬）→结业大会培训后期（5月中旬）

　　八、具体流程：

　　时间项目第一站：12月中创业第一阶旬段——自身涵养与知识储备期第二站：3月上旬创业第二阶段——尝试创业期第三站：3月下旬创业第三阶段——阔步发展期第四站：4月中旬创业第四阶段——守业期方向指引此阶段可以从学习管理知识，学习营销知识，学习相关法律法规、国家政策，学习融资途径，分析、选择创业途径等方面入手进行培训。此阶段可从如何把握商机，寻找合作商，组建创业团队，开展创业项目，逐步完善内部组织等方面入手进行培训。可从加强企业制度化、规范化管理；完善和优化企业资源；扩大经营等方面入手。可从寻找新的市场机会和增长点，突破瓶颈，即是企业通过调整、重组或兼并、创新和改革，应对周期衰退，重建品牌和重塑市场影响力的过程；上市等方面入手进行培训。综合前面四个阶段所涉及的知识设计课程，可简单对已学知识进行回顾；设计模拟创业比赛，将学员所学到的理论转化为实践；向中心干事讲述自己的创业理念；对各个部门的表现进行评估和选出优胜者，颁发荣誉称号；届时还可以邀请企业家向我们介绍他的创业经验，并安排中心成员与他的交流环节。负责人信息服务部公关策划部项目执行部组织部终点站：5月上旬培训结业大会会长、秘书长、各部部长及副部长

　　九、筹备培训会的要求

　　1、在筹备单个培训会的过程中，该负责部门须做好一份具体的执行策划。培训会的形式可以自由创新，力求达到最佳效果，但内容不能脱离本活动的主题以及对应阶段的性质。

　　2、部门间做好工作衔接，上下站并不是独立分开的，整个培训是一个系列，须体现出其中的整体性。

　　3、培训会涉及财务支出（如购置奖品，会场布置），须在执行策划中做好详细的经费预算，上交审核，便于后期的整理和报销。

　　4、在筹备和开展培训会的过程中，尽可能多的表现出学创中心的文化特色。筹备培训内容时要考虑到学员的实际情况，内容深刻有内涵又不显得艰涩，具有一定的现实指导意义。

　　十、可行性分析：

　　1、以创业之路为线索，整个培训会的结构清晰简洁，便于操作。

　　2、整个系列培训会分为四个阶段，每个部门负责一站，分工明确。

　　3、筹备和开展各个培训会在部门间能形成合作和竞争的氛围，有工作动力，促进部门间的交流和学创中心的进步。

　　4、由各部门轮流负责一个阶段的培训，可锻炼每位学创成员的策划与组织能力。

　　5、此次活动对场所要求不高，可借用多媒体教室，经费支出少，成本低，但成效比较大。

　　6、作为中心内部自己的活动，有归属感，参与度高。

培训策划书5

　　一、活动背景

　　当今的时代，是一个科技发展迅速的时代，在这个大数据时代，计算机已经渗透到我们生活工作学习的各个方面，为了适应社会的需要，我们需要积极地掌握有关计算机的`各方面基本技能。为了学生会各个成员可以更熟练地掌握办公软件的基本技能以更好地进行资料整理等工作，提高工作效率，为了同学们可以对计算机更熟悉，以方便过计算机二级，我们化材学院学生会办公室部门将举办办公室软件培训活动，希望借此机会可以为广大群众提供一个很好的学习与交流的平台。

　　二、活动目的

　　通过系统的培训，使所有同学能够熟练的掌握Word文档、Excel表格和PPT演示文稿等办公软件的相关知识，因此能快速并且高质量的完成学生会以及班级的工作，也希望借此平台让大家一起交流，共同进步。

　　三、活动主题

　　计算机办公软件基本操作培训

　　四、活动对象

　　大一各班班长团支学委以及学生会各部门3个发展对象

　　五、活动时间

　　第一期：20xx年4月8日6：00-8:00第二期：20xx年4月15日6:00-8:00第三期：20xx年4月22日6:00-8:00

　　六、活动地点

　　7号楼（具体教室待定）

　　七、主办单位

　　化材学院团委学生会办公室

　　八、活动流程

　　（一）活动前期

　　1、前期准备：办公室部门召开会议，进行活动的相关讨论，根据会议决定，准备相关资料，做好准备工作;

　　2、分配工作：邀请和通知相关人员、场地租借、场地安排及布置、活动现场秩序维护、拍照人员、后勤人员等;

　　3、前期宣传：新媒体发微博与微信进行宣传、宣传部画版面展在化学楼前;

　　4、前期通知：由主办方办公室拟好通知并将其发给各个班级的班长，由班长通知班里同学，届时准时到场。

　　（二）活动中期

　　1、办公室人员在进门门口位置签到，指引进来人员按位置就坐；

　　2、人员到齐后，由办公室部长维持秩序，大家安静后宣布活动开始；

　　3、办公室部长大致介绍此次培训的目的，内容，及培训流程；

　　4、办公室部长按预定流程开始办公软件操作培训；

　　5、讲解完毕后，大家可以就自己不懂的问题提出疑问，之后由工作人员一一解答。

　　（三）活动后期

　　1、办公室人员负责收拾设备，清理打扫现场；

　　2、办公室人员对活动进行总结，针对活动中存在的问题和不足之处进行反思改善；

　　3、办公室人员做好活动资料的整理工作。

　　九、注意事项

　　1、活动前一天，对现场相关准备工作进行确认，防止意外情况发生;

　　2、活动过程中，注意场地卫生情况，活动过后及时清扫卫生;

　　3、参与培训期间需保持安静，有问题可以举手提问。

培训策划书6

　　一、活动出发点及立意

　　近年来，我国北方地区出现的越来越猖獗的沙尘暴天气，带来了许多的人员伤亡和巨大的经济损失。众所周知，北京春天出现的沙尘暴天气让多少向往北京的人如今"谈京而色变"，北京的居民更是被沙尘暴天气困扰得苦不堪言！

　　然而，事实上，内蒙古的沙尘暴远远比北京的严重的多。据报道，内蒙古中部和西北地区是沙尘暴和强沙尘暴过程最多的地区！今年1月2日，内蒙古自治区北部牧区锡林郭勒盟苏尼特右旗和乌兰察布盟四子王旗出现大风

　　扬沙天气，最大风力达到9级，大风将地面的积雪，沙土和干枯的牧草卷得漫天飞扬，天地之际白茫茫一片；5月4日，内蒙古出现大范围大风，扬沙，沙尘暴天气，其中呼和浩特市地区遭遇强沙尘暴，是今年当时以来最强的一次；一浪更比一浪高，就在6月14日这样一个炎炎夏日的下午，一场强沙尘暴袭击了塞外青城呼和浩特。这一则则的新闻报道真是让人触目惊心！

　　由此可见，内蒙古的沙尘暴天气真的是达到了令人生畏的地步了。但是，沙尘暴只不过是一种天气现象，隐藏在这种现象下面的原因才是值得我们去认真思考的问题。

　　据专家分析，中国北方生态环境的`恶化和沙漠化土地的不断扩展以及沙漠化程度的不断加重，是沙尘暴频频发生的重要原因。确确实实，内蒙古草原的退化速度之快，足以让所有的知情人担忧不已，深感痛心。许多到内蒙观赏草原的游人却不由得发出了"草原之上难见草"的感叹！

　　曾几何时，令人神往的内蒙古那绵亘千里的绿色海洋，变成为让人失望甚至令人生畏的荒漠；曾几何时，风景秀美，牛羊满地的塞外明珠变得变得如此贫瘠；曾几何时，人们心目中"风吹草地见牛羊"的景象再也不存在了，而是被大风狠狠的吹上了天空，变成了"大风吹过，昏黄一片"！

　　近年来，滥垦乱采，超载放牧，滥用水资源等人为因素让草原人民赖以生存的家园蒙受了巨大的灾难。"草原英雄小姐妹"的家乡——达茂旗，曾经是水丰草美的地方，今年却遭受到了60年不遇的大旱灾，全旗约有135万亩草场遭受蝗虫的袭击。而在内蒙古阿拉善地区，土地沙漠化扩展速度每年高达4%以上！我们美丽的草原正在被无情的吞没，草原在呻吟，人民在哭泣。

　　传统的畜牧业在无度的放牧和日益恶化的环境面前表现出来的的脆弱性和不稳定性已显露无遗。草原生态环境的日趋恶化，不仅给内蒙畜牧业的发展和地方财政收入，农牧民收入的增长造成了严重的影响，也成为制约国民经济可持续发展的重要因素。

　　北方的大风正一次次的掠起地上的沙席卷着草原人民赖以生存的生命线，以畜牧业为主的内蒙古经济该怎么发展内蒙古的牧民将何去何从。

　　我们都知道内蒙沙化问题，严重制约了经济的发展，也给当地人民带来了很多不便。但是，具体的情况又是如何，灾害的影响究竟达到了什么程度，这一切的一切都需要我们去深入了解。鉴于此种情况，我们决定对内蒙进行一次全面，深入的考察。为内蒙古的经济谋出路，改善草原人民的生活状况，没有调查研究就没有发言权。在西部大开发的步伐中，只有了解当地的具体情况，才能使我们在西部大开发事业中胸有成竹，才能对症下药，才不会盲目出手，造成一些不必要的损失。

　　"关注西部，关注内蒙古"，本着这个原则，我们打算搞一个考察内蒙古环境恶化问题的社会实践。我们将穿越大半个内蒙，走访锡林格勒盟，达茂旗，四子王旗，阿拉善盟等地的一些环境恶化比较严重的地方，亲见亲历，深入了解内蒙古地区的受灾状况，亲身体会"沙化"给草原经济发展带来的阻碍和给当地人民生活所带来的种种不便。我们会搜集一些相关资料，整理后，以报告的形式向全校师生介绍，从而展示给大家一个真实的内蒙古，让大家真正的认识西部，了解西部，为积极投入到西部大开发的潮流中做准备；也通过介绍环境恶化对国民经济，人民生活

　　的巨大负面影响，来增强我们的环保意识，唤醒我们的忧患意识。号召有志青年到祖国最需要他们的地方，积极投入到西部大开发的大潮中去，为内蒙古的振兴事业作贡献！

　　二、活动日程安排及资金预算

　　此次活动，我们小队将横穿内蒙，行程数千里，耗时半个月，对四盟（锡林郭勒盟，乌兰察布盟，巴彦淖尔盟和阿拉善盟）一市（呼和浩特市）进行实地走访，考察。日程安排及路费预算如下：

　　7月13日，我们小队从上海出发，14日到达中转站北京。从上海乘火车到北京，预算路费180元。

　　14—15日，从北京到达内蒙古锡林格勒盟，预算路费90元。

　　以下是实践路线级活动安排：

　　15日中午到达我们这次考察的第一目的地锡林郭勒盟正镶白旗。我们将在那里考察当地环境恶化状况，走访牧民了解当地居民的生活状况。预计将耗时两天即15，16日。

　　17日到乌兰察布盟四子王旗，对当地的草场退化情况进行考察，用时约两天。并了解那里林草间作，林果间作以及林药间作等补救草场退化问题操作模式

　　19日到乌兰察布盟达日旱茂名安旗（达茂旗）。此期间将和当地政府商讨上海交大与其共建基地等事宜。预计需用时两日。

　　21日到巴音淖尔盟乌拉特前旗，考察风沙对当地的侵蚀状况，需要两天时间。

　　23日到阿拉善盟阿拉善左旗，主要征对那里的土地沙漠化情况实地考察，用时两天。

　　25日到内蒙古自治区首府呼和浩特市，对当地的企业（伊利等）进行考察。

　　次考察路线绵延一千多公里，预计需要路费200元。

　　26日返程。呼和浩特乘火车到上海，路费190元。

　　以上的路费预算总和每人660元*5=3300元。

　　食宿费预算：

　　1：住宿费：每人每天30元*10天=300元。

　　2：伙食费：每人每天10元*14天=140元。

　　食宿费总计每人440元*5=2200元。

　　另外，实践所器材及资料费用（如数码相机，笔记本电脑的租用费，胶片，纸张及各种打印，扫描费用）：预算500元。

　　以上资金预算总计：3300+2200+500=6000元。

培训策划书7

　　【活动名称】：

　　学生会团委办公室，学生会新成员礼仪培训

　　【活动地点】：

　　林业楼408

　　【活动单位】：

　　北京林业大学林学院学生会

　　【活动背景】

　　俗话说“无礼则不立事无礼则不成国无礼则不宁。”礼仪是人际关系和发展的调节器，通过此次礼仪培训，使大一新干事们理解现代礼仪文明，掌握人际交往中的基本礼仪，塑造良好的个人形象，更容易使人际间感情得以沟通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的关系，最终营造一个和谐的校园环境。

　　【参与对象】：

　　林学院学生会新成员

　　【活动目的'】：

　　学生会是学校中的组织结构之一，是学校联系学生的桥梁和纽带，我们学生会成员的行为举止必须严格要求。为了提高学生会新成员的素质，提高学生会在广大学生群众心目中的形象，特开展此礼仪培训活动。

　　【经费预算】：

　　暂无

　　【活动内容】：

　　一、宣传策划

　　1、前期宣传：

　　a）用短信向学生会各部门成员发出通知

　　2、活动准备：

　　a）安排规划使用场地的布局等

　　b）对公关部成员进行礼仪培训，并熟悉掌握

　　二、会议内容（分多次进行，每次约30分钟）

　　1、学生会公关部成员（已熟练掌握礼仪知识）对基础礼仪、学习目的进行讲解（20分钟）。

　　2、同学们自由交流。（10分钟）。

　　学生会团委办公室

　　林业楼408—BJFU

　　3、培训内容大致有：礼仪的概念及作用

　　礼仪的内容——仪容、仪表称谓礼仪交谈聆听接物送物拒绝道歉办公室礼仪电话礼仪服饰礼仪参加部门活动礼仪重大活动邀请领导出席礼仪介绍、引导礼仪座位安排礼仪

　　三、后期收尾

培训策划书8

　　一、策划背景:随着院团学生会的换届,一批新的学生干部上任了。为了提高学生干部的思想觉悟，加强干部之间的沟通于交流，充分体现干部之间的合作精神，特举行此次干部培训活动。

　　二、活动主题:交流合作构建和谐校园

　　三、活动地点:xxxx学

　　四、培训对象：院团学生会干部各系团总支副书记主席正部

　　五、活动目的：新干部，新气象，为全面提高新一届学生干部的综合素质，进一步培养学生干部求真、务实、争先的工作作风，顺利开展各项工作，不断加强全院学生干部的学力和自我管理能力，同时进一步提高学生干部的综合素质。

　　六、活动形式:通过活动与讲座相结合的形式，达成干部之间的沟通与交流。

　　七、诚邀嘉宾:

　　八、主办单位:团办公室组织宣传部

　　九、协办单位:红十字会、科技创新部、青年志愿者协会、就业与职业发展部、心理自助与互助会

　　十、活动时间:12月5日12月19日

　　十一、活动流程

　　十二资金预算：730元（见附件）

　　十三：效果分析：通过本次活动的`举行，将加深团各部门之间的交流与合作，为日后各项工作的顺利完成打下坚实的基础。我们坚信，在家的共同努力下，团学生会将走向更加辉煌的明天。

培训策划书9

　　项目名称：二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广及农村实用技术培训

　　主持单位：县农业综合开发办公室

　　实施单位：于田镇人民政府

　　技术依托：县农业技术推广中心

　　实施规模：二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广1800亩及农村实用技术培训500人次以上。

　　实施期限：20xx年10—20xx年10月

　　一、指导思想

　　以农业科技为先导，走现代农业之路。全面提高农村劳动者的农业科学技术素质，培养有文化、懂技术、善经营、会管理的农民技术骨干，促进农业先进适用技术的推广与科技成果的转化，以及农作物优良品种的引进和推广，使项目区农业优良品种覆盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显高于非项目区，从而推进现代农业的发展和新农村建设。

　　二、实施地点与规模

　　示范推广项目选择在交通方便、群众基础好、领导较重视的双季稻主产区于田地镇，示范面积1800亩。

　　三、项目实施的主要内容

　　本项目实施的主要内容有三项：优质稻示范推广、免耕抛秧新技术推广和农民实用技术培训。

　　（一）、优质稻示范推广

　　示范区宜选择抗病、高产、优质、适应性强的品种，建议以国审组合丰源优272为主。该组合去年在我县种植5000多亩，表现为株高95厘米左右，全生育期116天左右，米质优，抗病能力强，产量高，受到好评。

　　（二）、免耕抛秧新技术推广

　　水稻免耕抛秧是将水稻免耕（或少耕）技术与水稻抛秧栽培技术相结合形成的一种新型栽培方式，具有轻型省工、节支省本的效果。

　　1、水稻塑料软盘育秧抛秧技术要点①把好播种关。亩用434孔的软盘60块，选用抗病高产优质品种1.5公斤，催芽至破胸露白，应用旱育保姆种衣剂0.3-0.4公斤拌种。②把好育秧关。严格控制好秧苗高度，以水控为主，要防止烧芽烧苗。③把好抛秧关。抛秧叶龄控制在二叶一心至三叶一心，不要超过四叶。④把好施肥关。每亩大田撒施25%复合肥50公斤作基肥，抛秧后7-10天亩施尿素15公斤，氯化钾10公斤，拔节后7-10天看苗亩施尿素5-7.5公斤、氯化钾5-7.5公斤，始穗期每亩叶面喷施磷酸二氢钾0.3公斤。⑤把好灌溉关。前期实行薄露灌溉，后期做到干湿壮籽，严防串灌、漫灌和后期断水过早。

　　2、化学除草剂除草免耕技术要点①第一次施用除草剂：在早稻收获后的当天进行。亩用克无踪或百草枯250毫升，或免深耕、省耕宝、对草荒（选其中一种）200毫升,加氯化钾、碳铵各2-3公斤，兑水50-60公斤左右喷雾，喷药前田间应放干水，喷药24-36小时后，保持灌水淹没杂草和禾茬4-5天（此时可结合施基肥）。②第二次施用除草剂：在抛秧后7天左右结合追肥，再亩施丁苄类除草剂1包。施除草剂后保持田间浅水层3-5天。

　　（三）、农民技术培训的主要内容与安排

　　1、培训地点与方式二晚优质稻示范和免耕抛秧新技术推广培训以示范区中的行政村为单位，分别举办技术培训班，即有3个培训点。其他农民实用技术培训，在项目区结合农业产业化经营和新农村建设实际，适时举办。参加培训的.对象重点为项目区农民。培训人次要求达到500人次以上。

　　2、培训时间在年10月至20xx年10月内完成。

　　3、培训内容聘请县农业局技术专家讲课。重点讲授内容为二晚免耕(或少耕)塑盘育秧抛秧新技术。其次讲授：①水稻病虫防治关键技术。②多用一斤种，增产百斤粮技术。③水稻测土配方施肥技术。⑤超级稻和优质稻的基本知识。

　　四、项目物资与经费

　　为了充分发挥项目区农民的积极性，方便他们按照实施方案的要求操作，以便达到项目预定的目标，从项目专项经费中列支用于购买项目必备物资、技术培训费用。①项目物资：免耕抛秧新技术推广项目区供应的物资为塑料软盘，每亩60块。②技术培训费用：主要用于技术资料打印费和专家讲课费。

　　五、项目组织机构及其岗位职责

　　为了确保本项目能够顺利实施，成立科技推广项目领导小组、技术指导小组、项目实施小组。各小组的组成成员及岗位职责如下。

　　1、项目领导小组：

　　2、技术指导小组：

　　3项目实施小组：于田镇要成立科技推广项目实施小组，由乡镇分管领导任组长，有关乡村干部为成员。主要职责是组织农民实施，分发有关物资，开展技术咨询服务，开好现场会，搞好项目总结等工作。

　　六、项目总结

　　项目实施过程中，项目领导小组将不定期地进行检查和了解情况；项目实施单位要随时作好上级检查的准备工作，及时整理数据和资料，写好项目实施工作总结；县农业开发办要认真做好项目实施的协调服务工作，并负责有关资料的收集、整理、归档等工作，协助财政局整理报账资料。

培训策划书10

　　一、培训内容

　　1、认知培训（讲师：）培训内容培训时间：

　　◆阅读公司相关规章制度（第一部分）

　　◆介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分）

　　◆介绍公司概况（第二部分）

　　◆产品系列简介（第二部分）

　　◆介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分）

　　2、生产工艺培训（讲师：龙仁连）

　　◆产品基本组成结构

　　◆产品组装工艺流程（含作业指导书内容）

　　◆制程基本质量要求

　　到生产部实习，接受一~四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训

　　3、职业培训

　　◆社交礼仪培训（讲师：待定）

　　办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌◆如何赢得合作的人际关系（讲师：待定）

　　沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人

　　◆压力与情绪管理（讲师：待定）

　　压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法

　　◆职业人的必备素养及工作方法（讲师：待定）

　　企业人的'素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法

　　4、专业技能培训（讲师：各部门指定人员）

　　根据职位职责，由所属部门指派资深人员担任辅导员，指导其专业技能

　　5、swot分析（讲师）

　　swot方法介绍及其应用、个人swot案例分析、指导新进员工进行swot分析

　　二、待定事项

　　1、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的理解进行评分，全部培训合计总分100分。

　　2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占30%分数；具体分数分配如下：

培训策划书11

　　一、培训目的和意义：

　　1、鼓励员工士气，改变员工精神面貌，加强员工对溢泰企业的认同感，使员工

　　看到企业远景。

　　2、提高员工素质，提高工作效率，提高团队的凝聚力和战斗力。

　　3、加强团队建设，培养团队间的感情，改变心态，提升员工对企业文化的高度

　　认知和归属感。

　　4、使员工提升环境适应力，改善人际关系，工焕发工作热情，形成积极向上的

　　组织氛围。

　　二、培训程序和内容：

　　（一）展望溢泰美好远景

　　无论是做企业还是做人，都需要有远大的抱负，才能一步一步走向成功。蒙牛当家人牛根生早在20xx年制定了一个“五年规划”，将20xx年的销售目标锁定为100亿元。此计划一处，舆论沸腾，以为老牛要搞一场大跃进，因为当年蒙牛的销售额才5亿元，五年之内怎可能攀越到100亿元呢！有了宏伟蓝图，才会有去实现它的动力，蒙牛的计划是把呼和浩特通向盛乐经济园的209国道两侧变成一望无际的“人工草原”，把呼和浩特打造成“中国乳都“，蒙牛正是朝着这个伟大的目标去迈进，而在20xx年，销售额就直线蹿升到了72亿元。五年后的20xx年，蒙牛已建成全世界最大的一流智能仓库，不用人工，全智能化控制，可容纳14000多吨牛奶。蒙牛人常挂在嘴边的一句话是：“有信心不一定赢，但没有信心一定会输，有目标不一定会赢，但没有目标一定会输。”现在中国最流行一句话：心有多大，舞台就有多大。（中央电视台也播出过上万次了）。溢泰公司三五年后的发展绝对会迈向一个更高的台阶，因为溢泰企业的创立者心中怀有远大目标，“让溢泰的纺织机械赶超世界水平，参与国际竞争。”

　　企业的发展靠员工，员工的发展离不开企业，如果把企业比作一艘大船的话，那么每个员工就是这船上的水手、船员，只有大家同舟共济，齐心协力，大船才能乘风破浪到达胜利的彼岸。今天我们来共同探讨一下，怎样建设一个高效强大的团队。

　　（二）打造溢泰卓越团队

　　1、团队需要协作

　　企业中没有完美的个人，只有完美的团队，个人因团队而更强大。大家共同来到这个集体，只有培养一种团结协作的精神，才能最终达到共赢的目的。就好比我们的五个手指头只有紧握在一起，才能产生巨大的力量，毋庸置疑，拳头的力量永远大于巴掌的力量。

　　曾听过这样的比喻：说“下围棋”是日本人的处事方式，全局出发，为整体利益可牺牲局部“棋子”；“打桥牌”是美国人的处事风格，需要与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟展开激烈竞争；“打麻将”是中国人的处事作风，各自为城，看住下家，防住上家，自己和不了，也不让别人和。如此麻将文化的熏陶，

　　中国企业怎样走向强盛？故泱泱大国的中国，能够进入世界五百强的企业并不是很多。企业的核心竞争力到底是什么？是人才、技术、创新、品牌、管理、服务，但最主要的还是企业具有强大的凝聚力和向心力。

　　我讲个海豚捕食的故事，我们只知道海豚这种动物聪敏机灵，善于表演，但很少人知道它们海洋中最具有团队精神的动物。海豚捕食的方式很奇特，当一只海豚发现一群鱼，它绝对不会立即扑向鱼群，而是立即发出一种特有的声音召唤周围的同伴，同伴听到信号，慢慢从四周聚拢，把鱼群密密实实地包围起来，然后每一只海豚轮流游进包围圈里去享受美食，鱼群就无一逃脱的机会。这就是强大的团队创造的奇迹。

　　2、团队需要沟通

　　高效团队的特征是：①对共同目标的关注，②有效的工作流程，③开放的沟通，相互信任和尊重，④灵活和适应，尊重差异化，⑤持续的学习，共享技术和成果。一个团队彼此之间缺乏了信任、尊重和有效的沟通就会使工作变得低效。在团队中，如果沟通渠道比较畅通，信息交流比较频繁，那么在合作中就不会存在无法克服的障碍，相反就容易造成工作中的失误，产生矛盾，更严重的会成为抑制企业发展的瓶颈。

　　举个这方面的事例：广州一家电器制造公司，有一个车间一台机器出故障，经技术科检查，是一个配套的螺丝掉了，根据公司内部程序，技术员先填写采购申请，再由上级审批，之后由采购部去采购。可是问题出现了，采购员跑了全市好多家五金店都没有买到这种螺丝钉，几天过去了车间因为一台机器不能运行而导致停产，后公司管理人员不得不亲自介入，调查完事故的前因后果，立即责令技术科找出机器生产商的`电话打过去询问，原来在本市就有机器生产厂家的分公司，，不到一小时，生产厂家的分公司派人把螺丝钉送过来了，这么容易解决的一个问题，因为缺乏有效沟通而导致几天停产，造成公司重大损失。如果当时技术员及时找出生产商电话，如果采购员没有买到货，及时找技术人员询问有没有生产商的电话，这一切后果都不会存在。

　　团队需要沟通，沟通更需要技巧，这是一个讲究人脉的时代，良好的沟通技巧往往能轻而易举打开人与人之间的心门，从而使彼此间的合作更愉快。我看过这样一个故事，南朝时期的齐高帝喜欢书法，一次他与当时一书法家一起研习书法，各书一幅字，完毕，问那书法家：朕与汝之书法，孰优？很明显皇帝书法不如他，要怎么回答才能不伤君主之尊呢？又不想溜须拍马，他脑子一转，立刻想到一句完美的回答：“我的字臣子中最好，您的字君主中最好！”齐高帝大笑。这样的回答既没有得罪皇帝又肯定了自己。

　　无论是在工作执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。只有懂得与企业内外人士进行有效的沟通，才能提升个人魅力，实现团队间的完美合作。

　　3、团队需要忠诚

　　先讲个故事：美国福特汽车公司有一台大功率电机不转了，福特公司从美国邀请来了很多专家一起会诊，两三天过去了，结果还没找到电机故障的真正原因，无奈之下，只好去请德国的机电专家斯坦门茨。

　　斯坦门茨到现场后，很仔细地听了听电机运行的声音，半个小时之后，他在机器某处用粉笔画了一条线，接着说：“把画线地方里面的线圈减掉16圈。”果然，这台大功率电机很快就正常运转了。

　　公司经理问：“修理费多少？”斯坦门茨说：“1万美元。”这在当时已经是个不小的数目了，经理不服气地问：“你只是在机器上画了一条线，就值1万美元？”

　　斯坦门茨回答道：“我画那条线仅值1美元。但我知道画在哪里值9999美元。”经理想了想，嗯，有道理！画线人人都会，知道应该在哪里画线才是真正的本事。

　　福特公司总裁福特先生得知后，对这位技术员十分欣赏，亲自邀请斯坦门茨加盟福特公司。但斯坦门茨却向福特先生说他不能离开那家小工厂，因为那家公司是他来美国找到的第一份工作，老板对他非常好，他不能见利忘义。

　　福特先生先是觉得遗憾，继而感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人们都以能进福特公司为荣，而这个人却因为对老板的忠诚而舍弃这样的机会。不久，福特先生花3000万美元收购了斯坦门茨所在的那家公司，得到了自己想要的人才。

　　忠诚、敬业是当代职场中公司考核员工的基本条件之一，因为公司的发展离不开员工的忠诚，忠诚于自己的公司，和公司的员工和睦相处，把公司当成自己的家，对公司忠贞不渝，是每一名员工的基本准则。很多公司都对员工进行培训，但是有许多员工当积累了一定的工作经验之后，就跳槽而去，这样的人就是对公司缺乏忠诚，有人说跳槽受到损害的是企业，但从更深入观察，其实对员工自身伤害更大，因为频繁的跳槽，会使员工的信誉点降低，既使得到了一份好的工作，老板也不会重用你，因为你能从别的公司跳槽进入这家公司，你也会再从这里跳槽走掉。

　　日本企业的职员常以“我家”来称自己任职的公司，在称对方公司时也常称“府上”，称呼中包含的感情色彩极其浓厚。而在国内，很多人抱着“骑驴找马”的心态，抱着“领多少工资做多少事的工作态度，对事不认真，对企业不忠心。

　　忠诚是团队的需要也是个人职业发展的需要，个体是依靠忠诚立足于职场，忠诚能使你更快的与公司融为一体，更有责任感、自信心。如果你渴望成功，就让忠诚成为你工作中的一个准则。

　　4、团队需要激情

　　美国通用电器总裁韦尔奇曾说：“我很有激情，通过我的激情感染我的团队，我们要用100%的激情去做1%的事情。”员工的激情也是企业的生命之源，更是员工事业发展的催化剂。

　　初入职场，人们大都干劲十足、激情高涨，而且对自己的职业前途也寄予极大的“厚望”。但慢慢地就会人浮于事。将自己变换成机器人，每天上了班就希望能早点下班，一点儿也没有原先的激情。

　　激情是工作的动力，没有动力工作就难有起色。而有些企业为了焕发员工的的团队激情，经常会报名实战特训的培训课程，以此为打开团队激情之门的一把金钥匙，但是，员工激励不是一次实战特训能够根本解决的，一段时间后这份花了昂贵的培训费培养出来的激情又消失掉。

　　其实激情是一种信念，也是一种动力。更重要的是，激情反映了你对所从事的工作的热爱，对工作充满激情，是因为工作为你带来了无数充满刺激的机遇与挑战。我们看看那些胸怀大志、奋发向上，开拓进取的人他们始终保持高昂的工作热情，因而工作成效明显，事业才会日新月异，最终走向成功。否则，则是一生碌碌为为消磨了生命。

　　相信大家知道石油大王约翰·洛克菲勒这个人物，他是世界史上第一个亿万富翁。年轻时洛克菲勒曾在美国的一家石油公司工作，当时他既没有学历，也没有技术，理所当然，被分配去做最简单的工作。这种工作很枯燥，每天需要看着焊剂沿着罐盘一圈自动滴下，然后看着焊接好的罐盘被传送带移走。洛克菲勒知道这在公司是所以同事都不愿意干的事情，因为他的学历低，经历少。只能一步一步地从最基本最简单的工作做起。他始终认为，只有带着激情，干好现在的工作，才能让别人认识到自己的价值和能力。工作中，洛克菲勒每次转动罐盘时都十分细致的观察焊接剂的滴量，经过很长一段时间观察之后，他发现每焊接好一个罐盘，自动机滴下39滴焊剂，而实际只需38滴就可以将罐盘焊接好。别看只差了一滴焊剂，积少成多就是一个十分可观的数字。经过反复实验、测试，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机。虽然节省的只是一滴焊接剂，但“一滴”却给公司节约了每年5亿美元的生产成本。

　　就这样在平凡岗位上却能干出不平凡业绩的洛克菲勒后来成了世界石油大王。

　　我们还记得20xx年男子110米栏的比赛中，当刘翔以12秒88打破了沉睡13年之久的12秒91的世界纪录，看着他身披国旗绕场奔跑的镜头，我想所有的中国人也都会迸发出同样的激情：真是太完美了！

　　刘翔为什么能够如此完美？是因为他身上体现出的那种无与伦比的激情。当记者追问他夺冠的动力是什么？如他的教练孙海平所总结的那样：心无旁骛，一心要跑好，跑赢！每天训练的目标就是跨多少个拦，跑出多少秒成绩！重复枯燥的训练，需要的梦想与激情的支撑。对刘翔来说，正是激情成就了梦想。

　　当然，不可能所有的人都能像刘翔那样把自己的状态发挥得尽善尽美，但在自己选择的领域里，只要我们能够像刘翔那样心无旁骛，怀抱理想，我们无法选择工作，却可选择工作的态度，不断调整并改变对自己不利的因素，每天精神饱满地去迎接工作的挑战，就能充分发掘自己的潜能，同时你自己也会越发有信心，别人也会越发认识你的价值。

　　在工作中务必要保持一份激情，不断给自己树立新的目标，有激情才能成就梦想！

　　（三）、怎样把执行做到位

　　人在职场，赢在执行；执行优劣，重在到位；责无大小，贵在落实！一个人有没有责任心固然很重要。但企业真正需要的是既具有责任心，又能在工作中完美落实责任、执行到位的人。拥有既有责任感又富有落实精神的人才是所有企业腾飞和发展的基石。

　　1、执行要有制度必执行

　　我们很多企业普遍存在这这样的现象，有着非常完善的制度规范，可是上至领导下至员工，统统不能坚持，马马虎虎、过得去就行，最后制度就成了只是挂在墙上或者躺在文件柜里一些口号和文字，只能流于形式，而没有真正得到贯彻执行。从而使得企业上下缺乏严密的组织纪律性，没有执行力，企业将失去核心竞争力。

　　案例：联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识；第二点是联想强大的组织能力。联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性

　　来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。

　　联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。

　　以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢？

　　（有关制度的执行问题，我们以后再找时间专门开会讨论）

　　2、执行在于高度的责任感

　　微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说："人可以不伟大，但不可以没有责任心。"

　　一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。

　　在任何时候，责任对自己、对社会都是不可或缺的。人与人不同，责任也各不相同。责任的最基本要求是做事成熟，勇于担当。无论多小的事，都要求自己比别人做得好。只有对工作高度负责，才能出色地完成工作，才能将我们的事业带进欣欣向融的春天。

　　一个企业仅仅有完整的制度体系，就能真正达到有效管理吗？因为制度是死的，人是活的，制度执行得好坏并不取决于本身的完美与否，而取决于执行制度的人的心态，仅仅有制度显然还是不够的，制度往往有局限性，总会有太阳照不到的地方。

　　一个经典案例：某公司生产部经理到车间检查工作，发现车间地面有积水，就让旁边的一个工人找拖把拖一下，不料该工人回答说：“报告经理，根据我的职位说明书，我的工作岗位在机器的旁边，打扫卫生不归我管！”这位经理便去喊清洁工，不料清洁工回答：“报告经理，根据我的职位说明书，打扫车间的时间是上班之前和下班以后，现在正是上班时间，我也不能去打扫！”——这个故事会给大家什么样的启发呢？对于一个组织来说，真正持久的执行力来自人的责任感，如果你的员工都是拥有高度责任感的人，那么你的团队执行力将是无可匹敌的。

　　3、执行在于正确和到位

　　“执行不到位，不如不执行”执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效的保证执行真正到位。把事情做圆满，是对一个优秀的执行者的最高要求。执行要到位，首先责任要到位。只有责任落实到了每一个细节当中，才会打造出一流的执行者。再者是方向要正确，理解要准确，做事要精确。唯有如此完美的执行力，才能创造出一流的品质，一流的服务，一流的企业。

　　美国戴尔董事长兼首席执行官迈克尔.戴尔非常年轻，我们来看一下他所提倡的执行力是什么，就是员工在每一个阶段每一个细节都一丝不苟的切实执行。

培训策划书12

　　一、方案书整体内容：

　　方案封面及主题：

　　第一部分：方案提供方介绍

　　第二部分：参训企业背景分析

　　第三部分：培训思路与目标

　　第四部分：方案详细流程安排

　　第五部分：部分培训项目介绍

　　第六部分：备选培训项目图片参考

　　第七部分：培训场地简介

　　第八部分：索顿培训师简介

　　第九部分：培训费用报价

　　第十部分：附件：参训学员必读、安全设施简介等

　　二、方案书各部分内容：

　　方案封面及主题：

　　培训方案的封面，是公司形象的缩影，也提示了方案所包含的主要内容和主题、方案提供方和参训方的身份，对方案起到提纲挈领的作用。在制作封面的时候，要用一幅整洁、大方，与本方案内容有直接关系的图案作为封面的底图，并将客户公司的全名写在封面上，再用大型字体将方案的主题标出。

　　方案目录：

　　方案的目录是方案内容的总览，有的客户非常注重这一部分，在客户时间紧急的情况下，他们可能是直接就翻到目录，查找他们最关注的内容。因此，方案目录要求准确、明了。

　　方案开始制作的时候，可先在封面之后的第一页，先预留一页的空白页，后开始制作方案的主体部分内容。目录是在方案所有内容都完成、所有排版都已经检查无误的时候，才开始制作。

　　目录的各项纲领，都必须与方案正文的纲领完全相同。每个层次的排版也必须一目了然。

　　在制作目录的时候，可将方案用Ctrl A 全选+Ctrl C复制 + Ctrl N 打开新空白文档+ Ctrl V粘贴, 全部复制到另外一个空白文档

　　中，然后页对照着将新文档中的各部分的纲领复制到正在制作的目录中，并标以相应的页码，这样，就省去在同一个文档中反复来回拖拉各页的麻烦，并且避免了因为制作页码而使正文排版错乱的情况。

　　第一部分：方案提供方介绍

　　方案提供方的介绍是对本公司大体情况的介绍。包括公司背景、主要课程、主要认证、合作客户等多项内容。本公司的介绍，应根据方案、客户的情况来描述。若在设计方案前，已经向客户发送过本公司的相关背景资料，并且客户要求方案言简意赅的话，可适当减少本部分内容。

　　第二部分：参训企业背景分析

　　本部分，需要提前了解客户的准确名称，并通过直接向客户了解、从网上搜索等方式，得到客户公司的介绍，并且了解清楚客户的行业背景、行业现状、参训学员性质、参训学员人数等，并针对参训学员工作的性质、结合企业情况，进行一个简单的分析。

　　对参训企业进行背景分析，是为了更深入地了解客户的情况，对接下来设计的思路和培训目标起到一个导入的作用。因此，此部分分析，务必要准确而言简意赅。若无法获得客户的真实情况，此部分可以省略，切忌生搬硬套、乱写一通，反而起到反效果。

　　第三部分：培训思路与目标

　　此部分是方案中的重点部分，是表现方案核心思想、凸现方案特色的部分。因此，需要方案制作者花费一定的时间和精力去描述。

　　“培训思路”主要是根据本方案的核心思想，搜索一定的权威理论来进行描述。如“打造高绩效团队”的方案，培训思路应先分析高绩效团队的一些基本要素，并分析打造高绩效团队的方法，进而将打造高绩效团队的步骤与本方案的设计流程进行一个结合，并对培训效果进行一个分析，使客户了解后面所设计的流程所能达到的总体效果。

　　又如“打造销售战狼团队”的方案，应先对销售人员的心理、工作性质进行简单分析，再把狼队精神进行一个描述，进而将销售人员的培训目标、狼队精神的要点和我们设计的培训项目进行一个结合描述，这样，每个项目和将能达到的效果都会有理有据，读者一目了然，并对设计者的用心很大程度地认可。

　　第四部分：方案详细流程安排

　　方案的流程，是方案中的重中之重。必须要安排得详尽、周到，并且每个环节配以精彩的图片和具有吸引力的场景描述，使读

　　者在阅读时仿佛身临其境，充分地感受到培训现场的气氛。

　　培训的时间流程，应根据客户能安排的时间来指定。一般来说，培训的时间有一白天、一天半、两天一夜、一天一夜几种。项目流程的安排，一要总体时间合适；二要项目操作方法与所安排的时间合适；三要食、宿、起床、离开的时间合适项目安排时间。

　　第五部分：部分培训项目介绍

　　此部分是为了让客户对本方案流程中的各个项目的操作方法、实际意义有更具体的了解。也是方案必不可少的部分。流程中所涉及的各个项目，都应该做一一的具体介绍。项目介绍的内容参考公司的“拓展项目集”。

　　值得注意的是，公司原有的项目介绍，每个项目的意义可能不尽相同。方案制作者在复制粘贴到自己的方案上时，应对各个项目的介绍、意义都进行仔细的检查，如，有些项目描写的意义是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念是突出“沟通、协作”的，如果此项目是本流程中不可更改的话，那么，应该把项目介绍和项目意义的描述，按照方案的思想进行更贴切的修改和描述。以免客户认为你设计的项目，根本不是他想要的。

　　第六部分：备选培训项目图片参考

　　此部分是为了避免客户对之前设计的'培训项目不满意，又以为没有可替换的项目，而直接pass掉我们的方案。将一些备选的项目图片放到方案中，一方面使方案更丰富多彩，一方面也给到客户一个良好的印象。打消客户对我们是否有可替换项目的疑虑。

　　第七部分：培训场地简介

　　培训场地的推介，一定必须是推介合适实施本方案项目的地点，并且需要综合考虑路程、餐饮住宿场地环境、场地成本等因素。原则上，首先推荐本公司最常用的场地。场地环境相当的情况下，推荐成本较低的场地。

　　培训场地的描述，应该图文并茂，凸现场地的特色和优点。若是从网上搜索到的野外场地、公园场地的介绍，应该对网上的文字根据需要进行适当修改后方放到方案中。避免出现客户看到场地描述，一看就是从网上乱搜的，感觉我们从来没有过在那个地方的操作经验，十分不专业和不规范的情况。

　　第八部分：索顿培训师简介

　　若客户无特别要求，本部分无需特别推荐或介绍个别培训师。只需将常用的培训师概述、培训师合影放到方案中，便可起到增强专业色彩、提升客户信心的作用。

　　若客户特别要求，需要培训师的详尽介绍，可视实际情况，另外以独立文档附上培训师介绍。

　　第九部分：培训费用报价

　　本部分内容，是方案中最关键的内容，也是客户最终决定是否跟我们合作的关键所在，因此，报价应该慎之又慎。

　　方案报价原则：

　　原价与优惠价对比、分方案分场地报价比客户心理价格稍高、不低于公司限价

　　报价外服务提供参考价、显示赠送服务价值

　　1、原价与优惠价对比：首先，在报出实际收费前，先将实际收费×1.25的价格，做为本公司培训原价，写在报价之上，再给到客户一个八折优惠价，然后才报出实际报价。消费者都有占小便宜的心理，都希望自己的消费物超所值。此举是为了给客户一点甜头。

　　2、分方案分场地报价：若方案中推荐了几种操作流程、几种培训场地，应根据场地的优劣和成本的高低，分别进行报价。使客户可以根据自己的费用预算来选择场地和流程。切忌一刀切，不管一天两天、不管成本高低，所以都报一个最低价。最后客户选择了成本最高的场地或流程，而公司无利润，无法操作，再向客户提价，客户会认为我们不守诚信，那我们将有可能失去这个客户。

　　3、比客户心理价格稍高：我们在报价之前，先向客户了解他们的培训预算，或根据客户的行业、经济实力，来判断客户的承受范围，然后报出比客户预算稍微高一点的价格。这是因为客户总是喜欢压价，就算直接给出他们可以接受的价格，他们也希望你还是给他一点折扣，报高一点点价格，是为了给客户一个折扣的余地。

　　4、不低于公司限价：公司的统一报价表，是根据培训的合理成本利润比计算出来的，所有销售人员都必须严格按照报价表上的限价进行报价。不得擅自报给客户低于报价表的价格。若客户预算较低，不能承受报价表上的价格，需要给到特别的优惠价，必须经过上级主管的同意，方能报价。

　　5、报价外服务提供参考价：我们的报价中，一般不包含服装、交通、礼品等费用。但是若客户有需要，我们也可以提供相关的服务。因此，我们应该在报价中标明这些服务的参考价格，以供客户选择。其中，公司现有短袖T恤的价格不得低于10元/件；交通服务的价格，必须根据客户往返的路途，实际向运输供应商查询过价格之后才能报出，不得自以为是漫天要价或报出低于成本的价格。

　　6、显示赠送服务价格：在培训中，经常会为客户组织晚会、或场地可提供免费的温泉、桑拿等服务，若这些非培训直接服务，无另外成本而可以直接提供给客户，可以在方案中特别标明，并表明其市场价值，以提高方案的含金量。在报价的时候，我们还必须特别主意的是，一定要对报价中所包含、不包含的各项服务进行详细检查，并且自己了如指掌，绝对不要出现报价前后矛盾、报价计算错误等失误。原则上不要对报价中含的每项服务进行太详尽的价格分解，以免客户对分解价格产生不必要的置疑，甚至自行删除其中较贵的服务，使最后的价格无法操作。

　　第十部分：附件：参训学员必读、安全设施简介等

　　方案的最后，对客户关注、或方案中设计的一些其他资料，而前面没有提到的，进行一些补充。使客户对我们的服务了解得更全面。

培训策划书13

　　一、活动背景

　　新学期,新开始,又一批新干事加入到青志协这个大家庭中,为了加强新进干事对青志协的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办**年东华理工大学青年志愿者协会干事培训。

　　二、活动目的

　　希望通过这次培训，使新一届的干事对青志协有个全面、深入的了解，提高新任干事的理论知识水平和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为青志协优秀的新生力量,让他们更好的融入这个大家庭中。

　　三、活动主题

　　展现自我秀出风采学以致用共同进步。

　　四、活动时间和地点

　　待定

　　五、参与对象

　　艺术学院，文法学院，待定。

　　六、活动前期准备

　　1、办公室向学工处申请在本部二教租借教室。

　　2、宣传部负责出板报宣传此次活动。

　　3、组织部提前入场进行会场布置及干事签到。

　　4、宣传部负责本次会议的拍照,记录。

　　七、活动流程:

　　1、各个部门具体工作介绍:办公室,策划部,组织部,实践部,宣传部等(由各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作)

　　要求:

　　a、各部门必须准备充足（准备好ppt），不能走过场,要详细。

　　b、部门介绍:由各部门部长介绍包括部门职能，该部门工作需要的素质及工作方法。

　　c、应具体地说明部门的`工作状况:“做什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处。

　　d、各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励干事积极加入。

　　e、在各部门部长结束介绍后都会有学员提问时间，各部长应做好充分的准备。

　　2、人际交往能力：包括上下级、同学间的沟通、交流、(请各个协会的副会长行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问)

　　3、组织管理能力：包括青志协内部的管理，部门的设置，任务的分配等、(由部长代表提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由副会长和各部长进行评判,同时给予纠正和说明。)

　　4、规划方向：会议最后由各学院的会长依次上台做本协会发展目标的规划。

　　八、注意事项：

　　1、开会期间不得无故迟到早退,如遇特殊情况必须请假，需提前向各部长请假。

　　2、开会期间需遵守会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违反会场纪律的事。

　　3、培训结束后各部门需召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对此次培训的看法和意见,交流自己所学到的知识,部长可以做一次工作总结。

　　注:如遇特殊情况,具体事宜另行通知。

培训策划书14

　　（一）活动主题：

　　开展系列培训活动，彰显演协特色风采

　　（二）活动目的：

　　进行有关演讲与朗诵方面的一系列培训，加深同学们对这方面的了解，激发同学们的'参与热情，通过一系列的培训，来提高同学们的口才能力，好的口才能给予我们的学习、工作和生活很大的帮助；同时展现演协的特色，创演协品牌活动。

　　（三）活动时间：

　　20xx年4月11日

　　（四）活动地点：

　　xxxxx

　　（五）主办方：

　　演讲与口才协会

　　（六）活动对象：

　　华农全体师生

　　（七）活动流程：

　　1.前期准备：

　　（1）申请活动所需场所并与社联相关部门沟通。

　　（2）活动部规划出具体方案并向相关部门通知。

　　（3）宣传部通过海报等形式进行宣传，准备一些可朗诵性强的诗篇、著名演讲家的经典演讲词。

　　2.活动当天流程：

　　（1）部长及干事提前一个小时到场进行准备布置：黑板上写明活动主题、打扫场所。

　　（2）与会会员签到（由秘书处负责）。

　　（3）培训活动的具体内容：

　　①由主持人宣布活动开始，介绍主讲人。

　　②主讲人对入场人员进行相关培训。

　　③就培训内容与参与同学进行互动，以检测培训成果。具体安排：鼓励同学们上台进行朗诵和演讲，主讲人给予点评。

　　④主持人请同学们发言，谈谈其收获心得、提建议。

　　⑤主持人总结今天的活动，鼓励同学们在今后生活中多运用今日所得、多说多练；致感谢词，并宣布活动结束。

　　⑥相关人员流下来清理场地。

　　3.后期总结：各参与部门写下活动总结以备下次活动之用，以便有利于以后的一系列培训活动的开展。

　　（八）经费预算：

　　打印 64×0．2=12．8元胶水1．5 元胶布 3．5元

　　（九）人员安排

　　（1）本次活动负责人：XXXX其它干部进行分工负责。

　　（2）活动会场布置：由活动部负责，以便营造良好和谐的氛围。

　　（3）签到：由秘书处负责，务必明确工作人员出席情况，并对参与情况进行记录。

　　（4）会场秩序维护：由会员中心负责，使会场处于良好的运行状态，在互动环节保证会场活跃、有序气氛。

　　（5）活动中所需的相关材料由宣传部负责。

　　（6）应急组由外联部负责，负责处理解决突发事件，保证会议正常进行。

培训策划书15

　　一、活动背景：

　　太极拳和长拳是东方文化的瑰宝是中华武苑的古老奇葩。太极拳柔中带刚长拳强体健身体现了中华民族生生不息的活力受到了全世界的关爱。太极拳和长拳蕴含着丰富的中华民族传统文化是中国文化的一种符号象征也是促进中外文化交流的重要桥梁和纽带。太极拳和长拳具有很高的社会文化价值和武术价值对于弘扬中国传统文化、提高人类生活质量、弘扬民族传统美德、增强社会凝聚力、构建和谐社会具有十分重要的意义。为充分体现中华民族的传统美德和高尚的道德情操提高学生的思想素质加强道德修养提高大学生对中国传统的兴趣。

　　二、活动目的：

　　增强大学生体质，丰富大学生业余生活，弘扬中国传统文化。

　　三、活动目标：

　　充实学生课外生活，体现中国传统运动的力与美，比赛中争创一流，力争一等。

　　四、教学计划：

　　1、基本技术练习。

　　2、太极拳和长拳的`招式练习。

　　3、太极拳和长拳专项身体素质练习详细教案有专业辅导老师提供。

　　五、场地要求：

　　学校提供训练场地，组织形式以小班教学的培训班形式进行的，每月一次。

　　六、活动负责人及主要参与者，武术协会会长、教练及喜欢太极拳和长拳的学生。

　　七、注意事项