方案公司

方案公司优选【7篇】

　　为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的方案公司9篇，希望能够帮助到大家。

方案公司 篇1

　　一、活动主题：鼓舞飞扬音乐无处不在

　　二、活动时间：20xx年12月30日晚7：00至9：30

　　三、活动地点：XX广场

　　四、主办单位：XX办事处

　　五、活动形式：以音乐为主题，以舞蹈为媒介，包括

　　1.以外请的XX队表演经典金曲及应景的.英文歌曲为主线;

　　2.穿插火热街舞;

　　3.突出‘残酷一叮‘游戏：发动业主事先自报节目，节目可包括：唱歌、乐器表演、舞蹈或其他。在限定时间(一分钟内)未被叮走的，可获得大礼品一份。至于被叮走的可获得小丑送上小礼品一份。

　　4.加入互动的游戏：超级无敌估歌仔，大小同庆(踩报纸游戏)

　　超级无敌估歌仔：请上两组人(每组五人)，分站在舞台两边，放音乐猜歌名，组员之间可以互相商量，猜到的跑到扩音器前讲出歌名，以一组估出最多者为胜。

　　大小同庆：请上三组人，每组三人。首先是三人同时站在一张同开的报纸上，通过者，进入下一关。三个人同时站在1/2报纸上，通过者再下一关，三个人同时站在1/4报纸上……坚持到最后者为赢，长度为8分钟。

　　5.结束时圣诞老人在台下与小朋友玩游戏(蜈蚣步、超级无敌估歌仔、拨河)送小礼品，肯德基“奇奇”出场与小朋友玩耍。

　　六、活动对象：

　　七、工作任务分配：

　　1、晚会前期筹备工作及各项工作组负责人：XXX、XXX、XXX、XX

　　2、晚会当晚现场准备工作及各项工作负责人：XXX、XX、XXX、XXX

方案公司 篇2

　　一， 活动目的

　　增强各个部门的凝聚力，展示出新时代新企业的蓬勃朝气和竞技热情。弘扬奥运精神，增加团队凝聚力，在这个充满活力与光明的时代，有挑战才有财富。

　　一方面它比拓展训练更具有趣味及凝聚力，能更好的把企业文化渗透到每个员工，增进员工之间的情谊，从中学会团队协作。 另一方面它具有强身健体的作用，对于整天在办公室工作的员工来说它的'刺激性，趣味性及观赏性能给他们带来另一种新奇体验，能够使活动形成兴奋，热烈，互动的气氛，进一步锻炼员工的团队精神与协作能力。

　　二， 活动原则

　　友谊第一，比赛第二，重在参与。

　　三， 活动主题：

　　“全民健身，共迎奥运”。

　　四， 活动简介

　　一），活动时间：待定。

　　二），活动地点：待定。

　　三），参赛对象：公司全体人员。

　　五），比赛项目

　　1，滚雪球；

　　2，两人三足；

　　3，足式保龄球；

　　4，三分钟跳绳；

　　5，众人一条心；

　　六),参赛规则：

　　1,公司员工除参赛人员外分成四队，每队8人。

　　2，各队选出一名领队，各比赛项目参加人员由本队人员选。

　　七）奖励规则

　　1，本次比赛采取积分制共100分，总积分最多的队伍获胜。 2，相关比赛会有奖品颁发给获胜者。

方案公司 篇3

　　一、经销提成内容

　　第一条 目的

　　建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

　　第二条 薪资构成

　　员工的'薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

　　发放月薪=底薪+费用提成

　　标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

　　第三条 底薪设定

　　底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月

　　第四条 底薪发放

　　底薪发放，发放日期为每月20号。遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　第五条 提成设定

　　1. 提成分费用提成与业务提成

　　2. 费用提成设定为0.5-2%

　　3. 业务提成设定为4%

　　4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

　　5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%，0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

　　第六条 提成发放

　　1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　2. 业务提成每季度发放一次。以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

　　第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

　　第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。

　　经营界连接：附加案例

　　个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）

　　<10 800 1500

　　≥10 1000

　　≥15 1200

　　≥20 1500 1500

　　≥25 20xx 2000

　　≥30 2500 2500

　　≥40 3500 3500

　　≥50 5000 5000

　　二、经销提成方案：

　　经销经理 提成点 跟单员 提成点

　　个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%

　　个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%

　　除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%

　　注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

　　三、经销费用标准规定：

　　1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取。超出部分由开支人自行承担。

　　2、此销售费用包含：

　　①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）

　　②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）

　　③.经销经理手机话费300元/月

　　④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

方案公司 篇4

　　为巩固并扩大欧琳家居品牌在欧琳经销商心目中的地位与知名度，提升产品及家居公司的整体形象，从而增强营销模式的链式反应效果，现将原有家居展厅的规划产品进行有效的替换和升级，以满足不断升级的市场产品需求。 同时，家居公司将会通过本次方案的实施为引导来逐步建立欧琳家居品牌在产品研发、技术工艺，质量控制及展厅设计方面的基础体系，以此来夯实家居公司的经营运作基础，为产品市场营销营造一个稳健发展的后台。

　　本次改造方案的具体实施步骤如下：

　　一、建立相关基础文件

　　＊内容：新样品设计稿、产品生产制作工艺指导文件、展厅布局效果图、展厅现场装修施工方案

　　＊日程安排：上述文件将于12月4日——12月10日止全部制作完毕，并定稿。

　　＊事宜权责：所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表：

　　＊目标：

　　在有限的实施期间之内，为确保展厅装修及产品打样取得满意的效果，必须按时完成上述基础文件配备，从而为产品打样生产及展厅施工提供切实可行的依据，以此来减少或避免整个方案在实施过程中可能出现的异常情况，而导致进程延缓和成本浪费局面的出现。

　　二、筹备展厅施工

　　＊内容：筹备展厅装修所需物料、现场施工指导、工程验收、展厅饰品采购 ＊日程安排：上述工作将于12月１1日——20xx年1月15日止全部完成，并验收合格。

　　＊事宜权责：所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表：

　　＊目标：

　　通过上述事宜的执行与实施，进一步完善家居公司SI、VI建设流程，为今后家居公司针对经销商店面建设打好基础，同时根据公司的整体运营策略，制定出适合家居公司营销需求的经销商店面建设模式。

　　三、新样品的生产制作

　　＊内容：样品拆单、物料计划与控制、产品生产控制及质量保证、包装及仓储

　　＊日程安排：上述工作将于12月6日——20xx年1月15日止全部完成，为现场安装提供有力保证。

　　＊事宜权责：所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表：

　　＊目标：

　　通过新样品的生产制作来检验设计研发与新工艺技术的可行性，从而为公司生产运作系统的完善奠定可靠的'技术性运作基础，以及形成规范的生产流程雏形，为精益化生产模式打好一定的基础。

　　四、样品布置

　　＊内容：样品拍照、展厅安装、饰品陈列

　　＊日程安排：上述工作将于20xx年1月12日——20xx年1月20日止全部完工，迎接公司领导层的参观与评估。

　　＊事宜权责：所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表：

　　＊目标：

　　通过上述事项的实施，总结和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作规范和细节实施流程，以避免今后在此类工作过程中容易出现的错漏现象。

　　方案完毕！

　　家居设计部：赵艳彪

　　20xx年12月4日

　　三期家居展厅建设项目

　　１．临时性组织架构（图）：

　　２．职务职能

　　项目组长

　　全面负责该项目所有相关事宜，包括项目进行过程中各项工作的审评。 项目副组长

　　全力协助项目组长开展有关项目内的各项工作以及项目实施过程中的专项工作。 项目组成员

　　负责此项目实施过程中各自的专项工作，做到相互配合、稳定高效。

　　３．项目实施方案

　　见《三期家居展厅产品实施方案》。 具体实施过程由各项目组员负责执行。

方案公司 篇5

　　为展现企业良好形象和风采，展现员工蓬勃向上的精神风貌，增强凝聚力，公司拟定于20xx年01月25日举办迎新联欢会，答谢各位员工一年以来辛勤的工作与默默付出。

　　一、年会主题： 表彰、迎新（超越梦想）

　　二、年会时间安排：

　　（1）年会策划及准备期（11月22日至11月30日）：本阶段主要完成通知、节目推荐收集、会场确定。

　　具体要求：

　　区域单位最少报送4个以上节目；

　　专业公司最少报送1个以上节目；

　　主持人由各区域单位选拔（区域单位最少报送1男1女）于12月5日之前报至综合管理部；

　　演出服装及道具由各区域按1月份资金计划进行租赁或采购。

　　（2）年会协调及进展期（12月01日至12月10日）：本阶段主要完成公司主持人选拔、区域（专业公司）完成节目终审。

　　（3）年会倒计时期（01月10日至01月23日）：本阶段主要完成年会全过程确定（音响确定、条幅的制作、节目礼品采买，公司年会节目终审，包括节目单确定），01月24日17:00-21:00进行最后一次现场彩排。

　　（4）年会正式演出时间：拟定20xx年01月25日，具体时间待定。

　　三、年会策划：

　　四、参会人员：集团领导、公司领导及部门负责人级以上员工，要求全体员工着工装出席。

　　五、年会节目要求：

　　1、歌曲类：

　　（1）喜庆、祥和、热烈；

　　（2）青春、阳光、健康、向上；

　　（3）与以上主题相关的原创歌曲。

　　2、舞蹈类：

　　（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

　　（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

　　（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

　　（4）相关歌曲的伴舞。

　　3、曲艺类：

　　（1）喜庆、热闹反映生活的的.二人转、相声、小品（公司会力推二人转参加集团联欢会演出）；

　　（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

　　（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

　　4、不限跨区域或项目进行组合.

　　六、年会进行流程

　　1. 参会人员入场；

　　2.主持人宣布年会开始；

　　3. 表彰；

　　（1）、董总作20xx年度工作总结与20xx年工作计划

　　(2)、公司领导致辞

　　（3）、对优秀员工予以表彰

　　（4）、优秀员工颁奖

　　（5）、优秀员工代表发言

　　4.联欢会节目表演穿插小游戏；

　　5、联欢会优秀节目评审；

　　6.闭幕词；

　　7.散会。

方案公司 篇6

　　一、活动主题

　　温情六月感恩父爱。

　　二、活动目的

　　以父亲节为契机，举行系列关爱、亲情活动，促进卖场销售，提升万达关爱社会的企业形象。

　　三、活动背景

　　万达商业广场的主体消费群体为年轻一族，父亲节这个外来节日因它包含着浓郁亲情成分，所以在广大年轻一族心目中有着比较重的意义，这也是值得社会提倡和宣传的。我公司拟紧抓这一时机，扶持B座新开业区域，策划执行相关活动，以期取得良好的社会效应并能促进卖场的49售。

　　四、营销策略

　　分析万达商业广场客流量大且已比较稳定，在父亲节当日举行大型的外场路演活动，投入较大但效果并不会很明显。拟采取以内场营造气氛为主的促销手段，投入资金相对较小，且时段延续性相对较长，促销效果较明显。

　　这种宣传方式从消费者的感情需要出发，可谓细微之处见真情。而且这种宣传是公益性的，顾客完全不会有抵触心理，对树立一个有感情、有责任感的公益社会一一xx万达商业广场的企业形象有很好的作用。

　　五、活动时间

　　**年6月10日至6月17日。

　　六、活动内容

　　与商户充分沟通发通知函给卖场各商户，告知其活动相关事宜，使商户充分了解活动内容，并能积极地配合我公司共同开展此活动。

　　营造感恩温情氛围各商户店内增设POP宣传牌，并将各入口玻璃门喷绘、内场吊旗等处更换为宣传父亲节内容，各处内容底面图案设计保持一致，但文字内容尽量不相同，均为父亲节相关宣传介绍。例如：

　　（1）每年6月的第三个星期天是父亲节；

　　（2）一个不应被遗忘的节日；

　　（3）父亲——男人最温情的称呼；

　　（4）父爱同样伟大无私；

　　（5）对父亲大胆说出我爱你；

　　（6）你记得父亲的生日是哪一天吗？

　　（7）记得给父亲打个电话问候；

　　（8）父亲的节日每年只有一天；

　　（9）你为父亲过过生日吗？

　　（10）你准备好送给父亲的礼物了吗？

　　（11）一份给父亲的礼物、一份浓浓的爱。

　　大胆写出爱——感恩父爱 祝福父亲在B，C座首层中厅处各搭建一个简易许愿台，背板为大胆写出爱——感恩父爱 祝福父亲主题内容，现场免费提供笔和祝福卡，由顾客自行在小祝福卡上写给父亲的祝福话语，并粘贴在许愿台上表达对父亲的祝愿。

　　由于不能统一收银，如果采用购物送卡的形式，无法保证真实性，又降低参与性，所以采取无条件赠卡，简化流程，增强活动的`参与性和公益性。

　　带动卖场销售在营造出了浓郁的感恩父亲节氛围的同时，力求带动卖场梢售，设计制作特别针对父亲节的统一样式的小友情提示牌，发放给商户。例如：

　　（1）快带我回家送给爸爸；

　　（2）你准备好送爸爸的礼物了吗？

　　（3）感恩父爱；

　　（4）献给爸爸的礼物；

　　（5）父亲节最好的礼物；

　　（6）快来挑件礼物送给爸爸吧。

　　七、预期效果

　　活动形式较为简单，并不采取路演等大型活动，投入资金也不大，但却能营造温馨的氛围，给内场销售带来直接效果。就长远利益而言，有利于培养顾客忠诚度。在父亲节开展宣传活动，可以在顾客心里建立万达商业广场关怀顾客、富有人情味的形象，提升我公司公益形象与美誉度，形成客户忠诚度，为以后的经营发展创造条件。

　　八、活动费用

　　玻璃门头喷绘（12个）：600元

　　内场吊旗（45个）：1 250元

　　宣传牌（300个）：1 500元

　　友情提示牌（500个）：500元

　　许愿台（2个）：1 400元

　　许愿卡（1 500个）：500元

　　费用总计：5 750元

方案公司 篇7

　　一、营销目标：

　　1小区洽谈成功率在10套以上

　　2接触业主数在200户以上

　　3、、向业主提供初步平面设计方案和工程预算在50户以上

　　二、开展业务的方式：

　　小区营销方式

　　1、业务员分两队，每队分配几栋栋楼；小组人员进入到小区内在自己的范围内尽最大努力寻找客户，主动沟通、宣传，并尝试将业主带至设计师驻点处进行深入洽谈

　　2、选择小区合适地点布置现场办公环境，桌、椅、笔记本、户型图、工程概预算初步方案等，由设计师进行现场洽谈、设计

　　三、准备工作、工作方式：

　　小区营销组织成员准备：

　　1、业务员

　　2、设计师

　　3、营销负责人、施工和质量负责人

　　其他准备：

　　1、市场调研分析

　　①地理位置和交通：

　　②房产商和物业公司资料：

　　③小区配套设施、业主消费水平、小区档次。

　　④其他装饰公司的情况。

　　2、收集小区套房型图

　　3、由设计师以最短的时间完成所有房型的`平面配置图和工程预算；初步方案，设计、预算分为（高、中、低）三种档次

　　4、收集效果图

　　四、活动现场工作及注意事项：

　　1、企业宣传册的发放。

　　2、优惠活动宣传。

　　3、每个小组必须注意登记客户信息。

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