建筑公司2015年工作总结会讲话稿
更新时间:2024-09-16 13:46:58 总结心得 我要投稿
建筑公司2015年工作总结会讲话稿
刚才,王总代表公司领导班子向大家做了一场精彩的报告,全面总结了公司2014年所取得的成绩,分析了当前面临的经济形势,部署了2015年的工作思路、工作目标和工作重点。会议还传达了总局、水文地质局的工作会议精神,表彰了2014年度的先进集体和先进个人。报告以详细的统计数据说明了公司2014年完成的各项工作,全面而具体,这些成绩和公司每一位员工辛勤的努力分不开,你们辛苦了!2015年是公司生产经营形势异常严峻的一年,行业面临新一轮的低迷,还会持续较长一段时间,总局明确提出企业化改革的方案,各项改革工作马上就要展开,任务很艰巨。领会报告精神、贯彻会议内容和落实工作部署,是保证全面完成今年各项任务的前提。与会各位员工一定要深刻领会,深入贯彻,抓好落实。下面,我再强调以下几个方面的问题:一是要正视困难,树立信心
2015年更加具有挑战性,从项目寻找到资金回收,还有跨年度项目的续建工作,甚至职工工资,都是摆在我们面前的难题,我们要勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇。因此,要按照王总提出的九条工作重点,主动出击,努力寻求解决问题和困难的方法、途径,把影响发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇,我们困难,别人的日子同样也不好过。过去的几年,我们同样也面临了许多困难,包括专业人才短缺、流动资金紧张、安全事故频发等等,但通过大家的共同努力,我们都一一迈过去了这些槛,公司也取得了突破性的发展,发生了质的改变。我相信,凭借公司职工的拼博精神,2015年我们同样能过得很好。
二是要敢于做事,勇于担当
习近平总书记曾经强调:“各级领导干部要切实转变作风,做到讲实话、干实事,敢作为、勇担当,言必信、行必果。”从目前的经济形势看,2015年是发展过程中非常困难的一年,企业化改革与转型升级迫在眉睫,事业任重道远。公司中层管理人员要勤思考,要站在公司的高度去思考,思考公司的未来如何发展,思考自己的工作如何开展,中层干部是公司管理中的重要环节,起承上启下的作用,应该要考虑怎么去管理公司,怎么去理顺关系,而不是推诿、回避,甚至说一些不负责任的话。作为领导干部,就是要事不避难,勇于担责,对公司有利的事,看准了就要大胆去做,干任何事情都没有绝对的成功,工作中的失误和挫折在所难免,出了问题并不可怕,关键在于敢于负责,从中汲取教训,下次才能做得更好,要“敢于做事、勇于担当”,做一个“想干事、能干事、干成事”的人。公司是一个大家庭,我们与公司是休戚相关、荣辱与共的关系,每一位员工不管在哪个工作岗位,都在为公司的发展做贡献,我相信,每一位为公司发展出过力的同志,都会被公司发展的历程所刻录,你们的努力终将得到回报。
三是要狠抓管理,提升质量
2014年,公司发展也暴露出了许多问题,包括管理的粗放、
安全事故频发、技术力量欠缺等,2015年要开展好精细管理、安全生产、技术比武等活动,确实提升公司运行质量。
当前,我们面临的最大困难就是如何千方百计降本增效,提高公司盈利能力,以前管理粗放、各种浪费较多,我们要从精细管理上着手,把勤俭节约的思想放在第一位,充分利用有限的资源,实现项目经营利润最大化。管理制度的修编已接近尾声,并根据需要成立经营部,负责项目的经营管理,2015年要结合总局“1235”的企业化改革工作,开展好精细管理年活动,实现综合管理信息化,推动企业管理的标准化、规范化、科学化。
2014年公司安全事故频发,给我们造成了巨大的经济损失,这说明企业在安全管理上还存在漏洞,细节性的措施落实不够,安全生产意识不到位。2015年要开展好安全生产年的活动,做好安全生产的宣传活动,提高职工和施工队伍的安全意识;完善安全生产的管理制度,对于安全生产意识淡薄的人员、拿生命当儿戏的队伍,加大处罚力度;主管领导要行动起来,深入一线,以硬朗薄情的作风、以敢做敢当的态度,切实改善公司安全生产现状。主管领导、专职安全员、项目经理、项目部管理人员都要纳入安全生产考核,实行一票否决制,出了安全事故,工资奖金都要受影响,不能在位不管事。
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