方案公司

更新时间：2024-01-12 16:42:04 活动方案我要投稿

方案公司5篇(荐)

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的方案公司6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

方案公司5篇(荐)

方案公司篇1

　　发包人：（以下简称甲方）

　　承包人：（以下简称乙方）

　　为深化企业改革，转换经营机制，保证工程质量、安全和竣工日期，强化安

　　全生产管理，提高经济效益和社会效益，现将承包给乙方（建筑面积，自主经营，自负盈亏。甲方与乙方经协商，本着自

　　愿的原则，鉴定本协议。

　　一、承包原则：

　　工程项目由乙方负责，实行债、权、利统一的原则。包定基数，确保上缴，

　　遵章守法结余归己，损失自补。

　　1、承包指标：按工程总价的%上交管理费。

　　2、工程质量：根据工程建设规模分别达到市优及省标准。如果工程竣工超

　　过此标准，参照公司规定的管理文件执行。

　　3、安全生产、文明施工：施工现场必须达到省市文明样板工地标准。施工

　　工地杜绝人身伤亡事故，出现事故由乙方自行负责并承担一切责任，严

　　格按照市安全管理条例执行。

　　4、施工现场必须达到市级“质量、安全标准化示范工地”标准。

　　5、若达不到以上2、3、4条规定将处以工程总价的0.5%的罚金

　　二、乙方的责任和权力

　　1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策；执行和各项决议和规章制度。

　　2、服从甲方管理，按甲方及有关规定及时填报各类报表。

　　3、接受甲方及有关上级部门的监督、检查、指导。

　　4、在甲方总经理授权下，乙方有权以总经理的代理人身份处理与工程项目

　　有关的外部事务。

　　5、有权组织聘用管理人员，但须经甲方有关部门审核。被招聘管理人员名

　　单报甲方备案后，方可录用管理人员。

　　6、凡工程决算、竣工验收、催缴工程款、债权、债务以及有关安全事宜，

　　全部由乙方自行负责并承担相应的一切责任。甲方协助乙方处理上述事

　　宜。

　　7、甲方定期对乙方所施工工程进行质量、技术、安全、经营、财务等检查，

　　对检查结果不符合甲方要求的，乙方应无条件整改。

　　8、乙方在经营活动中要严格遵守国家法律、法规、以优质的服务达到业主

　　满意。

　　三、分配方式

　　1、盈利

　　乙方足额上交管理费和所得税后，经甲方核算盈利部分全部乙方所有。

　　2、亏损

　　1) 亏损部分的债务一律由乙方承担，直至负法律责任，甲方概不负责。

　　2) 竣工结算完毕后，本工程发生的债务由乙方负责。

　　四、资金管理

　　1、乙方负责向建设单位催缴各类款项，直接进入公司账面，不得从中挪用。

　　2、进入公司的款项，先上缴公司11%(多层)/12%（高层）管理费及所得税，

　　余额由乙方专款专用。工程竣工结算时，经双方核算后，多退少补，一次结清。

　　3、乙方提供本工程总价款的国家正规材料及人工费发票。如发票被税务部

　　门不认可乙方承担相关责任。

　　五、竣工验收与保修

　　1、质量：乙方承包的过程如发生质量问题，按省市有关规定处理。

　　2、保修：在保修期内，乙方在接到甲方通知单后在一日内来现场修理，一

　　切费用由乙方负责，如乙方在规定时间内不予修理及答复，由甲方或建设单位另找施工单位修理，所发生的.一切费用在乙方保修款中扣除。若承包人不服从将按法律有关规定执行。

　　六、双方约定的其他事项

　　1、甲方随时掌控工程盈亏，如发现营私舞弊、经营不善，质量粗劣、安全

　　事故等行为，甲方有权解除合同。由此造成的法律责任由乙方负责。

　　2、甲方若因乙方承包的工程被起诉，甲方将案件转给乙方应诉。

　　3、乙方在承包期间，因无力履行或自行提出解除合同时，必须接受审计部

　　门的审计，经甲方同意后，方可解除合同，由此造成的经济损失由乙方负责。

　　七、本协议的有效期限

　　自工程开工至乙方所承包工程竣工为止。若合同履行期限届满，尚有未完工程或其他收尾工程，本合同自动履行至未完成工作完毕之日，双方另有协议除外。八、

　　九、本协议未尽事宜，双方按有关规定协商解决。本协议一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等的法律效力，双方应遵

　　照执行。本协议自鉴定之日起双方签字盖章后生效。

　　以下无正文

　　甲方（盖章）：

　　乙方（盖章）：

　　乙方身份证号码：

　　签订日期：年月日

　　附表一

　　规费及税金

　　1、危险作业意外伤害保险费：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.11%

　　2、社会保险费：①养老保险（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×2.99% ②失业保险（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.19% ③医疗保险（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.40%

　　3、工伤保险费：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.22%

　　4、生育保险费：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.13%

　　5、住房公积金：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.43%

　　6、工程排污费：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.06%

　　7、税金：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它+安全生产措施费+规费）×3.44%

　　8、印花税：总造价×万分之三

方案公司篇2

　　一、项目概要

　　结合本公司网站将来的发展方向，本着专业负责的精神，策划锦囊家居网站，帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造公司产品新形象，利用网络的快捷、跨地域优势进行信息传递，实现网上产品订单、资料搜索、供求联系等，进行网上产品销售的在线指导，实现安全快捷的网上产品的查询、订购，提供便利的产品及相关资料共享，优化内部管理。

　　二、市场分析

　　（一）行业发展现状

　　随着中国家居行业不断发展，由中速发展进入中高速增长的时期，各类型的产业集群区，都面临继续发展的瓶颈。

　　（二）项目需求分析

　　一、选择合适的目标市场

　　选择适合自己公司的目标细分市场进行针对性的销售，这样才能大大提高销售的针对性，准确性，从而提高成功销售的可能性；智能家居产品市场从不同的应用场所，可细分为住宅智能化市场、办公智能化市场、商务娱乐场所智能化市场等；而从工程与个体销售的角度来说，又分为零售市场与工程项目市场；从产品的不同功能需求来说，又可分为安防报警、背景音乐等不同功能产品需求市场。

　　选择适合自己公司现阶段的目标细分市场或细分市场组合进行营销，是进行市场调查的最根本目的，根据公司的现有业务结构、人员配置、资金实力等现状，结合市场调查的结果，选择认为比较合适的目标市场进行营销策划，这是成功营销的第一步。

　　二、选择合适的销售渠道

　　销售的本质，就是在合适的时间，把合适的产品，在合适的地点，销售给合适的市场人群，而如何找到这合适的人群，就要通过合适的销售渠道来实现。选择好合适的目标市场，根据目标市场人群的特点来选择合适的销售渠道。

　　（三）项目可行性分析

　　技术可行性

　　我公司拥有专业电子商务方面的人员，为公司在网上建立有效的企业形象、公司产品宣传和打造公司产品新形象提供专业的技术支持。

　　目前，智能家居已是商品房建设中一项非常热门的产品，它已被越来越多的中高档楼盘、别墅豪宅等所使用，目前智能家居系列产品按市场需求热度排列，依次为：可视对讲、智能家居报警系统、信息发布及社区服务系统、智能灯光控制系统、网络远程监控系统、智能遮阳系统、远程家电控制与空调控制系统等。这些智能系统的使用使人们真正地体验到生活在时代最前端的快乐与便捷。

　　经济可行性

　　创新、品质、智能化将成为家居企业今后发展关键所在

　　家居是每个家庭的必需品。据了解，20xx年我国家居生产已经占全球的25%，出口占全球市场份额的22。6%，已成为全球家居生产最大和出口最多的国家。在近20年的时间里，家居行业每年增长率超过20%，已经发展了7万多家企业，我国逐步成为全球家居行业的制造中心，并形成了中国特有的家居行业产业集群。

　　近几年来，随着国内经济的高速发展和人民生活水平的稳步提高，居民对家居产品的购买力度和欣赏水平都有了很大程度的提高，这在一定程度上刺激了中国家居行业的快速发展；国际家居市场的'旺盛需求和国际家居产业转移的大背景也给中国家居行业一个良好的发展空间。

　　社会可行性

　　20××年10月24日，中国家居协会制定并公布的行业性《家居设计保护执行办法》开始生效。《办法》规定，由国家知识产权局授予的家居设计专利权、依照中国同外国签订的协议或共同参加的知识产权国际条约获准的家居设计权应该受到保护。

　　按照《办法》，实用新型专利权被授予后，除法律另有规定以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、销售其专利产品，或者使用某专利品，或者使用某专利方法及使用、销售依照该专利方法直接获得的产品。外观设计专利权被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、销售其外观设计专利产品。

　　（四）消费者购买行为分析

　　家居受欢迎情况：随着住宿环境、使用空间、生活品质的改善，人们对中高档家居的需求与日俱增，家居已不仅仅是简单的生活用品，个性化设计的家居越来越受到人们的青睐。企业应该更多的满足各类消费者的需求，实用和个性艺术风格的结合，才能更大的吸引消费者的眼球。

　　消费者是家庭收入情况：本次调查结果显示，购买者家庭收入参差不齐，高低各异。不同层次的消费者消费种类不同，低消费者更注重经济实惠的家居，而高消费者更多注意个性化设计的家居种类。由此，可以总结，市场应该进行不同的家居定价。

　　三、项目战略规划

　　（一）目标战略

　　1、销售目标：公司紧抓市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

　　2、利润目标：公司起步后，经过亏损后，会慢慢找到一条适合本公司持续发展的道路，将亏损降到最小，实现利润最大化。

　　3、拓展目标：公司稍有名气后，乘胜追击，加大力度扩大企业产品知名度。不但做网络营销，也会在现实中做出实体店。让顾客不但在网络视觉上感受产品，在现实中，也能真真正正的触碰到产品。

　　（二）实施战略

　　以铸就高端定制和著名家居品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营战略。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

　　（三）经营战略

　　1、经营原则

　　搭建共赢平台是公司经营重要手段，共赢原则是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享。

　　2、经营理念

　　树立“全员营销”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司人力资源等皆宜指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆宜指导、监督和服务营销为策略依据和工作落脚点。

　　3、产品及定价战略

　　通过实施产品组合战略，即将产品线划为连锁品牌系列，高端定制系列获得组合竞争优势，最大限度满足不同消费者和竞争应对。

　　4、人力资源管理战略

　　建立强有力的营销团队，储备好人才做好人才梯队建设，规划员工的职业生涯，培养一批专业的管理人才与技术专才，建立科学可行的员工普生通道，提升个人价值，完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理、权责明确，高校协作。

　　5、财务战略

　　（1）投资战略

　　投资方向在这里分数点、合作经营投资，以较少的资金控股或参股

　　（2）融资战略

　　企业通过股东再融资、银行给款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营，融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。

　　（3）财务监控

　　财务人员从战略高度开展管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

　　四、项目商务设计

　　（一）市场定位

　　1、商家应该在各种消费者的消费水平上而制定相应的消费模式，让更多的消费者得到认可。

　　2、商家多订购具有经济、实用、个性化的家居，来满足消费者的需求。

　　3、消费者主要集中在中档家居消费上，从而符合大多数消费者理念。

　　4、家居产业市场应该遵循绝大多数消费者的需求而进行设定。

　　（二）商务模式

　　直接面向终端消费者销售的B2C模式。

　　网络商城B2C模式是对传统商业渠道拓展和销售模式的一次突破和跨越，众多家居企业面对这颇具诱惑力的蛋糕迟迟不能下定必做决心，原因正是如此：B2C对传统渠道的冲击！正如TATA木门董事长吴晨曦所说“网络商城冲击的不仅仅是传统渠道的经济利益，更重要的是在B2C的蔓延下传统经销商对终端的控制必然大大减弱，失去核心优势以及话语权的传统经销商必然不是很舒服”。

　　那么如何平衡线上线下的关系是一门大学问，曲美全国统一低价直销的“e世界”被赵瑞海定义为渠道协同型的电子商务，即与传统经销商渠道相互配合互帮互助，其曲美网络营销总监杨洋进一步解释：“我们会对经销商进行主要是服务上的补贴；其次总部会在整体的推广力度上加大也会利好经销商；最后我们在网上只有一款维格产品，对其冲击不大，同时消费者网上浏览过这一款产品后去其体验店参观，也会带动其他品类的销售。”

　　（三）业务模式

　　首先，我公司要确定网站目标与网络市场的现状，为自己的网站作一个合适的定位。在进行市场调研，明确该领域的市场需求。同时把握客户的消费心理，制定有效的营销模式，扩大网站的经营规模，使潜在的客户变为现实的客户。公司加大宣传力度，提高网站地知名度，推进建材网站在民众中的普及与认可。设立友情链接模块，方便客户了解相关信息，使其通过比较明确本网站的优势。设立网上展厅，开通供求信息发布平台，建立在线交流社区，加强客户情感交流。

方案公司篇3

　　漂亮男生

　　1、主持人挑选5对选手上台2男1寝室女生为1组男同志头发要长Κе手给每对选手发50个橡皮筋。

　　2、主持人讲解游戏规则Ц嬷在规定的3分钟时间内男生头上被扎的小辫最多者为第一。

　　3、男生站立不动女生给男生迅速、精心扎小辫

　　4、主持人和助手统计小辫数。

　　成语接龙

　　这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞]

　　早会小游戏：椅子渡河

　　Written by freedly on 20xx年January18日 ― Leave a Comment 早会(晨会)游戏：椅子渡河，本游戏讲究团队协作，以团队为单位(每队最好5人以上)组织，主要用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛游戏规则：全员分成三队地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河。各队派出二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位。另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去。如果脚着地，全部对员都要重新做起。最快渡河的一队获胜如果你曾组织或参与过椅子渡河小游戏，或者有什么新的点子以使这个小游戏更加有意思。可以留言分享你的感受。

　　晨会互动小游戏：伦敦大桥倒下来

　　Written by freedly on 20xx年May30日 ― Leave a Comment 参与者围成一圈，双臂搭在前者的双肩，距离紧密。边绕圈子边唱：“把椅子拿来坐”，一起坐下，坐在后者的大腿上。站起来; “拿椅子给我坐”，再一起坐下，坐在后者的大腿上。再站起来; “拿来拿来给我坐”，再一起坐下，坐稳。一起唱“伦敦大桥倒下来倒下来”或“当我们同在新华”或“依比压压”，边唱边摇，直至有人被摇出圈外，罚节目。

　　早会互动小游戏：抢毛巾

　　Written by freedly on 20xx年May29日 ― Leave a Comment 游戏人数：二十人以上游戏场地：不限，但场地必须够大工具：一条毛巾或抹布，一个硬币适合刚认识或不认识的人游戏方法：

　　1. 分二队。每队排成直线，二队中间隔些距离。

　　2. 每个人面向外边方向(内边方向为面对面另一队人)，手牵着手，闭眼睛。二队的第一人面向相反方向(向内边)，张开眼睛。

　　3.主持人把一条毛巾放在二队最后的中间位置，离二队最后一人各有相同距离。

　　4. 主持人坐在二队第一人的'中间。此时应该除了第一人的眼睛是张开的外，其余的全闭上眼。主持人先告诉第一人硬币的正反面，然后开始投掷有趣的公司晨会小游戏百科。如果为正面，第一人必须马上按一下下个人的手

　　然后不出声的直传下去。当最后一人感觉到被按，必须马上去抢夺毛巾。先得到毛巾的那人放回毛巾，走到最前头成为第一人。没抢到毛巾的那一人留在原位，直到抢到毛巾为止才能换到前头。

　　5. 看那一组最先轮完算那组赢。

方案公司篇4

　　公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法（暂行）：

　　为了做好公司办公设备的管理工作，满足工作需要，服务和保障公司各部门工作运转，更好利用现有资源，降低公司设备投入成本，现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案，供员工自己选择：

　　方案一：管理组织：

　　员工根据岗位工作需要提出申请，由所在部门领导审核，报总经理审批；IT部负责设备选型、发放及台帐管理；采购部等相关部门负责设备采购；

　　财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项；管理办法：

　　1.申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。

　　2.笔记本电脑折旧期为48个月，设备折旧残值为4%，月折旧金额=设备采

　　购价格×96%÷48。3.员工出现离职情况，须与公司结算设备费用（折旧余额+设备折旧残值），

　　设备公司不再收回。

　　4.设备超出折旧期但未满12个月，使用员工与公司结算原设备折旧残值后，

　　可重新申请新设备，原设备公司不再收回。设备超出折旧期满12个月，使用员工可直接重新申请新设备，原设备公司不再收回。

　　5.公司为员工配备的笔记本电脑，由使用员工保管使用。在折旧期内发生

　　故障或丢失情况，应及时向IT部报告备案，IT部须就故障原因进行判定，因非人为因素出现的故障，维修所产生的费用，在保修期内由供应商承担，超过保修期的由公司承担；因操作不当或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏，由使用者承担责任及维修费用；设备丢失，使用员工须与公司结算原设备费用（折旧余额+设备折旧残值）后，重新申请新设备。设备丢失所产生的责任由使用者承担。

　　6.因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整，由总经理决定处理方案。解释：

　　设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。

　　折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数（不足一月按一月计算）

　　方案二：管理组织：

　　员工根据岗位工作需要提出补贴申请，由所在部门领导审核，报总经理审批；财务相关部门负责补贴发放等事项；管理办法：

　　申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑补贴领用登记及协议。申请补贴的员工使用个人购买或已有的'私人电脑。按照公司配发电脑的购置标准和折旧年限计算，每月公司给予100元补贴，电脑维修、更换费用由个人承担。

　　员工使用私人电脑应符合公司要求，不得以电脑故障为由影响正常工作，工作时间出现电脑故障，必须在一个工作日内通知公司相关人员并采取应对措施，三天之内修复、恢复正常使用，违反上述规定的，扣发当月的补贴100元。

　　如果员工选择方案二但是无力购买电脑，可以提出申请，向公司借款来解决，电脑购置标准要符合公司规定并提交发票进行验证。借款记在员工个人名下，每月销减100元，借款余额离职时偿还给公司，电脑属于个人，其他规定不变。