实施方案

实施方案实用3篇

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的实施方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

实施方案 篇1

　　一、指导思想

　　为培养学生养成良好的文明礼仪习惯，提高学生自律能力，以规范学生路队习惯为切入点，将路队建设成全面展示学生文明守纪良好风貌的平台，成为展示我校校园风采的靓丽风景线，特制订此实施方案。

　　二、组织机构

　　德工处少先队

　　三、实施细则

　　1.路队管理细化为上学路队、放学路队、课间操、升旗（集会）路队管理。

　　2.路队要求

　　（1）上学路队

　　1早晨和中午上学，学生在学校指定地点按顺序排成两路纵队，待学校开门后有秩序地走进学校。

　　2学生进校门后，按照行走路线自觉分队，有序行进。

　　3禁止学生行进过程中跑跳、打闹、乱队和随意插队。

　　（2）放学路队

　　1上午和下午放学时，各班均要排队放学，做到“快、静、齐”。

　　2各班每一路队，在队伍前后安排两名路队长，协助老师维持路队秩序。

　　3各班路队纵向保持一条直线，队伍横向两两对齐。路队长均手执班牌带队放学。

　　4各班路队要匀速行进，前后学生之间要保持合适距离，行进过程中队伍要保持整齐、安静。

　　5路队行进中若遇多路纵队汇集，应以“先到者先行”为原则，后续队伍应自觉暂停前进。待先行纵队行进完毕，其它队伍再依次尾随行进。

　　6因值日等原因晚回家的学生，在出班级后应自觉形成一队（遇到其他班同学应主动站成一队）。

　　（3）课间操、升旗（集会）路队

　　1当集合铃声响起时，学生迅速有序地走出教室，进行整队，做到快、静、齐。

　　2行进时，队伍保持整齐、安静，匀速行进，队伍横向两两对齐，纵向保持一条直线。

　　3队伍到达指定位置，由班干部指挥整队，学生边原地踏步边迅速调整队伍，使队伍前后左右保持一条直线，队伍应始终保持整齐、安静。

　　4待课间操、升旗（集会）结束后，各班整齐有序的回教室。

　　四、考评办法

　　1.学校采取每天值勤学生定点检查与德工处、少先队抽查相结合考评办法。

　　2.每周总结评选一次，每个级部评选出两个“文明班级”，并对正、副班主任及路队长给予表扬。

　　3.对连续四周被评为“文明班级”的班级，学校授予“路队标兵班”的称号。

　　4.对路队管理工作重视不够，落实不好，实施运行差；学校重大活动，因管理不善给学校造成不良影响的`班级进行通报批评。

　　5.在学校定期举行的路队、队形队列比赛中，值勤学生日常定点检查与德工处、少先队抽查结果占30%。

　　6.此考评作为逐级推选优秀中队辅导员条件之一。

实施方案 篇2

　　为进一步规范文化市场经营管理秩序，促进网吧行业健康发展，根据省文化厅《关于进一步加强网吧市场管理的通知》、《关于推进我省网吧连锁经营和开展网吧连锁企业认定管理工作的通知》、《省网吧连锁企业认定管理实施细则》和《地区推进网吧整合连锁工作实施意见》的要求。结合我区实际，制定推进区网吧整合连锁工作实施方案。

　　一、总体要求

　　深入贯彻落实科学发展观，建立网吧长效管理机制，按照“政府主导，企业主体，市场运作”的原则，构建统一开放、竞争有序的现代文化市场体系，遵循依法管理、科学管理、有效管理，推进全区网吧整合连锁，转变网吧行业发展和管理方式，通过实施整合和连锁，促进网吧向“规模化、连锁化、品牌化”方向发展，提升网吧经营管理水平和服务质量，着力解决网吧行业“小、散、差”和接纳未成年人等问题。营造健康文明的网络文化环境，促进网吧行业健康、有序发展。把网吧建设成为传播社会主义先进文化的新途径、公共文化服务的新平台、实现文化消费需求多样化的新场所和推进经济发展的支柱文化产业。

　　二、工作目标

　　从20xx年12月起至20xx年10月，按照政府主导、企业参与、市场运作的原则，对单体网吧通过收购、兼并、参股、重组、控股等方式整合，积极鼓励和支持现有网吧形成股份制经营企业，逐步壮大整合网吧经营企业(联合体)的市场规模。根据《地区推进网吧整合连锁工作实施意见的通知》精神，20xx年底，对区现有网吧整合达到30%以上。按照本区的网吧总量布局规划，拟定形成五家网吧连锁企业，(原则上城区单体网吧在12家以上，整合后认定一家网吧连锁企业)。20xx年，基本实现全区网吧全面整合连锁，达到布局合理、管理完善，经营规范的目的，从而进一步提升网吧行业整体社会形象，为青少年健康成长创造良好的社会文化环境。

　　三、工作步骤

　　(一)准备阶段。20xx年12月30日前，调整网吧整合连锁方案，组建领导小组(召开网吧整合连锁工作职能部门的联席会)；按照连锁企业组织规范和网吧直营门店的设立标准，完成前段时间单体网吧整合成网吧联营体的各项工作。

　　(二)动员部署阶段(20xx年1月1日—20xx年3月31日)。

　　1.组织单体网吧业主学习上级有关指导性文件精神，做好宣传动员。

　　2.指导网吧协会召开全区网吧业主会，充分征求网吧业主的意见，以统一管理，风险共担、利益共享为模式，制定出具体的整合实施方案。

　　3.完成城区整合的资产评估工作。

　　(三)规范管理阶段(20xx年4月1日—6月30日)。

　　1.按照“政府主导，企业主体，市场运作”的原则，由网吧联营体牵头建立网吧整合经营机制，逐步实行公司化管理。

　　2.完成直营门店的调整工作。按照调整规划布局和调控指标，完成全区网吧布点和终端调控工作。

　　(四)检查验收及试运营阶段(20xx年7月1日—20xx年10月)。

　　1.指导筹建网吧连锁企业。整合后的网吧联营体按照连锁企业组织规范和网吧直营门店的'设立标准，统一管理模式，统一服务规范，统一形象标识，统一计算机远程管理，规范财务管理，提升网吧的社会形象，提高网吧的管理水平。

　　2.开展检查验收工作，重点检查直营门店接纳未成年人情况及其它违法行为是否得到有效遏制，长效管理机制是否建立，群众是否满意。

　　3.20xx年8月1日—9月30日，完善申报网吧连锁企业相关材料，按程序报批认证，同时按照连锁经营模式试运营。

　　4.20xx年1月至10月，逐步将其他单体网吧纳入连锁经营管理，全面完成全区网吧整合连锁工作。

　　四、工作要求

　　(一)鼓励现有单体网吧整合成网吧联营体，支持国有资本、社会资本进入连锁网吧市场，对单体网吧通过收购、兼并、参股、重组、控股等合法市场行为，组建网吧连锁企业。

　　(二)严格执行网吧总量布局规划。根据文化部要求，按照属地管理的原则，严格执行网吧总量布局规划，新批复的规划指标，要全部用于发展整合后直营门店，不得新增单体网吧，并实行按照统一管理模式，统一服务规范，统一形象标识，统一计算机远程管理，规范财务管理，提升网吧的社会形象，提高网吧的管理水平。

　　(三)停止办理非整合网吧迁移地址、变更企业名称和法定代表人。按照中央、省、地有关文件精神，从20xx年12月起，文化、工商等部门不再对非整合网吧核发《网络文化经营许可证》和《营业执照》；不再办理非整合网吧迁移地址、变更名称、法定代表人等事项的变更登记或者相关备案手续。

　　(四)加大对网吧场所整治力度。网吧整合期间，如有下列情形的一律从重处罚，并取消其参与网吧连锁经营的资格。一是违规接纳未成年人；二是上网登记中弄虚作假；三是利用互联网传播淫秽、色情、反动等有害信息；四是不亮证、不挂牌等违规经营行为；严厉查处为“黑网吧”提供经营场所、介入服务等行为，坚决取缔各种形式的“黑网吧”；对违规经营达三次以上的，直接吊销《网络文化经营许可证》。通过严查勤管，整顿网吧经营秩序，优化整合经营环境，为网吧整合工作的顺利开展奠定基础。

　　(五)各参与整合的网吧一律按照整合工作要求积极配合搞好各项工作。对在规定时限内不完成相关工作或因态度不积极而影响网吧整合工作的一律取消其参与连锁经营的资格，并不予年审和换证。

　　(六)相关部门负责开启网吧整合连锁绿色通道，简化整合网吧审批变更程序。对于符合条件的、各项变更证件齐全的整合网吧，各有关部门在办理审批手续时要按省、地的规定时限及时予以办理。

　　(七)做好文明指数测评，通过推进网吧整合连锁工作，进一步净化社会文化环境，保障未成年人健康成长。

实施方案 篇3

　　为全面贯彻落实中共靖边县委、靖边县人民政府【20xx】44号《靖边县“双高双普”工作实施方案的通知》有关精神，进一步明确任务，夯实责任，确保我校20xx年全面到达“双高双普”标准。结合我校实际，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持把教育放在优先发展的战略地位，全面贯彻落实教育方针和《国家中长期教育改革和发展纲要》精神，以办好人民满意的教育为宗旨，加强教育管理，加大教育投入，优化资源配置，促进教育公平，提高教育质量，加快推进教育持续、协调、均衡、科学发展。

　　二、总体目标

　　以《陕西省“双高双普”评估验收标准》为基准，按照“坚持标准、结合实际、突出重点、确保达标”的工作思路，巩固两基成果，大力改善办学条件，进一步提高教育装备水平和现代化、信息化水平，全面实现“双高双普”目标。

　　三、领导工作小组及下设小组职责

　　（一）组 长：李建国

　　副组长：郭泉明 张文莉 张云光 贾 伟。

　　成 员：申世勇 王生璞 薛 精 杨 涛 张海军 万 红。

　　职 责：

　　（1）、要认真审定迎接“双高双普”评估验收工作实施方案，认真领会县、局对“双高双普”工作的要求。

　　（2）、统筹协调，审定工作汇报，自查报告，指导各小组开展工作。

　　（3）、研究决定实施过程中的重大问题和事项，及时召开情况通报会。

　　（4）、要做到对学校“双高双普”相关数据及其他重大事项了如指掌，能一口说清道明。

　　（二）校建组

　　组 长：李建国

　　副组长：贾 伟

　　成 员：杨 涛 杜广军

　　职 责：

　　(1)、筹划校建工作。

　　(2)、负责校容校貌的整治。

　　(3)、摸底、建配。

　　(4)、图书、仪器、器材的报废、经费投入统计。

　　（三）宣传报导组、校园文化组与档案组

　　组 长：郭泉明。

　　副组长：申世勇。

　　成 员：万 红 张雄雄 崔 军 刘永军。

　　职 责 ：

　　（1）收集我校实施“双高双普”相关材料和总结等资料，收集县、教育局制定的有关实施“双高双普”工作方面的决策和法规性文件。

　　（2）收集完善迎接“双高双普”验收的各类材料；完成“双高双普”验收的各类汇报材料。

　　（3）修订《办学章程》，完善学校规章制度。

　　（4）加强校园文化建设。

　　（5）负责健全完善“双高双普”验收所要求建设的各类档案，完善迎接验收的其他相关档案材料和学校所有的其他档案材料。

　　（四）部室建设组

　　组 长：张文莉

　　副组长：王生璞 张海军

　　成 员：李 伟 邓凤友

　　职 责 ：

　　（1）、各部室建设 。

　　（2）、各部室资料整理。

　　（五）德育教育组

　　组 长：张云光

　　副组长：薛 精

　　成 员：胡鹏飞 薛海生 各年级组长

　　职 责：

　　（1）、班级文化、校舍文化及相关部室建设。

　　（2）、德育常规教育资料的整理。

　　（3）、家长委员会相关资料的整理。

　　四、工作任务

　　（一）教育管理

　　认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和县委、县政府《靖边县“双高双普”工作实施方案的通知》，规范学校管理，切实提高教育质量，建立和落实教育工作目标制度、督导评估制度和考核奖惩制度，有效推进教育协调科学发展的合力。

　　（二）教育经费

　　优先保障“双高双普”工作所需经费，积极争取各级补助资金和项目配套资金。

　　（三）硬件、软件建设

　　1、部室配置，对照标准，完善设备。

　　2、软件建设方面

　　（1）、优化教师队伍结构。加强教师业务培训、供需科目培训和继续教育，提高教师教育教学水平。完善各种制度，促进教师竞争意识。

　　（2）、落实控辍保学制度。

　　（3）、进一步规范办学行为，切实减轻学生课业负担。组织丰富多彩的校园文化活动，积极开展“阳光体育”运动，坚持师生每天锻炼1小时，增强师生体质。

　　（4）、严格执行国家课程标准，加强校长和教师的培训，强化科研兴校，搞好校本教研，抓好学校常规教学管理、评估，深化课程改革和教学方法改革，全面实施素质教育，全面提高普及水平和教育质量。

　　（5）、加强校园文化建设。精心营造育人环境，努力做好绿化、美化、净化校园工作；大力实施教师素质提升工程，严格履行好教师职业道德规范，坚持为人师表、教书育人；切实落实学生道德实践活动，弘扬爱国精神、民族精神和集体主义精神。通过师生的共同努力，不断提升校园文化建设水平。

　　三、实施步骤

　　全校“双高双普”工作分五个阶段实施，具体为：

　　（一）启动阶段（20xx年4月1日—20xx年4月15日）

　　1、认真学习省市县局有关文件精神，统一思想，提高认识，召开“双高双普”动员会，全面安排部署“双高双普”工作。

　　2、成立“双高双普”工作领导小组和工作机构，抽调人员组成专门工作小组。

　　（二）实施阶段（20xx年4月15日—20xx年5月20日）

　　1、调查摸底。按照《陕西省“双高双普”县区评估验收标准》，认真开展自查摸底，寻找工作差距，制定实施方案。

　　2、全面完成学校建设和部室内设施装备，达到创建标准。

　　3、完成“双高双普”档案的'建档归档工作及学校绿化美化、校园文化建设的设施和建设任务。

　　（三）自查整改完善阶段（20xx年5月20—20xx年5月30日）

　　学校按照指标体系，组织人员开展过程性自查。邀请县“双高双普”办公室对本校进行模拟验收，针对存在的问题提出整改意见，制定详细的整改方案，做好查漏补缺工作。

　　（四）迎检筹备阶段（20xx年6月上旬）

　　全面完成各项创建工作，完善“双高双普”相关资料收集、整理、汇编工作，营造迎验氛围，全方位做好迎验准备。

　　四、工作要求

　　（一）、加强领导，提高认识。

　　迎接 “双高双普”评估验收，是我校的一项重要工作，我们要认清形势，要有高度的责任感和敏锐性，要切实把迎验工作摆到重要议事日程上，把“双高双普”迎验工作作为我校工作的重中之重。统一思想，增强信心，确保此项工作圆满完成。

　　（二）、明确任务，落实责任。

　　“双高双普”工作十分紧迫、任务艰巨、工作量大、程序复杂，各工作小组要各司其职，各负其责，分解任务，各有侧重，突破重点，完善措施，密切协作，相互配合，发扬团队精神，做好“双高双普”工作。

　　（三）、加大投入。

　　增加教育投入，加强教育硬件建设，改善办学条件，促进教育资源的优化配置和均衡化发展。努力为实施“双高双普”提供保障。

　　（四）、发挥职能，通力协作。

　　各相关小组要充分发挥职能作用，加强教育教学管理，共同搞好“双高双普”迎验工作。

　　“双高双普”工作既是我校教育教学业务工作当中的一项重要任务，也是积极响应和配合区、局迎验工作的一项政治任务，我们一定要从大局出发，紧急行动起来，不遗余力地做好我校的所有迎验工作，要以高度的责任感和使命感去落实我们的工作任务。

　　20xx年4月14日

【实施方案】相关文章：

[精选]实施方案09-02

实施方案[经典]08-27

实施方案（精选）08-23

实施方案07-31

实施方案(精选)08-03

实施方案(经典)08-19

实施方案【经典】08-20

健康扶贫实施方案,健康扶贫实施方案策划05-22

用地实施方案06-17

用地实施方案05-18