方案公司

方案公司7篇[实用]

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的方案公司8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

方案公司 篇1

　　为积极营造公司创建和谐企业的工作氛围，丰富员工的业余文化生活，增进各部门之间的.良好沟通，公司特举行此次秋季摄影大赛活动。活动方案

　　一、主办部门：综合部

　　二、参加人员：公司全体员工（业务部门值班人员除外）

　　三、时间地点：

　　活动时间：20xx年xx月xx日xx点—xx点

　　活动地点：……

　　四、活动组织、安排：

　　1、员工12点半在公司集合，进行点名

　　2、乘坐大巴到达……，时间约为13点。

　　3、在开阔场地举行热身活动，如拔河比赛

　　4、各自活动，进行拍摄

　　5、17点在南湖公园门口集合，返回公司

　　五、评选环节

　　1、公司摄影大赛分为“团队风采”、“人物特写”、“秀美风景”三个类别

　　2、员工个人提前准备好摄像器材，如相机、像素较高的手机等，公司不提供摄影器械

　　3、摄影后，员工自己选出较为优秀的摄影照片进行参赛（人员不做强制要求）

　　3.1参赛日期截止到xx月xx日

　　3.2照片必须是电子版，发送至公司综合部邮箱

　　3.3发送照片前，员工必须依据自己照片内容，设置照片的名称

　　3.4照片名称格式必须为“员工姓名+空格+团队/人物/风景+空格+照片名称”，如“张三秀美风景云雾”

　　4、将所有参赛照片全部清洗，5寸即可

　　5、将所有照片依据“团队”“人物”“风景”分为三大类，分别粘贴在卡纸上，照片下方写名称（不显示作者），做数字标记，同时电脑上应有电子版留做记录

　　6、将卡纸粘贴在公司显眼墙壁上，让大家参观

　　7、将选票分发给员工，让大家投票选出每组前三名。

　　8、对照片作者（依据电子版记录查找）予以表彰

　　六、活动费用项目

　　1、往返路费

　　2、购买拔河比赛所用物品

　　3、清洗照片

　　4、卡纸

　　5、奖品费用

　　七、奖项设置

　　团队、人物、风景每组各设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

　　奖品：

　　一等奖，MP5一个

　　二等奖，小型电风扇一个

　　三等奖，蒸蛋器一个

方案公司 篇2

　　为响应公司半军事化宿舍打造活动，同时切实加强宿舍员工安全教育和管理，督促员工积极创造干净、整洁、舒适的宿舍环境，营造良好的宿舍文化氛围，提高员工的综合素养，特对5#、12#宿舍组织开展5S管理，具体方案如下：

　　一、宿舍现状

　　1、宿舍桌面上电脑、书籍、生活物品摆放不整齐，随意摆放；

　　2、宿舍地面上鞋，椅子摆放不整齐，垃圾桶不及时清理；

　　3、脸盆随意摆放，宿舍大厅杂物较多；

　　4、宿舍内水管、床架上挂着衣服；

　　5、卫生间马桶、地面不干净，洗发水等用品摆放不整齐；

　　6、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放。

　　二、5S管理方案

　　（一）整理

　　1.定义：宿舍内，区别要与不要的东西，只保留要的东西，清除不要的东西；

　　2.对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西；

　　3.目的：清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境；

　　4.整理对象：

　　1）宿舍抽屉，桌面上电脑、书籍、生活物品；

　　2）宿舍地面上是否整洁，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求摆放；

　　3）毛巾是否挂放整洁，水杯洗漱等物品摆放是否整齐；

　　4）卫生间地面是否干净，洗发水等用品摆放是否整齐；

　　5）阳台地面是否干净，物品摆放是否整齐。

　　（二）整顿

　　1.定义:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

　　2.对象：主要在减少宿舍任意浪费时间的地方；

　　3.目的：定制存放，实现随时方便取用；

　　4.整顿的实施方法：

　　1）经整理所留下的需要东西、物品要进行定制摆放；

　　2）依使用频率，来决定放置场所和位置；

　　3）物品按规定摆放；

　　(三) 清扫

　　1.定义：将不需要的东西清除掉，保持宿舍无垃圾，无污秽状态;

　　2.对象：主要在消除宿舍各处所发生的“脏污”

　　3.目的：

　　1）保持宿舍环境的整洁干净；

　　2）保持整理、整顿成果；

　　3）提高宿舍生活质量。

　　4.清扫的推行方法：

　　1）规定例行扫除时间与时段，如：每周至少组织一次大扫除；每天对洗漱间擦拭一次；卫生间每天刷洗一次等等；

　　2）寝室长要亲自参与清扫，以身作则；

　　3）要清扫到很细微的地方，不做表面工作；

　　4）调查脏污的来源，彻底根除。

　　(四）清洁

　　1.定义：维持以上整理、整顿、清洁后的'局面，使舍员觉得整洁、卫生；

　　2.对象：透过整洁美化的宿舍区与环境，而产生人们的精力充沛；

　　3.目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

　　4.清洁的实施方法：

　　1）值日制度健全，做到有寝室长，有轮值表，有值日生；

　　2）寝室长有责任督促检查值日生及寝室成员的纪律、卫生、财产保管工作；

　　3）每个寝室按床位顺序，每人轮流负责本寝室一周的值日工作；

　　4）值日生负责本寝室每天的卫生工作，做到通风换气、扫地、清理垃圾，不得将垃圾扫至床下及门外楼道，注意检查水龙头，关灯锁门。

　　（五）素养

　　1.定义：通过进行上述4S的活动，让每个宿舍成员都自觉遵守各项规章制度，养好良好的工作习惯，做到“以宿舍为家、以宿舍为荣”；

　　2.对象：主要在通过持续不断的4S活动提高宿舍员工良好的习惯；

　　3.目的：

　　1）养成良好习惯；

　　2）塑造守纪律的生活场所，井然有序；

　　3）营造团队精神，注重集体的力量、智慧。

　　4.修养实施方法：

　　1）张贴有关管理制度、公约、警示标语；

　　2）刊出寝室专栏，增进宿舍成员的思想交流；

　　3）种植阳台盆栽，营造家的温馨；

　　4）建立推行《5S管理》相关标准和制度；

　　6）各种标准、制度目视化，让标准、制度用眼睛一看就能了解。

方案公司 篇3

　　按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。

　　一、管理诊断情况概述

　　公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。

　　针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊

　　断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的.基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。

　　二、整改方案

　　公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。

　　（一）生产组织管理方面

　　重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。

　　主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。

　　诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间

　　长，合同兑现率不高的主要原因。

　　提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。 整改措施：

　　1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.8t～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。

　　2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。

　　3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。

　　4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。 时间节点：以上各项措施在20xx年底前取得实质性成效。

　　（二）设备管理方面

　　重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%。

　　主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。

　　诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。

　　提升目标：设备重、特大事故为0；主要生产设备可开动率≥97%；主要生产设备完好率≥98%；设备修理费用≤8000万元/年；设备备件储备资金占用≤5000万元。

　　整改措施：

　　1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施。

　　2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。

　　3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。

　　4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修。

　　5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。

　　6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用。

　　7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。

　　8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。

　　时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。

　　（三）人力资源管理优化方面

　　重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。

　　主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。

　　诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。

方案公司 篇4

　　一、目的

　　确保选拔公开、公平、公正。

　　二、适用范围

　　适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

　　三、职责

　　1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；

　　2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；

　　四、参与竞聘条件

　　1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；

　　2、连续两个月无扣分的；

　　3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；

　　4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

　　五、程序要点

　　1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；

　　2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前15天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；

　　“竞争上岗”的.程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；

　　3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时

　　间一般安排在竞争开始15天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；

　　4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；

　　5、理论考试： “竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；

　　6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；

　　7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；

　　8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；

　　9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；

　　10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

　　10、聘任：由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分，综合得分。最后得分由民主评议，平时表现，军事考核，理论考试，现场答辩，所有胜者单科成绩不得低于60分，综合得分不得低于70分，若出

　　现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负。

方案公司 篇5

　　为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：

　　一、目的

　　1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。

　　2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。

　　3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。

　　二、评选范围

　　1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。

　　2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。

　　3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。

　　4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。

　　5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。

　　6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）

　　三、评选标准

　　1．优秀员工评选基本标准

　　⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

　　⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的发展潜力。

　　⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。

　　⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。

　　⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。

　　⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

　　2．优秀管理人员评选基本标准

　　⑴满足优秀员工评选基本标准。

　　⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

　　⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。

　　3.优秀团队评选基本标准

　　⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

　　⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。

　　⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。

　　⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。

　　⑸与其他部门关系融洽。

　　⑹积极参加公司组织的`各项活动，并取得较好成绩。

　　四、评选名额

　　1.评选分区：评选分为4个评选区进行。

　　2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。

　　3.名额由公司于评选前确定。

　　五、评选程序

　　1．优秀员工评选程序

　　采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：

　　⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。 ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。

　　⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

　　⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。

　　2．优秀管理人员评选程序

　　⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。

　　⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含

　　未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。

　　3．优秀团队评选程序

　　⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。

　　⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

　　⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。

　　4.评选时间：由公司另行通知确定。

　　六、监督执行

　　本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。

方案公司 篇6

　　公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法（暂行）：

　　为了做好公司办公设备的管理工作，满足工作需要，服务和保障公司各部门工作运转，更好利用现有资源，降低公司设备投入成本，现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案，供员工自己选择：

　　方案一： 管理组织：

　　员工根据岗位工作需要提出申请，由所在部门领导审核，报总经理审批；IT部负责设备选型、发放及台帐管理；采购部等相关部门负责设备采购；

　　财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项；管理办法：

　　1.申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。

　　2.笔记本电脑折旧期为48个月，设备折旧残值为4%，月折旧金额=设备采

　　购价格×96%÷48。3.员工出现离职情况，须与公司结算设备费用（折旧余额+设备折旧残值），

　　设备公司不再收回。

　　4.设备超出折旧期但未满12个月，使用员工与公司结算原设备折旧残值后，

　　可重新申请新设备，原设备公司不再收回。设备超出折旧期满12个月，使用员工可直接重新申请新设备，原设备公司不再收回。

　　5.公司为员工配备的笔记本电脑，由使用员工保管使用。在折旧期内发生

　　故障或丢失情况，应及时向IT部报告备案，IT部须就故障原因进行判定，因非人为因素出现的故障，维修所产生的费用，在保修期内由供应商承担，超过保修期的由公司承担；因操作不当或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏，由使用者承担责任及维修费用；设备丢失，使用员工须与公司结算原设备费用（折旧余额+设备折旧残值）后，重新申请新设备。设备丢失所产生的责任由使用者承担。

　　6.因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整，由总经理决定处理方案。解释：

　　设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。

　　折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数（不足一月按一月计算）

　　方案二：管理组织：

　　员工根据岗位工作需要提出补贴申请，由所在部门领导审核，报总经理审批；财务相关部门负责补贴发放等事项；管理办法：

　　申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑补贴领用登记及协议。申请补贴的'员工使用个人购买或已有的私人电脑。按照公司配发电脑的购置标准和折旧年限计算，每月公司给予100元补贴，电脑维修、更换费用由个人承担。

　　员工使用私人电脑应符合公司要求，不得以电脑故障为由影响正常工作，工作时间出现电脑故障，必须在一个工作日内通知公司相关人员并采取应对措施，三天之内修复、恢复正常使用，违反上述规定的，扣发当月的补贴100元。

　　如果员工选择方案二但是无力购买电脑，可以提出申请，向公司借款来解决，电脑购置标准要符合公司规定并提交发票进行验证。借款记在员工个人名下，每月销减100元，借款余额离职时偿还给公司，电脑属于个人，其他规定不变。

方案公司 篇7

　　一、策划背景

　　1． 由于在20xx年度的市场运作中取得了辉煌的成就，公司可借此机会真诚答谢所有合作伙伴、回报社会；同时，采用联谊会形式，可以树立公司企业形象，宣传企业经营优势，构建一个畅通的客户关系沟通渠道，营造宽松、良好的交流氛围。

　　2． 基于社会传统思维习惯的现状，每年岁末阶段，各个企业都争相举办形式多样的春节联欢活动，但是主题和形式上皆大同小异，只有具有创新意义、雅俗共赏的联谊会才能给人留下深刻的印象，继而对主办单位（企业）产生美好印象并自发进行企业口碑宣传。

　　3． 公司的'合作伙伴以及列席联谊会的人员，在商业背景环境下，可以用功成名就和风云人物来形容。普通意义的观摩其他企业的非专业歌舞晚会，有可能出现事倍功半的结局。采用突出他们心理优越优势，并借以发挥的互动式联谊活动会让他们感觉意义悠远，最终达到联谊目的。

　　二、活动方式

　　1． 活动目的：塑造企业社会形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力。

　　2． 活动主题：某某公司20xx年合作伙伴联谊及慈善晚会

　　3． 活动时间：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4． 活动地点：外商俱乐部二楼中型会议厅

　　5． 参加人员：公司领导、合作伙伴负责人、特邀嘉宾、企业员工总计100人

　　三、活动内容

　　1. 开场阶段：（30分钟）

　　董事长（总经理）致辞并介绍公司业务及业务开展情况；

　　业务负责人介绍双方合作情况；

　　主要客户介绍合作情况。

　　2. 表演阶段：（120分钟）

　　主持人——当地电视台（电台）首席主持人

　　节目表演：外聘杂技、魔术、小品、相声8个，歌舞4个（公司内部组织2个）

　　以来宾圆桌小组为评选单位，对每个节目进行评分。

　　奖品设置：最佳表演节目2个，最佳评委团队1个。

　　3。拍卖阶段：（30分钟）

　　前场铺垫：《爱的奉献》主题音乐、道具物品整理

　　拍卖介绍：目的是捐赠希望工程的慈善义举；标的由公司免费提供，竞拍者出钱得物；竞胜者现场获得“荣誉捐赠证书”；新闻媒体相关报道。

　　拍卖活动：介绍拍卖规则、展开拍卖活动、预期成交额15000~20000元。

　　民政部门代表致答谢词

　　4．晚宴阶段：

　　公司领导致辞祝福

　　宴会开席、发放纪念品

　　活动结束

　　四、前期准备

　　1．内部组织：

　　文字类：公司简介，主持、拍卖解说词，新闻发布稿。

　　物品类：标志、号牌，请柬，零食；奖品、纪念品。

　　人员类：节目表演人员、辅助服务人员、组织协调人员。

　　2．外部联系：

　　活动场所：时间，地点，费用，音响灯光设备，会场布置，物料、人员准备。

　　节目准备：主持人，文艺表演人员的来源、条件、费用协调。

　　拍卖准备：拍卖师选择，“希望工程”项目的活动实施协商谈判。

　　新闻媒体：当地有影响力的两家报纸记者联系。

　　五、费用预算

　　1．物品费用：（计21500元）

　　基础费用：简介、请柬、标牌、横幅制作：600元；交通费300元。

　　礼品费用：纪念品100×100元=10000元；奖品3×200元=600元。

　　拍卖标的：艺术品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：寻求赞助商和宾馆提供0元。

　　2．人员费用：（计8500元）

　　演出人员：10个节目×500元=5000元，主持人1000元，拍卖师500元。

　　新闻媒体：记者2个×500元=1000元

　　希望工程：前期协调费用1000元。

　　3．晚餐费用：（10000元）

　　圆桌10×1000元=10000元。

　　4．费用合计：40000元。

　　六、关键控制

　　1. “希望工程”拍卖项目的严肃性与细节实施把握。

　　2. 表演节目的质量水平和主持、拍卖人的艺术技巧。

　　3. 新闻媒体的新闻价值以及内容报道的侧重点控制。

　　4. 出席嘉宾的节目互动参与性与现场气氛烘托调控。

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