方案公司

更新时间：2024-01-09 16:36:09 活动方案我要投稿

方案公司精华[7篇]

　　为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案属于计划类文书的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的方案公司7篇，欢迎大家分享。

方案公司精华[7篇]

方案公司篇1

一、活动目的

　　为广大学生提供一个展示自我，相互交流的平台，活跃校园文化生活，营造健康向上的'校园氛围和培养大学生文明、高雅、健康的行为和高尚的道德情操。

　　二、活动主题

　　“缘来一家人”

　　三、活动时间

　　20xx年12月号(星期 ) ，共分钟

　　四、活动地点

　　508

　　五、活动流程

　　第一部分

　　1、校领导讲话

　　2、主题电子相册

　　3、班主任讲话

　　第二部分

　　1、倒计时

　　2、开场节目(李三泽)

　　3、主持开场( )

　　第三部分

　　1、节目中

　　2、压轴节目

　　3、文艺晚会主创人员合影留念

　　六、活动工作安排

　　1、活动前期

　　(1)活动前一个月联系摄影摄像

　　(2)活动前2周确定在外人员活动当天回校情况及所需用品(潘筱雯)

　　(3)活动前2周向班主任通报活动安排计划

　　(4)活动前1周向年部主任咨询关于外来人员入校所需手续

　　(5)活动前1天召开班干部会议，部署工作

　　(6)活动前一天将所需用品搬入会场内

　　2、活动过程

　　(1)活动当天提前1小时布置会场(艾立朕为负责人)

　　(2)安排演员及参与学生入座(王怡然为负责人)

　　(3)设备操作，按顺序播放音乐等(邢润科为负责人)

　　(4)安排节目出场(艾立朕为负责人)

　　(5)活动现场秩序维持(梁涛为负责人)

　　3、活动后期

　　(1)有秩序的疏散人群

　　(2)听取老师意见

　　(3)把教室恢复到可使用状态

　　(4)晚会图影资料、文字资料均上传相关博客

　　七、审批物资

　　1个麦克架、3个以上无线麦、3个插排、1块红色地毯、

　　2个音箱、1个调音台、1个仿古麦、背景。

　　八、资金预算

　　1、音响设备：预计300元

　　2、背景：预计100元

　　3、会场布置：预计120元

　　共计预算总费用：元。

　　九、主办单位

　　1、丹东市缘爱工作室

　　2、丹东市第四中学xx级8班班委会

　　十、协办单位

　　1.丹东市青年摄影家协会

　　2.丹东市花好月圆婚庆公司

　　3.丹东市阿杰工作室

方案公司篇2

　　9月、10月员工生日聚会活动方案

　　为使酒店员工生日聚会形式更加丰富多彩，以生日聚会为平台促进各部门同事间的相互沟通，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围，公司拟于20xx年11月3日（星期六）组织9月、10日过生日员工进行户外烧烤活动，具体方案如下：

　　一、活动时间：20xx年11月31日二、活动地点：狮山公园烧烤场

　　三、参加人员人数：预计18人（9月、10月过生日员工及相关领导代表）四、行程安排： 1、集合时间：9：00

　　20xx年11月3日上午9：00参与活动的人员统一在酒店正门集合。9：15乘车前往狮山公园烧烤场，行程预计0.5小时。 2、烧烤时间： 10：00—13：00

　　至烧烤场后，自由组合分两组进行烧烤。

　　3、户外拓展游戏时间：13：00-14：00（游戏内容及规则详见附件一） 4、自由活动时间：14:00-16:00

　　这段时间里，大家可以在此自由活动，可以看风景游玩，可以打牌，可以自行组织一起游戏……

　　5、组织一起返回酒店时间：16:00

　　16：00在狮山公园正门集合，共同返回酒店，也可自行返回。五、物资准备：（具体烧烤材料采购清单请见附表二）

　　（1）需采购的物品有食物类；水果类；饮品类；配料类；工具类等，均有综合部下采购单，由采购组前往统一购买。

　　（2）烧烤炉，铁丝网，桌椅等可在公园烧烤现场内租用。六、活动总经费预算：

　　1、烧烤场地、桌椅等租赁费：100元 2、交通费：100元 3、烧烤物资采购费：900元

　　4、户外活动奖品：100元此次烧烤预算总费用为： 1200元七、注意事项

　　1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。

　　2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

　　3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。 4、期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。 5、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。 6、秋高气爽，注意防火；注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。附件1：

　　游戏一：巧传气球

　　游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递，然后再回传，最先完成者获胜。中途气球掉落者需从新回到起点重来。

　　奖励办法：获胜者可获得小纪念品。项目支持：气球若干个

　　游戏二：多人绑腿跑

　　游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，将每组的`队员同一方向的脚分别相互绑住，两组进行比赛，从起点跑到终点再返回，最先到达者获胜。奖励办法：优胜者可获得小纪念品。项目支持：彩绳若干条

方案公司篇3

　　一．实施方案的目的

　　为保证项目研究顺利进行，保证项目研究质量，特制定本实施方案。

　　二．本研究将建立在实证分析的基础上，运用宏观研究和微观研究相结合的方法，使本战略与规划具有较高的科学性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手资料将来自行业、企业现场调查、分析研究，二手资料将来源于企业内部及权威的机构和媒体。

　　三．项目研究小组设置

　　项目负责人：外聘(待定)

　　项目总监：王国文博士

　　项目经理：

　　项目小组：李勇、外聘专家、罗道平、外聘

　　项目研究机构下设项目专家顾问小组、调研小组、战略与规划制定小组、综合撰稿小组，主要由综合开发研究院及有关专家、学者参加。专家顾问小组由 . 等组成，负责把握物流及相关政策、法规及行业发展态势，对企业的发展战略与规划的制定进行全方位的监控；调研小组由李勇、罗道平、组成，负责物流及相关政策、法规、行业、竞争对手等相关资料的调查和收集工作。战略与规划制定小组由项目负责人、王国文、李勇、罗道平、外聘组成，负责企业战略与规划的研究、模型设计、方案制定；综合撰稿小组由、罗道平、外聘(待定)，负责研究成果的综合撰稿工作；专家顾问小组对战略与规划方案和最终成果进行审核评定。

　　四．项目实施进度表

　　第一阶段由项目小组撰写提纲，并经项目顾问小组讨论、修改、论证和审定

　　1）项目小组进驻企业，搜集、整理、分析企业的内部资料。

　　2）分层次专家调研、评估第一手资料，撰写战略与规划大纲。

　　3）项目顾问小组对提纲进行论证审定。

　　此阶段工作时间约25个工作日左右

　　第二阶段：战略环境审计阶段（共40个工作日）

　　1．外部环境调研分析评估（包括国外）（17个工作日）

　　行业发展态势的分析研究（3个工作日），竞争对手分析研究（包括深圳4个工作日、内地企业的调查研究6个工作日，采取抽样调查的研究办法），国外物流企业的经营模式、发展趋势研究分析（4个工作日）。

　　2．宏观经济环境分析（8个工作日）

　　国内外物流及相关产业政策方面的法律、法规、政策、规定、条文、资料的研究分析，物流业横向、纵向产业的发展研究。

　　3．综合分析与评价（15个工作日）

　　将上述有关数据资料进行整理分析，并结合企业现状，研究企业的趋势，撰写企业诊断报告。

　　第三阶段：企业发展战略与规划（23个工作日）

　　1、企业组织结构重组（6个工作日）

　　2、企业营销体系重构（8个工作日）

　　3、第三方物流的运作模式（4个工作日）

　　4、企业激励与约束机制制定（5个工作日）

　　具体进行战略规划制定时，可分成两组同时进行，一组是企业组织结构调整、企业激励与约束机制制定；一组是企业营销体系重构、第三方物流经营模式、企业财务规划。

　　第四阶段：企业发展战略与规划撰稿（20个工作日）

　　在上述研究的基础上进行综合性的分析，完成企业发展战略与规划初稿，由综合撰稿小组负责。

　　第五阶段：审稿、定稿（共8个工作日）

　　1、项目小组初稿完成之后，由项目顾问小组组织审核评审委员会，对战略与规划报告初稿进行讨论、论证。

　　2、合组对课题进行修订。

　　3、国家宏观环境、行业发展态势的进一步研究、考察。

　　4、战略规划研究报告终稿定稿

　　五、项目研究主要工作内容（章节安排）

　　主要包括企业诊断、企业战略环境审计、战略与规划；

　　深圳市共速达物流股份有限公司发展战略与规划

　　第一部分总则

　　第二部分企业诊断

　　一、企业诊断基本目的

　　科学评价企业发展的绩效与问题

　　识别企业的核心竞争能力

　　把握企业的战略资源和市场环境

　　找出企业发展中的隐患和关键制约因素

　　研究探索适合企业发展的第三方物流营运模式

　　二、企业诊断的基本内容

　　共速达物流股份有限公司的'发展历程及阶段特征

　　企业经营业绩和资产运营效率评价

　　内部资源与战略能力

　　行业竞争能力评价

　　环境适应能力评价

　　对共速达物流股份有限公司现有问题的基本判断

　　对共速达物流股份有限公司现有问题的成因分析

　　第三部分企业战略环境审计

　　一、观经济环境分析，主要包括物流产业政策及物流行业前景分析；

　　二、行业竞争对手分析；

　　三、第三方物流的营运模式；

　　四、机遇和威胁研究分析；

　　第四部分企业发展战略与规划

　　1. 共速达物流股份有限公司未来发展的市场环境、战略资源及约束因素

　　1.1主业发展的市场竞争格局及未来发展的市场预期

　　1.2 公司行业扩张的核心资源优势

　　1.3 发展中的主要约束因素

　　2.共速达物流股有限公司未来十年的发展战略定位与战略目标

　　2.1 战略定位

　　2.2 战略目标

　　2.3 战略成功的阶段性标志及衡量

　　3. 共速达物流股份有限公司战略资源重组与发展规划

　　3.1 公司战略性产业结构与产业重组

　　3.2 A产业发展

　　—— 在公司战略中的定位

　　—— 产品范围

　　—— 市场定位

　　—— 成长方式

　　—— 实现战略目标所需资源和能力

　　3.3 B产业发展

　　3.4 C产业发展

　　3.5 进入新产业的目标、方式和时机选择

　　4. 战略发展的财务分析

　　4.1 预期收益

　　4.2 所需投入资金

　　4.3 融资方式与融资结构

　　5.共速达物流股份有限公司内部治理结构调整与核心竞争能力的优化策略

　　5.1 战略投资决策与管理体系优化

　　5.2 技术创新

　　5.3 品牌管理与市场推广体系优化

　　5.4 财务管理体系优化

　　5.5组织结构优化

　　5.5人力资源开发、分配制度改革与激励约束机制的优化

　　6. 战略发展过程中的经营策略

　　根据企业的不同的发展阶段设计不同的经营策略，具体包括：产品营销策略、品牌策略、人才策略、资本扩张策略等。

　　7. 战略发展过程中的风险管理

方案公司篇4

　　一、活动背景

　　临近年关，**传媒为答谢政府部门、新老客户朋友、传媒行业朋友在一年中对我们的支持和关心，总结过去一年来的工作，展望未来的发展前景，特举办此次感恩答谢会。

　　二、活动意义

　　1)加强与政府部门的良好关系，为后期长远合作继续奠定坚实基础。

　　2)真情回馈签约大客户，推出各种优惠活动，整合资源，借力打力，借助会销模式快速促进传统媒体和新媒体的出单量和出单率，为20xx年的工作计划与目标做好前期的铺垫与巩固。

　　3)针对同行业媒体加深沟通与交流，了解同行业公司于产品动向，促进合作，最终达到互利共赢。

　　4)团队内部策划、组织、执行类似市场活动，实践锻炼员工团队组织策划能力及活动执行能力，为后期其他类型活动积累团队基础。

　　三、主题活动

　　1)到场嘉宾答谢送礼活动

　　全体到场嘉宾将在活动结束后获得**传媒精心准备礼盒一份，内含(精品茶叶，陶瓷茶具一套)

　　2)**20xx年度最佳合作伙伴送大礼活动

　　**年度签单额最多的客户或者大客户(数量为3位)每位将获得ipad2一部

　　3)新户外媒体模型展示，现场签单打折酬宾活动

　　现场展示未来新桥墩以及电话亭样式，同时现场签单客户即可享受3折优惠!

　　4)签**及二维码送户外活动

　　现场签约创意二维码客户，即可获赠**传媒优质候车亭点位一个

　　5)首个现场签单客户送大礼活动

　　首个现场签单客户可获得由**传媒赠送的ipad2一部，数量有限，先到先得

　　6)幸运大抽奖活动

　　7)模特与乐队表演活动

　　四、基本内容

　　1)开场致辞

　　由周总在答谢会开场进行开场致辞，答谢政府相关部门和新老客户对我们公司的`支持，烘托现场气氛。

　　2)讲师演讲

　　邀请山东大学教授XXX以及山东****户外媒体专业讲师XXX，进行市场趋势、新产品规划、应用以及展示等细致的讲解，引起客户兴趣，达到现场签单的目的。

　　3)活动表演

　　入场安排礼仪迎宾，宴会邀请专业模特上台针对公司所有媒体进行展示与走秀;乐队表演;民族音乐演奏等表演形式，烘托和带动气氛，营造热烈的宴会环境。

　　4)招待宴请

　　就餐时间看实际情况安排，暂定午餐。由酒店安排就餐，采取婚宴按桌上菜的模式。

　　5)互动展示

　　烘托现场气氛，让到场嘉宾真切感受**新产品，在会场设施，墙面上加印二维码，与嘉宾互动。上菜菜盘粘贴二维码，扫描即可知道菜品名称，营养价值。

　　五·活动流程

　　一)前期准备阶段

　　时间：20xx年11月07日-11月20日

　　1、20xx年11月15日策划案定稿后，与吴总联系的婚庆公司进行协商，确定实施的细节，活动规模等，并着手安排工作

　　2、召开公司会议与公司全体员工沟通，确认各部门意见，确保公司全员同步进行。

　　二)物料储备阶段

　　时间：20xx年11月15日-12月03日

　　1.主席台背景幕布(数量为1块) +易拉宝(数量为4块)

　　设计及喷绘负责人：

　　2.互动展示环节使用二维码(数量根据菜品与餐桌数确定)

　　设计及喷绘负责人：

　　3.活动用墙上创意设计画面(数量为2块)

　　设计及喷绘负责人：

　　4.投影仪+幕布各 1台

　　公司自备负责人：

　　5.活动抽奖奖品与赠品购买：

　　20xx年度最佳合作伙伴赠送：ipad2(3位)

　　现场首个签约客户赠送：iphone4s(1位)

　　抽奖一等奖：iphone5 (1位)

　　抽奖二等奖：ipad2 (2位)

　　参与奖(到场嘉宾答谢送礼)：**礼盒(加印**和**标志二维码，内含精美茶叶一盒，特色陶瓷杯子一个，宣传彩页及资料)

　　负责人：

　　6.活动意向合作书、调查问卷、优惠政策撰写

　　负责人：

　　7. 相机及摄像机

　　内容：单反相机，公司相机负责活动现场录像

　　负责人：

　　8.笔记本电脑

　　内容：笔记本电脑2台

　　负责人：

　　9. 会议记录用品

　　内容：纸质笔记本，笔

　　负责人：

　　10. 活动电子版邀请函

　　内容：关于活动邀请函的设计与邀请

　　负责人：

　　11.传统媒体20xx年样式优化演讲方案PPT设计

　　负责人：(设计PPT)

　　12.新移动媒体与二维码现场演讲方案及PPT设计

　　负责人：

　　13.活动所需模特队与乐队

　　负责人：

　　三)活动执行阶段

　　1.推广宣传及造势

　　1)报纸媒体宣传(11月25-11月30日)

　　2)户外候车亭宣传(11月15日-12月8日)

　　3)**生活网广告位(11月15日-12月8日)

　　2.客户邀约(11月15日-12月3日)：

　　本次活动规模为：60-70人左右，邀请政府部门及签约大客户数量为：XX人左右。

　　销售部根据活动规模全员展开邀约工作，要求必须是公司总经理及以上级别。并及时回收客户的回执，保证电话邀约质量，并按时上报李乾慧处统计。

　　上次体验会统计到场率为30%。

　　3.培训：

　　1)11月30日下午4点针对24日的体验会在流程和内容进行详细的讲解;

　　2)12月6日上午9点公司内部模拟彩排一遍;

　　3)12月7日下午3点在万达凯悦现场模拟全部流程，包括礼仪迎宾环节。

　　四)现场安装阶段

　　1)12月7日下午现场布置，完成摆桌，讲台布置，易拉宝布置，现场创意墙画布置，背景幕布展板布置，调试音响与投影仪等设备，互动二维码粘贴至明日上菜餐盘上，并验收;

　　2)12月7日下午5点摆放餐桌用品(调查问卷、合作意向书)，花篮，充气拱门，会场装饰物布置，并验收。

　　3)会场布置示意图： (待定)

　　五)活动实施阶段

　　1)12月8日8点30前**传媒与婚庆公司全体项目人员到位

　　2)12月8日9点前确认全部会场设施布置到位

　　3)12月8日9点前礼仪迎宾，模特队走秀，乐队表演全部到位

　　4)12月8日9点前音响师，主持人，摄像师准备完毕，活动正式开始。

方案公司篇5

　　一、目的

　　㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。

　　㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

　　㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。

　　二、考核原则：

　　㈠自上而下的原则。

　　㈡明确公开的原则。

　　㈢客观公正的原则。

　　㈣及时反馈的原则。

　　㈤体现差别的原则。

　　三、考核范围

　　本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。

　　四、考核机构

　　㈠管理委员会

　　⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。

　　⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。

　　㈡人力资源部

　　人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。

　　㈢其他各相关部门

　　其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。

　　五、考核周期

　　⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

　　⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。

　　六、考核的分工

　　部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。

　　部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。

　　七、员工年度绩效工资计算

　　部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核工资的算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10%

　　普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的算术平均值

　　考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。

　　八、考核结果综合应用

　　员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。

　　㈠调薪

　　年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工资。

　　㈡调岗

　　调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的'岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗位工资数额。

　　㈢培训

　　通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。

　　㈣工作指导

　　通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。

　　㈤年终评优

　　通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。

　　九、奖惩措施

　　⒈考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。

　　⒊若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理：

　　⒊属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的50%；

　　⒋属部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的100%；扣发该员工当月度绩效工资的50%；

　　⒌员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，均可向管理委员会举报。经查实，对发现考核作弊行为确有贡献的人员，酌情奖励举报人员举报当月度绩效工资的30%～

方案公司篇6

　　餐饮工作在后勤保障工作中是非常重要的一项工作。为了更好的服务于机关干部，提高机关干部的生活质量，促进机关和谐发展，我机关服务中心考虑将食堂给专业食堂承包，现我中心暂拟定食堂外包方案，方案如下：

　　一、减轻单位的负担，减少浪费现象

　　1、专业食堂承包公司有稳定的采购体系，以低于市场价的成本采购，为机关干部提供优质低成本的伙食，不会增加单位经济负担。

　　2、食堂员工由承包方派送并发放工资，单位享受同等伙食标准而未增加经济负担的同时，还节省了食堂厨工的工资成本。

　　3、委托专业的承包公司采用专业的统一管理和资源整合，机关干部按实际人数就餐，减少了浪费现象。

　　4、由承包方垫付食堂开支，机关只需每月定期购买饭票，有效的控制了资金流向，降低单位责任风险。

　　二、专业的团队打造优质的服务。

　　1、专业的厨师、专业的.营养师队伍，对菜单标准化，保障菜色丰富、营养平衡，为给员工提供美味营养的膳食这方面绝对优于机关自营食堂。

　　2、机关干部就餐可自主选择菜品，极大的满足了机关干部的需求。

　　3、专业食堂承包公司在每天按标准供应的同时，还可以推出点餐小炒及包席等。这样就能更有效、实惠、实在的为机关干部提供更人性化的优质服务。

　　4、专业食堂承包公司拥有成熟的运作经验、稳定的运作模式及大型的采购体系，能有条不紊的开展工作，并能让大部分的机关干部满意。

　　三、简化管理流程，降低管理风险

　　1、当工商或消防检验时，对饭堂会进行重点检查，对厨房的设计结构，卫生许可证，厨师资格证、健康证都很严格，如果发现证件不齐，轻者罚款重者会让停业整顿，当食堂外包，一切由承包商来解决。

　　2、经营当中难免会存在一些工商事故，火灾爆炸、食物中毒等等的一些安全隐患问题，选择食堂外包，一旦发生安全事故事件均由承包公司负责。

　　3、我单位只负责对专业食堂承包公司的监督管理，承包公司需垫资经营，自负盈亏并负责食堂的管理与一切费用，如：餐标的制定。员工工资、水、电、气等一切费用，负责原材料的采购，负责食堂设备的维修及保养，等等。

　　熟话说的好兵马未动，粮草先行。这足以体现餐饮工作的重要性。将食堂外包不但可以减轻单位的负担，简化管理流程，还可以大大提高员工伙食及食堂的服务质量。好的食堂就餐环境能让机关干部把食堂当作自由聚会的场所，以增加机关干部彼此之间的沟通，有利于工作中的团结协作。不仅体现机关的人性化管理，更为机关干部创造了好的工作条件和生活环境，为职工谋福利。

方案公司篇7

　　为完成x业务全年放号任务打下坚实的基础，配合区公司进行“全员营销”活动，决定开展一次折价券促销活动，并把促销实绩与每个员工的经济利益直接挂钩。

　　一、主题：

　　二、步骤：

　　1、首先在全市范围内各大自营、特许营业窗口贴出公告，内容如下：

　　特大喜讯

　　广大市民：

　　为回报全市人民对中国联通a市分公司多年来工作的支持、关心与厚爱，从20xx年3月1日至20xx年3月31日，市民凭中国联通a市分公司的入网优惠券购机入网，可优惠200元。

　　中国联通a市分公司

　　二○○三年三月

　　2、在公司内部、各县市分公司传达具体的操作方案，并强调三点：

　　a、这次活动对外宣传口号一致：“不是降价，是回报社会，回报消费者，感谢广大消费者对我公司的关心、支持与厚爱”。

　　b、优惠券不对外公开散发，而是按一定数量发放给每个联通内部职工，由职工向社会散发。

　　c、每张优惠券上打上了一定的数码编号，市公司市场部从入网回收的优惠券数码编号上，就能知道这张优惠券是哪一名职工发送出去的。年底凭回收的优惠券实际装机数与个人的奖金挂钩，即每销售一部手机奖励100元。

　　三、目的：

　　1、这次活动发动我公司全体职工参加。这种“全员营销”要以改变职工认为营销是单位的事、“事不关己”的消极态度，每个人都动员起来，通过自己的'亲朋好友、社会关系去落实放号任务，这当然比只靠销售部门的少数人员搞促销效果要好得多。

　　2、这次活动要把促销实绩与职工个人的经济利益直接挂钩。每个职工不仅要把优惠券发送出去，而且要落实入网，才能得到应有的奖金，并作为职工年终考核的标准之一，这是活动保证取得实效的一个重要因素。

　　3、在广告宣传上，给促销活动披上了一层“回报社会、回报消费者”的美丽外衣，不仅促进销售，而且提高企业在公众中的形象，把商业利益和公众利益有机地结合在一起，双方都感到满意。

　　4、一般的折价券促销活动，通常是在大众传播媒介上做广告，并通过各种方式向消费者大量散发折价券。如派人把折价券挨家挨户送上门；或在商业区人潮集中的地方散发；或是把折价券放在商店“欢迎取用”的告示牌下，任人自取；或是夹在报纸、杂志里发送给消费者；或是把折价券印在商品包装上，或放进商品包装内；或是把折价券邮寄给目标消费者。这种种办法，虽然折价券发送数量很大，但是真正拿折价券去购物的人并不多，折价券的使用率很低。这主要是因为折价券来得太容易，人们把它看作是一种司空见惯的商家促销手段，并不把它看作是一种真正的优惠和价值，所以实际促销效果较差。

　　本次促销活动没有落入社会上流行的俗套，折价券由公司内部职工散发，使它在消费者心目中产生了一种神秘感、价值感，至少看起来有一定的份量。拿到优惠券的消费者普遍认为：这种优惠券是供应内部职工的，一般人得不到，我是凭借某种关系才得到的，此券价值200元，不使用对自己是一种损失。正是利用了中小城市消费者这种特殊的购物心理，促使这次活动发放的优惠券实际入网率会比以往促销活动有所提高。

　　5、这次活动采用联通公司公告的形式做广告宣传，不使用四大广告媒介，操作简单，成本几乎为零，效果却不会差。公司公告容易使人产生信任感，人们没有把它看作是一种商家促销手段。

　　6、优惠券发放的数量控制较合适，求略大于供，防止滥发优惠券的现象，这样做提高优惠券在消费者心目中的地位，提高实际入网率。

　　7、对没有优惠券的顾客，一律不准以优惠价购机入网，维护优惠券的信誉和地位，这是保证本次活动取得成功的因素之一。

　　8、利用大客户人员，把一定数量的优惠券赠送给与我分公司有合作关系的单位，如政府有关主管部门，职工子弟对口就读的中、小学，公费医疗的对口医院，与我分公司有业务来往的银行、金融机构等等。如果这样做，不但能提高入网率，而且还能达到改善我公司与上述单位关系的目的，使这次活动带有公关的色彩。

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