地税局领导作风整顿建设活动个人剖析

地税局领导作风整顿建设活动个人剖析

通过作风整顿建设活动学习讨论，我深刻认识到党内滋生不正之风的现实危害性，深刻认识到加强领导干部作风整顿建设的极端重要性和紧迫性，深刻认识到中央、省、市和县委关于加强领导干部作风整顿建设的新任务、新要求。搞好这次作风整顿工作，对巩固党的执政地位，提高行政执法水平，维护税收的刚性，树立地方税务新形象等方面都具有十分重要的现实意义。这次作风整顿，我在思想上做好了充分的准备，在行动上做到了积极参与。坚持自学自记，边学边整改，写心得体会。本着实事求是的原则，通过自己查、领导点、集体帮、群众议等途径，认真开展批评和自我批评，针对自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的现实表现，比较扎实有效地开展了自查活动，现将所查问题剖析如下：
一、存在的问题
（一）思想不够解放，群众观念淡薄，群众感情不深。虽然牢固树立了立党为公、执政为民、全心全意为人民服务的宗旨观念，但是在践行“三个代表”重要思想上、在用心想事、用心谋事、用心干事，落实科学发展、落实共建和谐、落实惠民行动和服务基层、服务群众活动方面还做得不够多、不够细、不够深入。创新意识和创新能力不强。研究新情况、新问题不够，工作中满足于传统的、程式化的工作方式，缺乏应有的开拓进取意识；自我封闭意识比较严重，思想保守，观念陈旧，工作求稳怕乱，缺乏危机感、压力感，缺乏干事创业、争创一流的精神。群众观念还有待进一步提高，没有全身心地体察民情，了解民意，集中民智，诚心诚意为群众谋利益；没有很好地急为群众之所急，想为群众之所想，帮群众之所需；没有很好地从内心深处去关心群众、贴进群众；没有较好地倾听群众的呼声，关心群众的疾苦，把群众的安危冷暖放时刻放在心上，维护人民群众的经济、政治、文化权益，努力为群众办实事。工作上讲条件，任务讲困难，没有绝对地服从组织的安排，不能自觉地完成组织交给自己的工作任务。在为纳税人服务方面，存在着传统的习惯作法，满足于不与纳税人发生争吵，没有在提高服务标准和提升质量上动脑筋、下功夫。认为组织收入是硬指标，税收服务是软指标，只要完成了税收任务，其他都可以不去管它。对纳税人不能很好地做耐心细致的纳税辅导和政策宣传,往往主观上认为他们是来托关系，拉人情，常常简简单单地打发他们离开甚至表现出不耐烦的态度，让一些纳税人产生误解。
（二）学风不够端正，学习的主动性、自觉性不高。一是存在一定的应付思想，从而导致知识更新慢，知识结构单一。二是还没有确立“终身学习”、“知识立身”的观念，平时除了在规定的学习时间内学点基本理论和业务知识外，深入系统地研究少，没有完整地掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想的科学体系及其精神实质，挤时间学习少，有时规定的学习时间也保证不了；三是工学矛盾处理得不够好。存在模糊认识，把学习看成软任务，没有摆上应有的位置。工作与学习发生矛盾时，工作放在第一位，学习放在第二位；四是学习存在实用主义。对当前工作有用的就学点，对一时用不上的就很少去接触。五是学习文件和报纸多，其他知识学习较少。六是学习没有耐烦心，一遇到学习就总是坐不下来，静不下心来或者找借口说工作忙，敷衍了事。七是忘记了学习是进步的根基，是提高自身素质的根本途径。八是放松了理论修养，对政治学习总是重视不够，坚持不够，停留在一知半解上，从而放松了世界观的改造。九是学习时常带有本本主义的倾向，往往只局限于学习规定的科目，就学习而学习，没有从如何搞好税款征收与管理的广度和深度上下功夫。
（三）工作干劲不足，缺乏超前性，服务还没有完全到位。工作缺乏预见性和主动性，对一些常规性工作不能提前介入、主动开展、超前服务，对一些可能出现的问题，不能积极搜集各种信息，及时组织研究，提早做准备，一旦问题出现，不能迅速、准确地加以改进；满足于就工作而工作，被动服务，缺少主动性，怕别人说自己以权代言；一是惯于按经验办事，坐办公室的时间多，到征收第一线与职工交心谈心，了解职工的思想动态，关心职工的工作、学习、生活、为基层办好事、办实事的时间少，导致对干部队伍思想、工作、生活情况不是很清楚；到上级汇报工作时间多，深入农村体验生活，深入了解企业生产经营情况并为企业献计献策、排忧解难的时间少，导致对纳税人的情况不是很清楚，对纳税人的愿望不是很清楚；听汇报的时间多，开展调查研究，积极主动掌握第一手资料比较少，税收征管情况不是很清楚，对税源的增减变化情况不是很清楚，导致目标虽然明确，但思路模糊，决策不果断，力度不够，措施有欠。在工作取得一点成绩时，有骄傲自满情绪，喜欢听好话，颂扬话。工作没有做好，不喜欢听批评意见。二是在本职工作上不忘初心，性格比较急，存在得过且过、安于现状的思想。由于税源，政策性减收因素多，又要全面落实各种税收优惠政策，认为税收计划搞基数化，年年完成任务，计划也年年加，压得喘不过气来，只要工作做到家了，付出再多也都徒劳，按部就班地做工作，缺乏勇争第一的干劲，缺乏干就干好、追求卓越的精神，在拓展工作创新方面存在一定的为难情绪。三是制定的目标多考核少，布置得多检查落实少，对在税收政策的执行中，发现一些不良风气，虽然时不时地加以制止，但始终碍于情面，往往不了了之；四是对上级部署经常性传达得多，但往往是照抄照搬，简单地以会议贯彻会议，以文件落实文件。

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