方案公司

更新时间：2023-11-11 16:13:55 活动方案我要投稿

方案公司6篇(精品)

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的方案公司8篇，希望能够帮助到大家。

方案公司6篇(精品)

方案公司篇1

　　一、活动目的

　　为隆重庆祝“五一”国际劳动节，丰富职工文化生活，体现生动活泼、团结互助的企业文化精神，提高员工队伍的`团队凝聚力。为投入在紧张繁忙生产、经营工作中的广大职工创造一个休闲放松的机会，特拟定本活动方案。

　　二、活动时间

　　活动建议时间在：

　　20xx年5月1日14：00—17：00；

　　三、活动形式

　　卡拉ok歌唱比赛。

　　四、活动地点

　　公司大会议室。

　　五、活动内容

　　1、宣读4月份创先争优名单，发放奖品。（14：00-14：30）

　　2、先进代表讲话、董事长致辞。（14：30-15：00）

　　3、歌唱比赛。（15：00-16：30）

　　4、发放奖品、主任致闭幕词。

　　六、活动程序

　　4月xx日已通知形式下发公司各部门，xx日统计参赛选手名单以及所选唱歌曲，由办公室准备歌曲伴奏，5月1日下午14：00活动开始。

　　七、活动组织机构

　　（一）主办部门：综合办公室。

　　（二）活动总指挥：xxx。

　　（三）活动策划及主持人：xx。

　　（四）裁判组：由各部门主管及两名员工代表。

　　（五）后勤、物品采购及综合支持：xxx。

　　八、活动宣传

　　对活动情况在公司宣传栏内进行专题宣传；

　　九、活动单位

　　xxx全体成员。

　　十、奖项设置

　　一等奖：1名奖金500元；二等奖：2名奖金200元，参与奖根据报名人数除一、二等奖外均获得，奖品50元以内纪念品。

　　十一、活动费用预算

　　比赛奖金：500+200×2=900元，纪念品预计400元；

　　饮料、瓜子、花生：400；

　　总计：1700元。

方案公司篇2

　　一、活动目的：

　　为隆重庆祝“五一”国际劳动节，丰富职工文化生活，体现生动活泼、团结互助的企业文化精神，提高员工队伍的团队凝聚力。为投入在紧张繁忙生产、经营工作中的.广大职工创造一个休闲放松的机会，特拟定本活动方案。

　　二、活动时间：

　　活动建议时间在：20xx年5月1日14：00—17：00；

　　三、活动形式：

　　卡拉OK歌唱比赛

　　四、活动地点：

　　公司大会议室

　　五、活动内容：

　　1、宣读4月份创先争优名单，发放奖品（14：00—14：30）

　　2、先进代表讲话、董事长致辞（14：30—15：00）

　　3、歌唱比赛（15：00—16：30）

　　4、发放奖品、主任致闭幕词

　　六、活动程序：

　　4月23日以通知形式下发公司各部门，25日统计参赛选手名单以及所选唱歌曲，由办公室准备歌曲伴奏，5月1日下午14：00活动开始

　　七、活动组织机构：

　　（一）主办部门：综合办公室

　　（二）活动总指挥：XXX

　　（三）活动策划及主持人：XX

　　（四）裁判组：由各部门主管及两名员工代表

　　（五）后勤、物品采购及综合支持：XXX

　　八、活动宣传：

　　对活动情况在公司宣传栏内进行专题宣传；

　　九、活动单位：

　　十、奖项设置：

　　一等奖：1名奖金500元二等奖：2名奖金200元

　　参与奖根据报名人数除一、二等奖外均获得，奖品50元以内纪念品

　　十一、活动费用预算：

　　（一）比赛奖金：500+200×2=900元，纪念品预计400元

　　（二）饮料、瓜子、花生：400

　　（三）总计：1700元

　　十二、附件（略）

方案公司篇3

　　一、考核原则

　　1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

　　2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

　　3.考核结果与员工收入挂钩。

　　二、考核标准

　　1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。

　　2.市场人员行为考核标准。

　　（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

　　（2）履行本部门工作的行为表现。

　　（3）完成工作任务的行为表现。

　　（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

　　（5）其他。

　　其中：当月行为表现合格者为0.6分以上；行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

　　如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

　　三、考核内容与指标

　　市场人员绩效考核表如下表所示。

　　市场人员绩效考核表

　　姓名部门职称性别到职日期

　　考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核

　　评语

　　专业

　　知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15

　　具有相当的专业知识，能顺利完成任务13

　　具有一般的专业知识，能符合职责需要11

　　专业知识不足，影响工作进展8

　　缺乏专业知识，无成效可言5

　　工作

　　绩效工作效率高，具有卓越创意20

　　能胜任工作，效率较标准高17

　　工作不误期，表现符合要求14

　　勉强胜任工作，无甚表现10

　　工作效率低，时有差错7

　　责任

　　感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作15

　　具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作13

　　尚有责任心，能如期完成任务11

　　责任心不强，需有人督促，方能完成工作8

　　欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5

　　协调

　　合作善于协调，能积极主动与人合作10复核

　　评语

　　乐意与人协调，能顺利达成任务8

　　尚能与人合作，能达成工作要求7

　　协调不善，致使工作发生困难5

　　无法与人协调，致使工作无法进行3

　　工作

　　态度不需督促，能主动安排自己的工作10

　　具有积极性，能自觉地完成任务8

　　基本上能积极工作7

　　对工作不太热心5

　　对工作消极应付3

　　发展

　　潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力10

　　具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8

　　稍有学识与涵养，可以培养训练7

　　学识与涵养稍有不足，不适培养训练5

　　欠缺学识与涵养，不具发展潜力3

　　品德

　　言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模10

　　品性诚实、言行规律8

　　言行尚属正常，无越轨行为7

　　固执己见，不易与人相处5

　　品行不佳，言行粗暴3

　　成本

　　意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核

　　分数

　　具备成本意识，尚能节省8

　　尚具成本意识，尚能节省7

　　缺乏成本意识，稍有浪费5

　　成本意识欠缺，以致常有浪费3

　　评定总分100评核

　　等级

　　评分人员签章

　　特殊奖惩分数理由

　　考核结果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元

　　□保留原工资级别

　　□予以通报批评

　　□予以降级，降至级，工资降至元

　　四、考核方法

　　1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

　　2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

　　3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。

　　4.员工考核挂钩收入的计算公式为：

　　公式中具体指标含义如下表所示。

　　公式中具体指标含义

　　指标含义

　　A不同部门的业绩考核额度

　　B行为考核额度

　　C当月业绩考核指标

　　X当月公司营业收入

　　Y当月员工行为考核的分数

　　Z当月员工考核挂钩收入的'实际所得

　　5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%。

　　6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

　　五、考核程序

　　1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

　　2.行为考核：由市场部经理进行。

　　六、考核结果

　　1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

　　2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

　　3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

　　4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。

方案公司篇4

　　为加强企业文化建设，提高企业凝聚力，感恩顾客，丰富一线市场活动内容，丰富老顾客活动内容，协助市场顾客资源收集。总结我司在不断发展过程中取得的经验，系统收集顾客服用效果，增加与顾客互动信息，同时为广大员工打造一个展示才华的平台，激励广大员工积极向上、勤奋工作的热情，有力推动我司各项工作的发展。经研究，决定举办“父爱如山，健康爸爸”主题的演讲比赛活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、参赛对象：全体员工

　　二、演讲内容：

　　参赛人员可根据自己的本职工作，围绕“父爱如山，健康爸爸”的主题自主命题，分别从产品知识、顾客服用情况、我和顾客之间的感人故事、我的工作感悟四个方面准备。

　　三、比赛时间：

　　初赛：铁新里服务站-6月6日8：30

　　团结里服务站-6月6日15：00

　　海滨服务站-6月7日8：30

　　大秦服务站-6月10日8：30

　　抚宁服务站-6月10日15：00

　　决赛：6月11日8：30

　　四、比赛地点：初赛-各服务站；决赛-公司会议室

　　五、活动评委：初赛-本服务站主任及副主任、新老顾客、公司领导复赛-各服务站优秀新老顾客、公司领导

　　六、比赛评分标准：采用百分制计分方法评分，去掉一个最高分和一个最低分后，用所得的平均分为该选手的`最后得分。

　　演讲的评分依据分为四项：主题内容、语言表达、形象风度、综合印象。

　　一、主题内容：（40分）

　　1、内容紧扣主题，充实生动，有真情实意（20分）

　　2、语言流畅自然，文彩华丽（10分）

　　3、主题深刻富有感召力（10分）

　　二、语言表达（30分）

　　1、普通话流利，表达生动，动作恰当（10分）

　　2、感情处理得当（10分）

　　3、感召力强，富有创意(10分)

　　三、形象风度（10分）

　　1、上下场致意、答谢（5分）

　　2、服装得体，自然大方（5分）

　　四、综合印象（20分）

　　1、结构完整紧凑（5分）

　　2、时间和节凑合理（5分）

　　3、其他（10分）

　　七、演讲比赛规则：

　　（1）参赛选手不得迟到，如超过10mins未到场者算自动弃权；

　　（2）比赛采用抽签顺序制，参赛选手按抽签次序依次上台演讲；

　　（3）本次比赛采用限时演讲，演讲不得少于10mins，不得大于20mins；

　　（4）演讲内容必须与既定主题相符，演讲稿须为原创稿。

　　（5）原则上脱稿演讲，不脱稿，内容分扣5分。

　　八、奖项办法

　　一等奖1名，奖品：中宏谷物营养早餐1盒

　　二等奖1名，奖品：针叶樱桃压片糖果1瓶

　　三等奖1名，奖品：水溶性膳食纤维压片糖果1瓶

　　或木瓜葛根压片糖果1瓶

　　九、要求

　　1.请各服战对本次活动给予高度重视，认真做好组织发动工作，把活动要求传达到每个员工。

　　2.人员要求：初赛-每个服务站评比优秀选手1名（因铁新里4名员工，评选2名优秀选手）参加决赛。决赛-评选前3名优秀演讲选手。

　　3.统筹安排：请各服务站经理及服务站相关领导认真做好参赛人员的选拔指导工作，对稿件进行严格筛选，努力提高演讲质量，使活动能达到预期的效果。

　　本通知未尽事宜另行通知。

方案公司篇5

　　根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照**局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。

　　一、展开宣传，营造氛围。

　　管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。

　　开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[20xx]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。

　　二、思路清晰，原则明确。

　　开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在

　　的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。

　　企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：

　　1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。

　　2、重点突破与全面提升相结合的原则。

　　3、从严治企与管理创新相结合的原则。

　　4、加强管理与深化改革相结合的原则。

　　三、主要目标及重点任务。

　　力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。

　　为实现以上目标，要重点做好以下两点：

　　1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。

　　2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方

　　法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。

　　四、工作措施。

　　1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的`领导小组和办事机构，明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的常态化和有序推进。

　　2、对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册，同时补充完善其电子版本。

　　3、对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，根据公司业务特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，控制经营风险，确保货物和人身安全。

　　4、定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，向**局及兄弟公司学习其先进的管理经验，同时积极参加**局组织的相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，积极探索符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。

　　5、工作小组定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发现问题及时整改。

方案公司篇6

　　一、年会主题：

　　仲琦科技股份有限公20xx年度年终晚会——一路共成长、同绘新里程

　　二、年会目的：

　　为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，增进各公司员工之间的友谊，表达公司对员工节日的'关怀与问候，同时给员工们一个展示自己才华的舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好新的一年。

　　三、年会时间

　　20xx年3月06日下午16点00分至24点00分

　　会议时间：21：00——21：30

　　晚宴时间：22：00——23：00

　　文艺时间：21：30——24：00

　　四、年会地点

　　金凯瑞大酒店

　　五、年会参会人员

　　公司全体员工（980人）、供应商（15人）、特邀嘉宾（10人）

　　六、奖项设置

　　幸运抽奖

　　现场抽奖，设特等奖1名（奖品：价值3千元笔记本电脑、ipad、电热水器、液晶电视）、一等奖5名（奖品：价值1千元：酷派7290手机、行李箱、折叠单车、旅游）、二等奖10名（奖品：价值500元：精美手表、床上四件套、微波炉、厨具）、三等奖20名（奖品：价值一百元：多功能台灯、音箱）、四等奖40名（奖品：价值60元：花生油一桶）、五等奖50名（奖品：礼品一份）备注：在公司满三月有参与抽奖的机会，满两年的有两次抽奖机会。中奖率12。86%。

　　优秀合作供应商纪念品各一份

　　七、年会流程与安排

　　（一）年会流程

　　（二）晚宴安排

　　21：30晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐）

　　21：30—22：30用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。文艺节目安排（公司人员自己准备

　　1、歌曲类：

　　（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；

　　（2）青春、阳光、健康、向上；

　　（3）与以上主题相关的原创歌曲。

　　2、舞蹈类：

　　（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞