增强中层领导干部执行能力心得体会

增强中层领导干部执行能力心得体会

增强中层领导干部执行能力
为全面加强能力建设，提升干部队伍综合素质和管理水平，增强企业的核心竞争力，电力集团将培训的触点直面中层干部，把学以致用、注重实效作为出发点，举办了多期提升领导干部素质培训班。我有幸参加了威海班的学习，聆听了有关专家和集团领导的讲座，启发了心智，开阔了视野，提升了素质，感觉受益匪浅。现结合学习体会，就增强中层干部执行力问题汇报如下：
所谓执行力是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。在竞争环境日益激烈的今天，一个企业要比别人发展快、劲头足，成为行业的领航者，一个必要的条件就是要在执行能力上优于别人。正如abb公司董事长巴巴维克所说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。中层干部作为企业的脊柱、决策层的左膀右臂，其执行力的强弱某种意义上讲决定着企业的成败。
一、中层领导干部在企业中的作用
如果把一个企业比做一个人，高层就是头部，有思想、善观察，要思考企业的发展方向和战略部署；而中层就是躯体、是支持大脑的脊梁，要协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者，这种双重关系，使中层干部执行力的强弱，直接决定着各种战略目标的成败和效果。因此，第一，作为中层干部不能只作简单信息上传下达的“传声筒”，还要作“脏腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息综合起来，全盘考虑，并掘其营养部分及时传递给下级，在这一过程中，要坚决杜绝“思想贪污”，全面真实地反映高层的决策意图。第二，中层干部要做到技术熟练，业务精湛，作本专业、本部门的“大拿”，攻坚啃硬的排头兵，专业技术的带头人，积极为普通职工做出表率。第三，中层干部要作业务技能的辅导者，努力抓好“传帮带”，在承担计划、组织、控制等主要工作职能的基础上，要乐于当师傅、作教练，对下属给予悉心指导和帮助，促进其不断成熟和提高。第四，中层干部要作下属行为的督导者，本着治病救人的思想，扬善弃恶，因势利导。第五，中层干部要作本单位、本部门项目发展策略的建设者，要树立管理者的思维，而不仅仅是简单执行领导的决策。
二、中层干部应具备那些执行能力
执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。一个优秀的中层干部必须具备以下执行能力：政策领悟能力、计划条理能力、组织控制能力、全面协调能力、分析判断能力、有效授权能力、大胆创新能力等。
1、政策领悟能力。中层干部对高层负责，又要主持部室的工作，他们既是执行者，又是领导者，这种双重身份要求我们电力企业的中层干部，一方面要认真学习国家有关电力行业方面的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时以法治企。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟上级的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。草率行事，不仅不会达到目的，有时还会适得其反。
2、计划条理能力。中层干部对高层决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。每阶段，各个部室都要根据整体工作计划制定详细的部门计划，围绕集团和各单位的总体思路，结合部门特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证部门与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请职工参与，多听取采纳职工的意见、建议，把部门的要求变成职工的自觉认同。
3、组织实施能力。这是中层领导干部最重要的能力，是把可能变成现实、蓝图变成行动的过程。其核心是指挥得当、调控有力、激励有方。集团中层干部要能通过优化组合，最大限度地激发每个职工的潜能。对全体成员进行考核，通过目标管理方式实现职工的自我管理。采用必要的物质奖励和有效的精神嘉奖相结合的方式，让广大职工产生归属感。在检查、激励、反馈的过程中，完成组织目标、任务。

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