优秀县级烟草专卖局创建活动心得体会

优秀县级烟草专卖局创建活动心得体会

时间在变，环境在变，人在变，不变的永远是“变”。在新形势下，县级烟草专卖局如何在机制体制创新上下功夫，加强队伍建设，加强基础建设，提升专卖管理水平，实现人、企业、环境与社会全面协调和谐发展？笔者结合工作经验，浅谈几点自己的认识。
更新观念，提高认识。
开展优秀县级局创建活动，是切实加强县级局建设的需要，是维护和巩固烟草专卖制度的需要，是提升队伍整体素质，树立行业良好社会形象的必然要求，既是全面实现国家局提出的“四要”目标的具体体现，也是深入贯彻落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的重要手段。县局领导班子要明确方向，明确目标，明确重点，明确职责，认真学习相关讲话及文件精神，制定切实可行的实施方案，一把手亲自抓，及时召开动员会，要让广大干部职工明确创建优秀县级烟草专卖局的最终目的是为了提升专卖管理水平，保障烟草业健康稳定可持续发展，是为企业中心工作更好服务的思想。要彻底的转变“创建优秀县级烟草专卖局”是上级领导安排的一项近期工作、只要按照考核办法完成相关内容、顺利通过验收就可以了的思想，要让广大干部职工从思想认识的深度和广度明白，“创建优秀县级烟草专卖局”是一项长期的系统工程，要建立长效机制，从一点一滴的小事做起，长抓不懈，才能取得实效，真正把思想、认识和行动统一到国家局、省局、市局的部署上来。
立足实际，放眼未来。
县级烟草专卖局还存在体制过于松散，经营活力不强，缺乏科学有效的管理体制与运行机制等诸多问题。要结合实际，深入调研，深入查找影响和制约专卖管理的突出问题，围绕不同时期的工作难点、热点与重点问题开展工作，积极探索创建优秀县级烟草专卖局工作与专卖象限管理相结合的新路子，通过建立、健全和完善制度、机制和体制，以“打造中国特色烟叶产区，创建行业标志性商业企业”为战略目标，选准切入点，抓好着力点，积极创新现代专卖理念，开辟新途径，探索新办法，创造新经验，并结合曲靖烟草商业实际，对专卖服务管理模式等进行深入地创新性研究，坚持在实践中创新、在创新中发展。
以人为本，全员参与。
科学发展观的核心是以人为本，因为人是社会的主体，人才是发展的第一要素。现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的服务管理方向迈进。它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人，企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。创建优秀县级烟草专卖局不是领导班子的事情，更不是专卖管理部门的事情，是一项长期而系统的发展工程，是一项全员化的工作，不是单独哪一个或几个部门的事，而要靠部门通力协作，相互配合，整体联动，全面推进。各部门要切实搞好职责任务分工，制定切实可行的实施方案和工作日程，做到人人有任务，个个担责任，充分发挥每一位干部职工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘潜力，同时，按照“节奏要快，状态要好，标准要高，工作要实”的要求，努力打造一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、战斗力强”的一流队伍，才能保证思想认识到位、各项措施落实到位、各项处理意见落实到位，做到政令畅通，令行禁止，才能确保创建活动的整体推进和工作上水平。
循序渐进，全面发展。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”科学发展观的基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。按照统筹安排、典型引路、分类指导、上下联动的原则，要建立长效机制，全面组织落实，要进一步健全专卖管理规章制度、明确专卖管理发展目标、挖掘专卖管理潜在资源、提升专卖管理绩效、强化专卖管理基础建设。

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